项目经理带班检查制度

项目经理带班检查制度一、总则（一）目的为强化工程项目现场管理，切实落实项目经理在工程建设过程中的安全生产责任，及时消除施工现场的安全隐患，保证工程质量和施工安全，提高施工效率，特制定本。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，项目经理必须严格按照本制度要求开展带班检查工作。（三）基本原则1.全面性原则：项目经理带班检查应覆盖工程项目的各个方面，包括但不限于施工现场安全、工程质量、进度、成本、环境保护等。2.真实性原则：检查过程要实事求是，如实记录检查情况，不得隐瞒或虚报问题。3.及时性原则：对于检查中发现的问题，要及时采取措施进行整改，确保问题得到及时解决。4.持续改进原则：通过不断总结检查经验，完善检查方法和标准，持续提高工程项目管理水平。二、项目经理带班检查职责（一）总体职责项目经理是工程项目带班检查的第一责任人，对工程项目的安全生产、质量、进度等全面负责。在带班检查过程中，要深入施工现场，了解工程实际情况，协调解决施工中存在的问题，确保工程项目顺利进行。（二）具体职责1.安全管理方面-检查施工现场安全防护设施是否齐全、有效，如安全帽、安全带、安全网的使用情况，临边、洞口防护是否到位等。-监督施工人员是否遵守安全操作规程，有无违章作业现象，如违规动火、违规用电等。-检查施工机械、设备的运行状况，确保其安全可靠，定期维护保养记录是否完整。-排查施工现场的安全隐患，对发现的问题及时下达整改通知，并跟踪整改情况，确保隐患得到消除。2.质量管理方面-检查工程施工质量是否符合设计要求和相关标准规范，如原材料的质量检验报告、构配件的加工质量等。-监督施工过程中的质量控制措施是否落实到位，如混凝土浇筑、钢筋绑扎、防水施工等关键工序的质量控制。-对质量问题进行分析和处理，制定整改措施，确保工程质量符合要求。3.进度管理方面-检查工程进度是否符合施工进度计划，分析影响进度的因素，及时采取措施进行调整。-协调各施工班组之间的工作衔接，确保施工顺序合理，避免出现窝工、返工等现象。-对因不可抗力或其他非施工单位原因导致的工期延误，及时办理工期顺延手续。4.成本管理方面-检查工程成本控制情况，分析成本偏差原因，采取措施降低成本。-监督施工现场的材料使用情况，避免浪费和丢失，合理安排材料采购和库存。-审核工程变更和签证，严格控制工程成本的增加。5.环境保护方面-检查施工现场的环境保护措施是否落实到位，如扬尘控制、噪声污染防治、废水处理等。-监督施工过程中对周边环境的影响，及时采取措施减少环境污染。-配合相关部门做好环境保护检查和验收工作。三、项目经理带班检查计划（一）检查频率项目经理每周带班检查次数不少于[X]次，每次检查时间不少于[X]小时。对于重点工程、危险性较大的分部分项工程，应增加检查频率。（二）检查时间安排项目经理应根据工程实际情况，合理安排带班检查时间，尽量避免与其他重要工作冲突。检查时间应涵盖施工的各个阶段和关键工序，确保检查的全面性和有效性。（三）检查内容安排1.定期检查内容-每周对施工现场的安全、质量、进度、成本、环境保护等方面进行全面检查。-每月对施工机械、设备进行专项检查，确保其安全运行。-每季度对工程资料进行检查，确保资料的完整性和准确性。2.不定期检查内容-根据工程实际情况，对重点部位、关键工序进行不定期检查。-对上级主管部门或业主提出的问题进行专项检查和整改。-在恶劣天气或特殊情况下，对施工现场进行突击检查，确保施工安全。四、项目经理带班检查流程（一）检查准备1.制定检查计划：项目经理应根据工程实际情况和检查频率要求，制定详细的检查计划，明确检查时间、检查内容、检查人员等。2.准备检查工具：携带必要的检查工具，如卷尺、卡尺、万用表、照相机等，以便对检查情况进行准确记录。3.组织检查人员：根据检查内容和要求，组织相关人员参加检查，如安全管理人员、质量管理人员、技术人员等。（二）现场检查1.听取汇报：项目经理在检查前应听取施工班组负责人的工作汇报，了解工程进展情况、存在的问题及下一步工作计划。2.实地检查：按照检查计划和检查内容，对施工现场进行实地检查。检查过程中，要认真细致，不放过任何一个细节，对发现的问题要及时记录，并拍照留存。3.交流沟通：与施工人员进行交流沟通，了解他们在施工过程中遇到的困难和问题，听取他们的意见和建议。（三）问题处理1.下达整改通知：对于检查中发现的问题，项目经理应及时下达整改通知，明确整改要求、整改期限和整改责任人。2.跟踪整改情况：项目经理要对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作按时完成。对于整改不力的，要采取进一步的措施，如经济处罚、停工整顿等。3.复查验收：整改完成后，项目经理要组织相关人员进行复查验收，对整改情况进行评估。对于符合要求的，予以销号；对于不符合要求的，责令继续整改，直至达到要求为止。（四）检查记录与总结1.检查记录：项目经理应及时、准确地记录检查情况，包括检查时间、检查内容、发现的问题、整改要求等。检查记录应采用书面形式，并由检查人员签字确认。2.检查总结：每次检查结束后，项目经理要对检查情况进行总结分析，总结经验教训，提出改进措施和建议。检查总结应定期向上级主管部门汇报。五、项目经理带班检查资料管理（一）资料内容1.检查计划：包括定期检查计划和不定期检查计划，明确检查时间、检查内容、检查人员等。2.检查记录：记录每次检查的实际情况，包括发现的问题、整改要求、整改期限等。3.整改通知：下达给施工班组的整改通知，明确整改问题、整改要求和整改责任人。4.整改回复：施工班组对整改通知的回复，说明整改情况和结果。5.复查验收记录：对整改情况进行复查验收的记录，包括验收时间、验收人员、验收结果等。6.检查总结：对每次检查情况进行总结分析的报告，提出改进措施和建议。（二）资料整理与归档1.资料整理：项目经理应安排专人负责检查资料的整理工作，按照检查时间、检查内容等进行分类整理，确保资料的完整性和准确性。2.资料归档：检查资料应及时归档，建立专门的档案文件夹，妥善保管。档案保存期限应符合相关规定要求。（三）资料查阅与利用1.内部查阅：公司内部相关人员因工作需要查阅检查资料时，应办理查阅手续，经项目经理批准后，方可查阅。2.外部查阅：外部单位或人员因工作需要查阅检查资料时，应持有相关证明文件，经公司领导批准后，方可查阅。查阅过程中，应遵守公司的保密规定。六、监督与考核（一）监督机制1.公司安全管理部门和工程管理部门应定期对项目经理带班检查制度的执行情况进行监督检查，检查内容包括检查计划的执行情况、检查记录的完整性、问题整改的落实情况等。2.对于监督检查中发现的问题，应及时下达整改通知，责令项目经理限期整改。对于整改不力的，要追究项目经理的责任。（二）考核办法1.公司将项目经理带班检查制度的执行情况纳入项目经理绩效考核体系，考核内容包括检查频率、检查质量、问题整改率等。2.考核结果与项目经理的绩效工资、奖金、晋升等挂钩。对于考核优秀的项目经理，给予表彰和奖励