单警绩效档案管理制度

PAGE单警绩效档案管理制度一、总则（一）目的为加强公安机关单警队伍建设，科学、客观、公正地评价单警工作绩效，激励单警履行职责、提高工作效能，推动公安工作高质量发展，结合公安机关实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于[具体公安机关名称]全体在职单警。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，运用科学合理的方法和程序，全面、准确、真实地反映单警工作绩效。2.注重实绩原则：突出工作业绩在绩效评价中的核心地位，重点考核单警完成工作任务的数量、质量、效率以及产生的社会效果。3.激励导向原则：通过绩效评价，激发单警的工作积极性、主动性和创造性，促进单警不断提升工作能力和水平。4.动态管理原则：根据公安工作形势任务的变化和单警工作表现，对绩效档案进行及时更新和调整，确保绩效评价的时效性和准确性。二、绩效档案内容（一）基本信息1.个人基本情况：包括姓名、性别、年龄、警号、职务、警种、所在部门等。2.教育培训情况：记录参加各类公安业务培训、政治理论学习、学历教育等情况，包括培训时间、培训内容、培训成绩等。（二）工作业绩1.执法办案案件办理数量：统计办理刑事案件、治安案件、行政案件等各类案件的数量。案件质量：从案件的立案、侦查、起诉、审判等环节，考核案件的侦破率、结案率、准确率、复议复核维持率等指标。执法效果：评估案件办理对维护社会治安稳定、打击违法犯罪、保障人民群众生命财产安全等方面的实际效果。2.治安管理治安防控工作：如参与巡逻防控、社区警务工作的情况，包括巡逻次数、巡逻时长、发现并处理治安问题的数量等。治安隐患排查整治：排查发现的治安隐患数量、整改情况以及预防治安事故发生的成效。3.服务群众群众满意度调查结果：通过定期开展群众满意度测评，收集群众对单警服务态度、服务质量、办事效率等方面的评价意见。为群众办实事情况：记录单警在解决群众实际困难、办理户籍业务、调解矛盾纠纷、提供法律咨询等方面的工作成果。（三）工作态度1.敬业精神：考核单警对工作的责任心、敬业程度，是否认真履行岗位职责，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。2.工作纪律：遵守公安机关各项规章制度的情况，包括出勤情况、值班备勤情况、警容风纪等方面的表现。3.团队协作：在工作中与同事配合协作的能力和表现，是否积极参与团队活动，有无协作意识不强、影响团队工作的行为。（四）能力素质1.业务能力：评估单警在公安业务知识、技能方面的掌握程度和运用能力，如侦查破案能力、治安管理能力、信息化应用能力等。2.创新能力：考察单警在工作中提出新思路、新方法、新技术，推动工作创新发展的情况。3.应急处置能力：通过参与应急演练、处置突发事件等工作，考核单警的应急反应速度、决策能力、现场处置能力等。（五）奖惩情况1.奖励：记录单警获得的各级各类表彰奖励，包括荣誉称号、嘉奖、记功等，注明奖励名称、授予单位、奖励时间。2.惩处：对单警受到的党纪政纪处分、诫勉谈话、通报批评等情况进行详细记录，包括处分原因、处分种类、作出处分决定的单位和时间。三、绩效档案建立与管理（一）档案建立1.信息采集：由单警所在部门负责收集、整理单警绩效档案相关信息，确保信息真实、准确、完整。信息采集应贯穿全年工作过程，及时记录单警的工作表现。2.档案录入：将采集到的信息录入专门的绩效档案管理系统，建立电子绩效档案。同时，为每位单警建立纸质绩效档案，与电子档案内容保持一致，由所在部门妥善保管。（二）档案更新1.定期更新：每月末，各部门对单警当月工作绩效情况进行梳理总结，及时更新绩效档案信息。每季度末，对本季度绩效档案进行全面审核和补充完善。2.即时更新：对于单警工作中出现的重大事件、突出表现、奖惩情况等，应在事件发生或结果确定后的[X]个工作日内，及时更新绩效档案。（三）档案查阅1.内部查阅：单警本人、所在部门领导及相关工作人员因工作需要，可以查阅单警绩效档案。查阅时，应填写查阅申请表，经所在部门负责人批准后，方可查阅。查阅过程中，应严格遵守档案管理规定，不得擅自涂改、抽取、销毁档案内容。2.外部查阅：因工作需要，其他单位或部门确需查阅单警绩效档案的，须经[具体公安机关名称]主管领导批准，并办理相关查阅手续。查阅内容应严格限定在与工作相关的范围内，查阅人员不得泄露档案信息。（四）档案保密1.明确保密责任：绩效档案管理人员应严格遵守保密制度，对档案内容予以保密。因工作失误导致档案信息泄露的，将依法依规追究相关人员责任。2.采取保密措施：对绩效档案管理系统进行安全防护，设置不同级别的访问权限，防止信息被非法获取或篡改。纸质档案应存放在安全保密的场所，确保档案安全。四、绩效评价（一）评价主体1.上级评价：由单警的上级领导对其工作绩效进行评价，重点考核工作任务完成情况、领导能力、团队管理能力等方面。2.同事评价：组织单警所在部门的同事对其进行评价，评价内容主要包括工作态度、团队协作、业务能力等方面。同事评价应采用无记名方式进行，确保评价结果客观公正。3.自我评价：单警本人对自己的工作绩效进行自我评价，总结工作成绩与不足，提出改进措施和努力方向。4.群众评价：通过问卷调查、网上测评、召开座谈会等方式，广泛征求服务对象和社会公众对单警工作的评价意见，重点评价单警的服务质量、执法形象等方面。（二）评价周期绩效评价分为月度自评、季度互评和年度总评。月度自评于每月末进行，单警对当月工作绩效进行总结评价；季度互评在每季度末开展，由上级领导、同事对单警本季度工作绩效进行评价；年度总评结合全年各月、各季度绩效评价结果，综合考虑单警全年工作表现，于次年[具体时间]进行。（三）评价方法1.定量考核：对能够量化的工作业绩指标，如案件办理数量、治安隐患排查数量等，按照设定的标准进行量化评分。2.定性评价：对于工作态度、能力素质等难以量化的指标，采用定性描述的方式进行评价，如优秀、良好、合格、不合格等。3.综合评价：将定量考核结果与定性评价结果相结合，运用加权平均法等数学方法，计算出单警的综合绩效得分。（四）评价结果反馈1.及时反馈：绩效评价结果形成后，应及时向单警本人反馈。上级领导应与单警进行面对面沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.沟通交流：单警如对评价结果有异议，可在规定时间内向上级领导提出申诉。上级领导应认真听取单警的申诉理由，组织相关人员进行复查核实，并将复查结果及时反馈给单警。五、绩效结果应用（一）与评先评优挂钩1.优先推荐：年度绩效评价结果优秀的单警，在各类评先评优活动中予以优先推荐，优先授予荣誉称号。2.一票否决：绩效评价结果不合格的单警，取消当年评先评优资格。（二）与职务晋升挂钩1.参考依据：将绩效评价结果作为单警职务晋升的重要参考依据。在同等条件下，优先晋升绩效表现突出的单警。2.晋升限制：连续两年绩效评价结果不合格的单警，在职务晋升、岗位调整等方面予以限制。（三）与教育培训挂钩1.培训计划制定：根据绩效评价结果，分析单警在业务知识、技能方面的薄弱环节，有针对性地制定个性化教育培训计划，提高培训的实效性。2.培训资源分配：对绩效评价优秀的单警，在培训资源分配上给予倾斜，优先安排参加高层次、专业性强的培训课程和学习交流活动。（四）与奖励激励挂钩1.物质奖励：对绩效评价结果优秀的单警，给予一定的物质奖励，如奖金