2026年企业综合治理工作组织架构及职责划

2026年企业综合治理工作组织架构及职责划企业综合治理工作组织架构为有效开展2026年企业综合治理工作，构建全面、高效、协同的治理体系，特设立如下组织架构：决策层——综合治理委员会人员构成由企业高层管理人员组成，包括董事长、总经理、各分管副总经理等。董事长担任委员会主任，总经理担任副主任。主要职责1.战略规划：根据企业整体发展战略和外部环境变化，制定企业综合治理的长期战略和年度工作计划，明确工作目标和重点方向。例如，结合行业发展趋势和企业自身定位，确定在安全生产、合规经营、风险管理等方面的具体目标和指标。2.政策制定：审议和批准企业综合治理的各项政策、制度和流程，确保其符合国家法律法规和企业实际情况。如制定安全生产管理制度、合规管理办法、风险防控政策等。3.资源调配：统筹协调企业的人力、物力、财力等资源，保障综合治理工作的顺利开展。根据工作需要，合理安排资金用于安全设施建设、合规培训、风险评估等方面。4.重大决策：对企业综合治理中的重大事项进行决策，如处理重大安全事故、应对重大合规风险、解决跨部门的重大问题等。在面对突发的重大安全事故时，及时做出救援、整改等决策。5.监督考核：监督综合治理工作的执行情况，对各部门和岗位的工作绩效进行考核和评价，确保工作目标的实现。定期听取各部门的工作汇报，对工作不力的部门和个人进行问责。管理层——综合治理办公室人员构成设立在企业综合管理部门，由综合管理部门负责人担任办公室主任，成员包括安全管理、合规管理、风险管理等相关专业人员。主要职责1.计划执行：根据综合治理委员会制定的战略规划和年度工作计划，制定具体的实施方案和工作安排，并组织各部门实施。将年度工作目标分解为季度、月度任务，明确责任人和时间节点。2.制度建设：负责起草、修订和完善企业综合治理的各项制度、流程和标准，并组织宣传和培训。确保员工熟悉和遵守相关制度。3.组织协调：协调各部门之间的工作关系，解决部门之间在综合治理工作中出现的矛盾和问题。定期组织召开综合治理工作协调会，促进信息共享和协同合作。4.监督检查：对各部门综合治理工作的执行情况进行日常监督检查，及时发现问题并提出整改意见。建立监督检查台账，跟踪问题整改情况。5.信息收集与分析：收集、整理和分析企业综合治理工作的相关信息，包括安全事故数据、合规风险信息、风险管理指标等，为决策层提供决策支持。定期编写综合治理工作分析报告，提出改进建议。6.应急管理：制定企业应急预案，组织应急演练，提高企业应对突发事件的能力。在突发事件发生时，及时协调各部门进行应急处置，并向上级报告。执行层——各部门综合治理小组人员构成各部门成立综合治理小组，由部门负责人担任组长，成员包括部门内各岗位的员工代表。主要职责1.目标分解：根据企业综合治理办公室下达的工作任务和目标，结合本部门实际情况，将目标分解到每个岗位和员工，并制定具体的工作计划和措施。2.制度落实：组织本部门员工学习和遵守企业综合治理的各项制度和流程，确保制度的有效执行。定期对员工进行制度培训和考核。3.日常管理：负责本部门的安全生产、合规经营、风险管理等日常工作，如设备维护、人员培训、合规审查、风险识别与评估等。建立部门工作台账，记录工作开展情况。4.问题整改：对监督检查中发现的问题和隐患，及时进行整改，并将整改情况反馈给综合治理办公室。制定整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改期限。5.信息反馈：及时向综合治理办公室反馈本部门综合治理工作的进展情况、存在的问题和建议，为企业综合治理工作提供信息支持。监督层——内部审计与监察部门人员构成由企业内部审计和监察专业人员组成，内部审计部门负责人担任组长。主要职责1.审计监督：对企业综合治理工作的财务收支、内部控制、风险管理等进行审计监督，确保企业资源的合理使用和工作的合规开展。定期开展专项审计和年度审计工作。2.合规检查：检查企业各部门和员工是否遵守国家法律法规和企业内部制度，对违规行为进行调查和处理。建立合规检查机制，定期开展合规检查活动。3.效能监察：对企业综合治理工作的效率、效果和效益进行监察，评估工作目标的完成情况和工作措施的执行效果，提出改进建议。对重点项目和关键环节进行效能监察。4.举报受理：受理员工对企业综合治理工作中违规违纪行为的举报和投诉，进行调查核实，并及时反馈处理结果。保护举报人的合法权益。各岗位具体职责划分董事长（综合治理委员会主任）1.全面领导企业综合治理工作，对企业综合治理工作的整体成效负责。2.组织召开综合治理委员会会议，审议和决策重大事项。3.代表企业与外部相关部门和机构进行沟通协调，维护企业良好的外部环境。4.推动企业综合治理文化建设，营造全员参与的治理氛围。总经理（综合治理委员会副主任）1.协助董事长开展综合治理工作，组织实施综合治理委员会的决策和部署。2.负责企业综合治理工作的日常管理，协调各部门之间的工作关系。3.监督企业综合治理工作的执行情况，及时解决工作中出现的问题。4.定期向董事长和综合治理委员会汇报工作进展情况和存在的问题。综合治理办公室主任1.主持综合治理办公室的日常工作，组织制定和实施具体的工作计划和方案。2.组织起草、修订和完善企业综合治理的各项制度和流程，并推动其有效执行。3.协调各部门之间的工作，解决工作中出现的矛盾和问题，促进协同合作。4.组织开展监督检查和考核评价工作，确保工作目标的实现。5.负责与内部审计与监察部门的沟通协调，配合审计和监察工作的开展。安全管理岗位1.制定企业安全生产管理制度和操作规程，组织开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。2.定期对企业的生产设施、设备和环境进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。3.组织制定和实施安全生产应急预案，定期开展应急演练，提高企业应对安全事故的能力。4.负责安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出改进措施，防止事故再次发生。5.收集和分析安全生产相关信息，为企业安全生产决策提供支持。合规管理岗位1.研究国家法律法规和行业监管要求，制定企业合规管理制度和流程，确保企业经营活动合法合规。2.组织开展合规培训和宣传活动，提高员工的合规意识和合规能力。3.对企业的重大决策、合同协议、业务活动等进行合规审查，提出合规意见和建议。4.建立合规风险预警机制，及时发现和识别合规风险，并采取相应的措施进行防控。5.负责处理企业的合规投诉和举报，对违规行为进行调查和处理，维护企业的合规形象。风险管理岗位1.制定企业风险管理策略和制度，明确风险管理目标和原则。2.组织开展风险识别、评估和分析工作，识别企业面临的各类风险，评估风险的可能性和影响程度。3.制定风险应对措施和应急预案，对不同类型的风险采取相应的应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移等。4.建立风险监控和预警机制，定期对风险状况进行监测和评估，及时发现风险变化并发出预警信号。5.负责风险管理信息的收集、整理和分析，为企业风险管理决策提供依据。各部门负责人（综合治理小组组长）1.负责本部门综合治理工作的组织领导，制定本部门的综合治理工作计划和措施。2.组织本部门员工学习和遵守企业综合治理的各项制度和流程，确保制度的有效执行。3.落实本部门的安全生产、合规经营、风险管理等工作任务，定期对工作开展情况进行检查和评估。4.对本部门存在的问题和隐患及时进行整改，确保工作符合企业要求和标准。5.加强与其他部门的沟通协调，共同推进企业综合治理工作的开展。员工1.遵守企业综合治理的各项制度和流程，积极参加相关培训和教育活动，提高自身的综合素质和能力。2.认真履行本岗位的工作职责，做好安全生产、合规经营、风险管理等各项工作。3.发现安全隐患、合规问题和风险事件及时报告，并积极配合相关部门进行处理。4.参与企业的综合治理工作，提出合理化建议和意见，为企业的发展贡献力量。工作协调与沟通机制定期会议制度1.综合治理委员会会议：每季度召开一次，由董事长主持，审议和决策企业综合治理工作中的重大事项，听取各部门工作汇报，总结工作进展情况，部署下一阶段工作任务。2.综合治理办公室工作会议：每月召开一次，由办公室主任主持，各部门综合治理小组组长参加，总结本月工作情况，协调解决工作中出现的问题，安排下月工作任务。3.部门综合治理小组会议：每周召开一次，由部门负责人主持，本部门成员参加，总结本周工作情况，安排下周工作任务，解决本部门内部的问题和矛盾。信息共享机制1.建立企业综合治理信息管理系统，各部门及时将工作进展情况、问题隐患、整改措施等信息录入系统，实现信息的实时共享和动态管理。2.定期发布综合治理工作简报，通报企业综合治理工作的总体情况、工作亮点、问题分析和改进措施等，供各部门学习和参考。3.设立信息交流平台，如微信群、QQ群等，方便员工之间的沟通交流和信息传递，及时解决工作中出现的问题。跨部门协作机制1.对于涉及多个部门的综合治理工作任务，由综合治理办公室牵头，组织相关部门成立专项工作小组，明确各部门的职责和分工，共同推进工作的开展。2.建立跨部门沟通协调机制，当部门之间出现工作矛盾和问题时，及时召开协调会议，通过协商解决问题，确保工作顺利进行。3.加强部门之间的业务交流和学习，定期组织开展跨部门的培训和研讨活动，提高部门之间的协同合作能力。考核与激励机制考核指标体系1.建立以工作目标完成情况、制度执行情况、问题整改情况等为主要内容的考核指标体系，对各部门和岗位的综合治理工作进行量化考核。2.考核指标分为定性指标和定量指标，定性指标包括工作态度、团队合作等方面，定量指标包括安全生产指标、合规经营指标、风险管理指标等。考核方式1.定期考核：每半年和年度对各部门和岗位的综合治理工作进行考核，考核结果与员工的绩效工资、奖金、晋升等挂钩。2.日常考核：通过日常监督检查、工作记录等方式，对各部门和岗位的工作进行实时考核，及时发现问题并进行纠正。激励措施1.设立综合治理工作奖励基金，对在综合治理工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升等。2.对综合治理工