版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE干部档案工作通报制度一、总则(一)目的为进一步加强干部档案管理工作,确保干部档案信息的真实性、完整性和保密性,提高干部档案工作的规范化、科学化水平,特制定本通报制度。本制度旨在通过及时、准确地通报干部档案工作情况,加强对干部档案工作的监督和管理,为干部选拔任用、培养教育、考核评价等工作提供坚实的档案支持。(二)适用范围本制度适用于公司/组织内所有涉及干部档案管理工作的部门和人员,包括干部档案管理部门、组织人事部门、纪检监察部门以及其他与干部管理相关的部门。(三)基本原则1.真实性原则:通报的内容必须真实可靠,基于对干部档案的实际审核和检查情况。2.准确性原则:信息表述准确无误,数据统计精确,避免模糊和歧义。3.及时性原则:及时通报干部档案工作中的重要情况和问题,确保相关部门和人员能够及时了解并采取措施。4.保密性原则:严格遵守保密规定,对涉及干部个人隐私和敏感信息的内容予以保密,防止信息泄露。二、通报内容(一)档案审核情况1.基本信息审核:通报干部档案中个人基本信息(如姓名、性别、出生日期、民族、籍贯、政治面貌等)的审核情况,包括信息是否完整、准确,有无涂改、造假等问题。2.学历学位审核:对干部档案中学历学位材料的审核结果进行通报,检查学历学位证书的真实性、有效性,以及学历教育经历的连贯性和完整性。3.工作经历审核:汇报干部工作经历的审核情况,重点关注工作经历的真实性、工作时间的连续性,以及是否存在违规兼职、挂职等情况。4.奖惩情况审核:通报干部奖惩情况的审核结果,核实奖励证书和处罚决定的真实性,确保奖惩记录准确无误。(二)档案整理与归档情况1.材料收集情况:说明干部档案材料的收集工作进展,是否存在应收集而未收集的材料,以及对缺失材料的补充措施。2.整理规范情况:通报干部档案整理是否符合相关标准和规范,如材料分类是否合理、排序是否正确、装订是否整齐等。3.归档进度:汇报干部档案归档工作的完成情况,包括已归档档案的数量、比例,以及未归档档案的原因和预计完成时间。(三)档案信息化建设情况1.系统录入进度:通报干部档案信息化系统的建设情况,包括档案信息录入的数量、进度,以及录入过程中遇到的问题和解决措施。2.数据质量:汇报干部档案信息化系统中数据的质量情况,如数据准确性、完整性、一致性等方面的检查结果,以及对数据错误的纠正情况。3.系统应用情况:介绍干部档案信息化系统的应用情况,包括系统在干部选拔任用、日常管理等工作中的使用效果,以及用户反馈和改进建议。(四)违规违纪情况1.档案造假查处情况:通报对干部档案造假行为的查处情况,包括发现的造假线索、调查过程、处理结果等,以起到警示作用。2.违规借阅与保管情况:汇报干部档案违规借阅、保管等情况的检查结果,以及对违规行为的处理措施,确保档案安全。3.其他违规违纪行为:如泄露档案信息、擅自更改档案内容等违规违纪行为的发现和处理情况。三、通报方式(一)定期通报1.季度通报:每季度末对干部档案工作进行全面梳理和总结,形成季度通报报告,发送至公司/组织内各相关部门。通报内容包括本季度档案审核、整理、信息化建设等工作的进展情况,以及存在的问题和下一步工作计划。2.年度通报:每年年底对全年干部档案工作进行综合评估,撰写年度通报报告。年度通报报告除涵盖季度通报的内容外,还将对全年工作进行总结分析,评估工作成效,提出下一年度的工作目标和重点任务。年度通报报告将以正式文件形式印发,并在公司/组织内部会议上进行通报。(二)专项通报1.针对重大问题的专项通报:当干部档案工作中出现重大问题,如发现严重档案造假事件、发生档案安全事故等,应及时进行专项通报。专项通报将详细说明问题的性质、影响范围、处理情况以及从中吸取的教训,要求相关部门和人员引以为戒,采取有效措施防止类似问题再次发生。2.根据工作需要的专项通报:根据干部选拔任用、考核评价等工作的特殊需求,或针对档案管理工作中的特定环节,如学历学位认证、工作经历核实等,进行专项通报。专项通报将聚焦相关工作的进展情况、存在的问题及解决方案,为具体工作提供有力支持。(三)内部公示1.在一定范围内公示通报内容:对于涉及干部个人利益且不涉及保密信息的通报内容,可在公司/组织内部一定范围内进行公示,如在干部所在部门、相关业务板块等进行张贴公示,接受广大干部群众的监督。公示期一般为[X]个工作日,公示期间如有异议,可向干部档案管理部门提出反馈意见,档案管理部门将进行核实和处理。2.公示结果的处理:对公示期间收到的反馈意见进行认真调查核实,如确实存在问题,及时对通报内容进行修正,并再次进行公示。公示无异议后,将公示结果作为正式通报的一部分存档备案。四、通报流程(一)信息收集与整理1.档案管理部门负责收集:干部档案管理部门定期对干部档案工作进行检查和统计,收集各类工作信息,包括档案审核记录、整理归档情况、信息化建设数据、违规违纪查处结果等。2.相关部门提供协助:组织人事部门、纪检监察部门等相关部门应积极配合档案管理部门,及时提供与干部档案工作相关的信息和线索,如干部选拔任用过程中发现的档案问题、纪律审查中涉及的档案情况等。3.信息整理与分析:档案管理部门对收集到的信息进行分类整理和分析,确保信息的准确性和完整性。对于存在疑问或需要进一步核实的信息,及时与相关部门和人员沟通确认。(二)报告撰写1.明确撰写要求:根据通报内容和方式的不同,制定详细的报告撰写要求。报告应结构清晰、内容详实、语言简洁,数据准确,结论明确。2.撰写主体与审核:由干部档案管理部门负责撰写通报报告,报告初稿完成后,应提交部门负责人进行审核。审核重点包括报告内容的真实性、准确性、完整性,以及逻辑结构和语言表达是否清晰合理。3.征求意见与修改完善:将审核后的报告发送至相关部门征求意见,特别是涉及其他部门工作的内容,要充分听取意见和建议。根据反馈意见对报告进行修改完善,确保报告能够客观、全面地反映干部档案工作情况。(三)通报发布1.确定发布范围与方式:根据通报的类型和内容,确定通报的发布范围和方式。定期通报一般发送至公司/组织内各相关部门负责人;专项通报根据具体情况,可扩大至相关业务领域的全体人员;内部公示按照规定的范围进行张贴公示。2.发布渠道与时间:通过公司内部办公系统、电子邮件、纸质文件等渠道进行通报发布。定期通报和专项通报应按照规定的时间节点发布,确保相关部门和人员能够及时了解通报内容。内部公示应在规定的公示期内完成张贴,并做好记录。(四)反馈与处理1.收集反馈意见:通报发布后,及时收集各部门和人员对通报内容的反馈意见。反馈意见可以通过书面形式、电子邮件、电话等方式提交至干部档案管理部门。2.分析反馈意见:对收集到的反馈意见进行认真分析,判断其合理性和可行性。对于有价值的意见和建议,应予以重视,并作为改进干部档案工作的参考依据。3.处理反馈意见:针对反馈意见中提出的问题和建议,干部档案管理部门应及时进行研究和处理。对于能够立即解决的问题,要迅速采取措施加以解决;对于需要进一步研究和协调的问题,要明确责任人和时间节点,推动问题得到妥善解决。处理结果应及时向相关部门和人员反馈,形成良好的沟通闭环。五、责任追究(一)对违规行为的界定1.档案造假行为:包括伪造学历学位证书、工作经历证明、奖惩材料等档案内容,篡改出生日期、政治面貌等关键信息,以及制作虚假档案材料等行为。2.违规借阅与保管行为:未经批准擅自借阅干部档案,未按照规定的借阅期限归还档案,在借阅过程中造成档案损坏、丢失,以及未妥善保管档案导致档案信息泄露、霉变、虫蛀等情况。3.其他违规行为:如擅自更改档案内容、泄露档案信息给无关人员、违反档案整理归档规范等行为。(二)责任追究措施1.批评教育:对于情节较轻的违规行为,给予相关责任人批评教育,责令其立即改正错误,并书面检讨。2.警告处分:对违规行为造成一定影响的责任人,给予警告处分,同时要求其采取措施消除不良影响。在一定期限内,对其工作表现进行重点关注和监督。3.组织处理:对于违规行为较为严重,影响较大的责任人,视情节给予降职、免职等组织处理措施。调整其工作岗位,限制其在一定时期内的晋升机会。4.纪律处分:对违反党纪政纪的责任人,按照相关规定给予党纪政纪处分。涉及违法犯罪的,移交司法机关依法处理。(三)责任追究程序1.发现与调查:干部档案管理部门在工作中发现违规行为线索后,应及时进行初步调查,收集相关证据材料。对于涉及重大违规行为的,应联合纪检监察部门等相关部门进行深入调查。2.认定与处理:根据调查结果,对违规行为进行认定,并按照责任追究措施的规定,提出处理意见。处理意见应提交公司/组织的领导班子会议或相关决策机构进行审议。3.执行与监督:经审议通过的责任追究决定,由相关部门负责执行。在执行过程中,要对责任人进行跟踪监督,确保处理措施得到有效落实。同时,要将责任追究情况进行记录存档,作为今后干部管理工作的参考。六、附则(一)解释权本制度由公司/组织干部档案管理部门负责解释。在执行过程中,如遇具体问题或需要进一步明确相关规定,由干部档案管理部门根据实际情况进行解释和说明。(二)修订与完善1.定期评估修订:干部档案管理部门应定期对本制度进行评估,根据国家
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年山西艺术职业学院单招职业技能笔试模拟试题带答案解析
- 2026年四川财经职业学院单招职业技能笔试模拟试题带答案解析
- 未来五年动漫产品设计企业数字化转型与智慧升级战略分析研究报告
- 2026年台州科技职业学院单招职业技能考试备考题库带答案解析
- 辽宁省集体林权制度改革经验与前瞻模板
- 未来五年岁时节令保护市场需求变化趋势与商业创新机遇分析研究报告
- 未来五年安防线缆企业县域市场拓展与下沉战略分析研究报告
- 2026年山东文化产业职业学院高职单招职业适应性测试模拟试题带答案解析
- 2026年浙江纺织服装职业技术学院单招职业技能笔试备考试题带答案解析
- 2026年青岛电影学院高职单招职业适应性测试备考题库带答案解析
- FZ∕T 61002-2019 化纤仿毛毛毯
- 《公输》课文文言知识点归纳
- 碎石技术供应保障方案
- 23秋国家开放大学《机电一体化系统设计基础》形考作业1-3+专题报告参考答案
- 开封银行健康知识讲座
- 垃圾房改造方案
- 2023年工装夹具设计工程师年终总结及下一年计划
- 闭合导线平差计算表-电子表格自动计算
- 第七章腭裂课件
- 《大卫·科波菲尔》
- 电子档案需求规格说明书内容完整
评论
0/150
提交评论