2025年大学本科（人力资源管理）组织设计与变革试题及答案

2025年大学本科（人力资源管理）组织设计与变革试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）w1.组织设计的首要原则是（）A.目标导向原则B.分工协作原则C.统一指挥原则D.权责对等原则w2.职能制组织结构的优点不包括（）A.能够充分发挥职能机构的专业管理作用B.减轻了直线领导人员的工作负担C.有利于提高工作效率D.适应性强w3.矩阵制组织结构的最大特点是（）A．单线的领导系统B．员工同时受两位主管人员的管理C．高层主管管理方便D．各职能部门权责明确w4.组织变革的根本目的在于（）A.提高组织的效能B.使组织更具环境适应性C.使管理者更具环境适应性D.使员工更具环境适应性w5.组织变革的第一步是（）A.诊断变革环境B.确定变革目标C.选择变革方法D.实施变革计划w6.下列不属于组织变革阻力中个人阻力的是（）A.利益上的影响B.心理上的影响C.结构惯性D.对未知的恐惧w7.组织文化的核心是（）A.组织价值观B.组织精神C.组织形象D.组织制度w8.强文化是指（）A.组织成员共同拥有的价值观、信念、行为准则等B.组织成员对组织文化的认同程度高C.组织文化对组织成员的影响大D.以上都是w9.组织文化建设的起点是（）A.调查分析B.总体规划C.论证试验D.传播执行w10.组织设计中最为重要的基础工作是（）A.部门划分B.职务设计与分析C.人员的配备D.组织的规划w11.组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是（）A.等级原则B.责权对等原则C.统一命令原则D.责任不能委任原则w12.组织变革的内部动力不包括（）A.组织目标的调整B.组织规模的扩大C.市场竞争的加剧D.组织内部的矛盾冲突w13.组织变革的外部动力不包括（）A.技术的不断进步B.政治经济环境的变化C.组织成员的期望与实际情况的差异D.社会文化的变迁w14.下列属于组织变革中技术变革的是（）A.工作流程的优化B.引进新的设备C.改变组织结构D.调整人员配置w15.组织变革的过程通常包括解冻变革再冻结三个阶段，其中解冻阶段的主要任务是（）A.改变员工原有的观念和行为B.实施变革计划C.巩固变革成果D.以上都不是w16.组织设计的任务是（）A.设计清晰的组织结构B.规划和设计组织中各部门的职能和职权C.确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围D.以上都是w17.组织层次过多可能导致的问题不包括（）A.信息传递失真B.决策速度减慢C.管理成本降低D.组织灵活性下降w18.扁平式组织结构的优点是（）A.信息传递速度快B.管理费用低C.有利于发挥下属人员的积极性和创造性D.以上都是w19.组织文化具有的特征不包括（）A.独特性B.稳定性C.强制性D.融合性w20.组织文化建设的主要内容不包括（）A.营造文化氛围B.塑造组织形象C.提高员工待遇D.培育组织精神第II卷（非选择题，共60分）w21.简述组织设计的影响因素。（10分）w22.组织变革的阻力有哪些？如何克服这些阻力？（15分）w23.材料：某公司近年来业务发展迅速，但原有的组织结构已无法适应新业务的需求，导致工作效率低下，员工积极性不高。公司决定进行组织变革，请你从组织设计的角度提出一些建议。（15分）w24.论述组织文化的功能。（10分）w25.材料：随着市场竞争的加剧，某企业意识到需要进行组织变革以提升竞争力。企业高层决定对组织结构进行调整，从原来的职能制改为事业部制。请分析这种变革可能带来的影响。（20分）答案：w1.Aw2.Dw3.Bw4.Bw5.Aw6.Cw7.Aw8.Dw9.Aw10.Bw11.Cw12.Cw13.Cw14.Bw15.Aw16.Dw17.Cw18.Dw19.Cw20.Cw21.组织设计的影响因素包括：战略，战略决定组织的任务与目标，进而影响组织的结构设计；规模，组织规模越大，工作专业化程度越高，部门划分越细；技术，不同的技术要求不同的组织结构与之相适应；环境，稳定的环境下组织结构较为固定，动态环境下则需更灵活的结构。w22.组织变革的阻力包括个人阻力和组织阻力。个人阻力有利益上的影响、心理上的影响等。组织阻力有结构惯性、有限理性等。克服阻力的方法有：教育与沟通，让员工了解变革的目的和意义；参与，让员工参与变革计划制定；促进与支持，为员工提供培训等；谈判，与有影响力的人协商；强制，直接对抵制者采取措施。w23.可建议重新设计组织结构，如采用事业部制，以更好地适应新业务发展。明确各部门职责与权限，确保分工协作顺畅。合理划分管理层次与幅度，提高信息传递效率。加强横向沟通与协调机制建设，促进不同部门间的合作。同时注重人员配备与岗位调整，使员工能力与岗位需求匹配。w24.组织文化的功能有：导向功能，引导组织成员的行为方向；凝聚功能，增强组织的凝聚力；激励功能，激发员工的工作积极性；约束功能，规范组织成员的行为；辐射功能，提升组织的社会形象。w2