2026年安全事故隐患排查治理制度模版

2026年安全事故隐患排查治理制度模版一、总则（一）目的为了全面排查、及时消除2026年企业生产经营活动中的安全事故隐患，有效防范和遏制各类安全事故的发生，保障员工的生命财产安全和企业的稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本安全事故隐患排查治理制度。（二）适用范围本制度适用于企业内所有部门、车间、班组以及全体员工。涵盖企业的生产、经营、管理等各个环节和场所，包括但不限于生产车间、仓库、办公区域、公共设施等。（三）定义安全事故隐患是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和企业安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。二、隐患排查治理工作原则（一）全员参与原则企业所有员工都有义务参与安全事故隐患排查治理工作，从高层管理人员到基层一线员工，都要明确自身在隐患排查治理中的职责和任务，形成全员齐抓共管的良好局面。（二）分级负责原则按照隐患的严重程度、影响范围和治理难度，实行分级管理。企业主要负责人对本单位的隐患排查治理工作全面负责，各级管理人员和员工按照职责分工，分别负责相应层级的隐患排查治理工作。（三）预防为主原则坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将隐患排查治理作为安全生产工作的重要内容，做到早发现、早治理，防患于未然。（四）科学治理原则运用科学的方法和手段，对隐患进行全面、深入的分析和评估，制定切实可行的治理方案，确保隐患得到有效治理。（五）持续改进原则不断总结隐患排查治理工作经验，完善隐患排查治理工作机制，持续改进隐患排查治理工作水平，逐步建立隐患排查治理的长效机制。三、隐患排查治理组织机构及职责（一）隐患排查治理领导小组1.组成：由企业主要负责人任组长，分管安全的负责人任副组长，各部门负责人为成员。2.职责-全面领导企业的安全事故隐患排查治理工作，制定隐患排查治理工作的总体目标和方针政策。-定期召开隐患排查治理工作会议，研究解决隐患排查治理工作中的重大问题。-审批重大隐患治理方案，确保治理资金的落实。-对隐患排查治理工作进行监督和考核，推动隐患排查治理工作的有效开展。（二）安全管理部门1.组成：由安全管理专业人员组成。2.职责-负责制定企业的隐患排查治理工作计划和实施方案，并组织实施。-定期组织开展隐患排查治理工作，对排查出的隐患进行登记、分类和评估。-督促各部门、车间、班组对隐患进行整改，跟踪整改情况，及时向隐患排查治理领导小组汇报。-建立健全隐患排查治理档案，对隐患排查治理工作进行总结和分析，提出改进措施和建议。-组织开展隐患排查治理工作的培训和宣传教育，提高员工的隐患排查治理意识和能力。（三）各部门、车间、班组1.组成：各部门、车间、班组负责人及相关员工。2.职责-负责本部门、车间、班组的隐患排查治理工作，制定本部门、车间、班组的隐患排查治理工作计划和实施方案，并组织实施。-定期组织本部门、车间、班组的员工开展隐患排查工作，对排查出的隐患及时进行整改。-对本部门、车间、班组的隐患排查治理工作进行总结和分析，及时向安全管理部门汇报。-配合安全管理部门开展隐患排查治理工作，接受安全管理部门的监督和检查。（四）员工1.职责-严格遵守企业的安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。-积极参加隐患排查治理工作，发现隐患及时报告本部门、车间、班组负责人或安全管理部门。-对本岗位的安全状况进行自查自纠，及时消除身边的安全隐患。四、隐患排查治理工作流程（一）隐患排查1.排查方式-定期排查：企业每月组织一次全面的安全隐患排查，各部门、车间、班组每周组织一次隐患排查。-不定期排查：根据季节特点、节假日、特殊时期等情况，适时组织开展专项隐患排查；在设备设施检修、改造、新设备投入使用等情况下，进行针对性的隐患排查。-日常排查：员工在日常工作中，随时对本岗位的安全状况进行检查，发现隐患及时报告。2.排查内容-生产设备设施：检查设备的运行状况、安全防护装置是否齐全有效、电气设备是否符合安全要求等。-作业环境：检查作业场所的通风、照明、温度、湿度等环境条件是否符合安全标准，是否存在易燃易爆、有毒有害等危险物质。-人员操作：检查员工是否严格遵守安全生产规章制度和操作规程，是否存在违章作业、冒险作业等行为。-安全管理：检查企业的安全生产规章制度是否健全完善，安全管理机构是否健全，安全管理人员是否配备到位，安全培训教育是否落实等。3.排查记录-隐患排查人员要认真填写隐患排查记录，详细记录隐患的名称、位置、类型、严重程度、发现时间等信息。-隐患排查记录要由排查人员和被排查部门、车间、班组负责人签字确认。（二）隐患评估1.评估方法：安全管理部门对排查出的隐患进行综合评估，根据隐患的严重程度、可能造成的后果和治理难度等因素，将隐患分为一般隐患和重大隐患。2.评估标准-一般隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。-重大隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。（三）隐患治理1.一般隐患治理-对于一般隐患，由隐患所在部门、车间、班组负责人立即组织整改，整改完毕后向安全管理部门报告，经安全管理部门验收合格后方可销号。-安全管理部门要对一般隐患的整改情况进行跟踪检查，确保隐患得到及时消除。2.重大隐患治理-对于重大隐患，安全管理部门要及时向隐患排查治理领导小组报告，并组织相关人员制定重大隐患治理方案。-重大隐患治理方案应包括以下内容-治理的目标和任务。-采取的方法和措施。-经费和物资的落实。-负责治理的机构和人员。-治理的时限和要求。-安全措施和应急预案。-重大隐患治理方案经隐患排查治理领导小组审批后，由责任部门组织实施。在治理过程中，要严格按照治理方案的要求进行，确保治理工作的安全和质量。-重大隐患治理完毕后，由隐患排查治理领导小组组织相关人员进行验收，验收合格后方可恢复生产经营活动。（四）隐患排查治理信息反馈1.各部门、车间、班组要及时将隐患排查治理情况向安全管理部门反馈，安全管理部门要定期将隐患排查治理情况向隐患排查治理领导小组汇报。2.对于重大隐患的治理情况，要及时向上级主管部门和当地安全生产监管部门报告。五、隐患排查治理资金保障（一）资金提取企业按照国家有关规定，提取安全生产费用，专项用于安全事故隐患排查治理工作。（二）资金使用1.隐患排查治理资金主要用于隐患治理所需的设备设施购置、维修、改造，安全防护设施的完善，安全检测检验费用，员工安全培训教育费用等。2.安全管理部门要根据隐患排查治理工作的实际需要，编制隐患排查治理资金使用计划，经企业主要负责人审批后实施。（三）资金管理1.企业财务部门要设立隐患排查治理资金专用账户，对隐患排查治理资金进行专款专用，确保资金的安全和合理使用。2.要定期对隐患排查治理资金的使用情况进行审计和监督，确保资金使用符合规定。六、隐患排查治理监督与考核（一）监督检查1.隐患排查治理领导小组要定期对企业的隐患排查治理工作进行监督检查，检查各部门、车间、班组的隐患排查治理工作是否按照规定的要求和程序进行。2.安全管理部门要加强对隐患排查治理工作的日常监督检查，对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪督促整改。3.企业要接受上级主管部门和当地安全生产监管部门的监督检查，积极配合做好相关工作。（二）考核奖惩1.企业要建立健全隐患排查治理工作考核制度，将隐患排查治理工作纳入各部门、车间、班组和员工的绩效考核体系。2.对在隐患排查治理工作中表现突出的部门、车间、班组和个人，给予表彰和奖励；对隐患排查治理工作不力的部门、车间、班组和个人，给予批评和处罚。3.对于因隐患排查治理工作不到位而导致发生安全事故的部门、车间、班组和个人，要依法依规追究其责任。七、隐患排查治理档案管理（一）档案内容1.隐患排查治理工作计划和实施方案。2.隐患排查记录，包括定期排查记录、不定期排查记录、日常排查记录等。3.隐患评估报告，包括一般隐患评估报告和重大隐患评估报告。4.隐患治理方案，包括一般隐患治理方案和重大隐患治理方案。5.隐患治理验收报告，包括一般隐患治理验收报告和重大隐患治理验收报告。6.隐患排查治理工作会议记录。7.隐患排查治理资金使用记录。8.其他与隐患排