2025年大学四年级（经济工程）项目管理综合测试题及答案

2025年大学四年级（经济工程）项目管理综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.项目管理的核心任务是（）A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调2.项目决策期管理工作的主要任务是（）A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能3.项目实施期的主要任务是通过（）使项目的目标得以实现。A.控制B.组织C.管理D.协调4.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（）A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、（）和质量目标。A.成本目标B.进度目标C.合同目标D.信息目标6.设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于（）A.材料供应方的利益B.项目施工方的利益C.项目的整体利益D.工程监理方的利益7.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）A.施工组织设计工作B.计划和协调工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作8.建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制9.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位（）A.应承担主体工程施工B.应承担所有工程施工C.一般不参与具体工程的施工D.应承担专业工程的施工10.施工总承包模式的最大缺点是（）A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量大11.下列关于施工总承包管理模式的特点的说法，正确的是（）A.分包单位的选择由业主决策，但必须经过施工总承包管理单位的认可B.业主对施工总承包管理单位的依赖较大C.不利于业主对进度的控制D.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调12.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）A.组织柔性化B.组织集成化C.组织扁平化D.组织高效化13.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。A.项目建设增值B.工期缩短C.人员精简D.成本降低14.项目目标动态控制的核心是（）A.针对影响目标的各种因素进行预控B.确定目标控制的计划值C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整15.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值16.当项目目标失控时，首先应考虑（）方面存在的问题。A.组织B.管理C.技术D.经济17.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（）A.设计图纸的质量B.建筑材料、设备的质量C.业主的决策质量D.施工环境的质量18.运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）A.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工成本目标的逐层分解D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较19.施工企业项目经理是一个（）的名称。A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士20.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。A.业主B.总承包单位C.本企业D.本项目各参与方第II卷（非选择题，共60分）答题要求：请根据题目要求，认真作答。答案应写在相应的答题区域内。二、填空题（每题2分，共10分）1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的______、______和______得以实现。2.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的______、______和______。3.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位一般不参与具体工程的施工，但应负责对所有分包单位的______及______。4.建设工程项目总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到______的目的。5.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的______、______、______，当发现目标偏离时采取纠偏措施。三、简答题（每题10分，共20分）1.简述施工总承包模式与施工总承包管理模式的区别。2.简述项目目标动态控制的纠偏措施有哪些。四、案例分析题（每题15分，共30分）材料：某建筑公司承接了一项写字楼工程，该工程采用施工总承包管理模式。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：施工总承包管理单位将主体工程的一部分分包给了一家具有相应资质的分包单位。业主认为该分包行为未经其认可，要求施工总承包管理单位改正。事件二：工程施工过程中，由于设计变更，导致某分项工程的工程量增加。施工总承包管理单位以设计变更为由，向业主提出了增加费用和延长工期的要求。事件三：在工程竣工验收时，发现部分工程质量不符合要求。经调查，是由于分包单位施工质量问题导致的。业主要求施工总承包管理单位承担全部责任。问题：1.事件一中，业主的要求是否合理？说明理由。2.事件二中，施工总承包管理单位的要求是否合理？说明理由。3.事件三中，业主的要求是否合理？施工总承包管理单位应承担什么责任？五、论述题（20分）材料：在项目管理中，风险管理是一个重要的环节。随着项目规模越来越大、复杂性越来越高，面临的风险也日益增多。有效的风险管理能够降低项目失败的概率，提高项目的成功率。问题：请论述项目风险管理的主要内容以及如何进行有效的项目风险管理。答案：1.C2.A3.C4.B5.B6.C7.D8.D9.C10.B11.D12.B13.A14.C15.C16.A17.B18.C19.A20.C二、1.费用目标、进度目标、质量目标2.投资目标、进度目标、质量目标3.管理、组织协调4.项目建设增值5.计划值与实际值的比较、分析、采取纠偏措施三、1.施工总承包模式下，施工总承包单位一般应承担全部或部分主体工程的施工；施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位一般不参与具体工程的施工。施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工；施工总承包管理模式可以在项目决策阶段就开始进行发包，在完成一部分施工图设计后就可以进行施工总承包管理的招标，确定施工总承包管理单位后再进行后续工程的施工。施工总承包模式业主对施工总承包单位的依赖较大；施工总承包管理模式业主对施工总承包管理单位的依赖较小。2.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。四、1.业主的要求合理。理由：施工总承包管理模式下，分包单位的选择由业主决策，但必须经过施工总承包管理单位的认可。该分包行为未经业主认可，所以业主要求改正合理。2.施工总承包管理单位的要求合理。理由：设计变更导致工程量增加，施工总承包管理单位有权向业主提出增加费用和延长工期的要求。3.业主的要求合理。施工总承包管理单位应承担对分包单位的管理责任，对分包工程的质量问题承担连带责任。五、项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对策略制定、风险监控等。风险识别是指识别出可能影响项目目标实现的风险因素；风险评估是对识别出的风险进行分析和评估，确定其发生的可能性和影响程度；风险应对策略制定是根据风险评估的结果，制定相应的应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移、