能源项目工程师技术成果考核表

能源项目工程师技术成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术方案设计与创新方案完整性与可行性30%达到行业领先水平，通过技术评审根据方案的技术完整性、可行性及创新性进行评分，满分100分，每项指标最高得25分。技术难点解决率解决关键技术难点80%以上统计方案中关键技术难点的解决数量及质量，每解决一个关键技术难点得20分，最高得100分。方案采纳率方案采纳率不低于90%根据方案在实际项目中的采纳情况进行评分，每低1%扣2分，最低扣至0分。技术方案优化次数年度内技术方案优化次数不超过2次根据技术方案优化次数进行评分，每次优化扣5分，最高扣至100分。新技术应用数量年度内应用至少3项新技术根据新技术应用的数量进行评分，每应用一项新技术得15分，最高得100分。项目技术实施与效率技术实施按时完成率25%技术实施按时完成率不低于95%根据技术实施进度进行评分，每低1%扣2分，最低扣至0分。技术实施质量合格率技术实施质量合格率不低于98%根据技术实施后的质量检验结果进行评分，每低1%扣2分，最低扣至0分。技术问题解决效率年度内技术问题平均解决时间不超过24小时根据技术问题的解决时间进行评分，每超过1小时扣1分，最高扣至100分。技术文档规范性技术文档完整规范，符合公司要求根据技术文档的完整性、规范性进行评分，每项指标最高得25分，满分100分。技术实施成本控制技术实施成本控制在预算范围内根据技术实施的实际成本与预算的对比进行评分，超出预算10%以内扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%扣20分，最高扣至100分。团队协作与知识分享团队协作贡献度20%积极参与团队协作，提供有效技术支持根据团队成员的互评结果进行评分，满分100分，每项指标最高得25分。技术培训参与度年度内参与至少4次技术培训根据技术培训的参与次数进行评分，每次参与得5分，最高得100分。知识分享数量年度内分享至少3篇技术文档或经验根据技术文档或经验分享的数量进行评分，每分享一篇得15分，最高得100分。跨部门沟通效率跨部门沟通顺畅，问题解决及时根据跨部门沟通的效率及效果进行评分，满分100分，每项指标最高得25分。团队新人指导年度内指导至少1名团队新人根据团队新人指导的数量及效果进行评分，每指导一名新人得20分，最高得100分。个人技术能力提升新技术学习数量25%年度内学习并掌握至少2项新技术根据新技术学习并掌握的数量进行评分，每掌握一项新技术得20分，最高得100分。技术认证获取年度内获取至少1项高级技术认证根据技术认证的获取数量进行评分，每获取一项认证得25分，最高得100分。技术专利申请年度内申请至少1项技术专利根据技术专利申请的数量进行评分，每申请一项专利得50分，最高得100分。技术论文发表年度内发表至少1篇技术论文根据技术论文发表的次数进行评分，每发表一篇论文得25分，最高得100分。技术能力评估年度内技术能力评估达到优秀根据年度技术能力评估结果进行评分，优秀得100分，良好得80分，中等得60分，一般得40分，较差得20分。本考核表用于评估能源项目工程师在技术方案设计、实施、团队协作及个人能力提升方面的表现。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核