管理学决策考试题及答案

管理学决策考试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.程序化决策主要解决的是？A.常规、重复问题B.突发、例外问题C.全新、复杂问题D.战略层面问题2.决策“满意原则”的提出者是？A.泰勒B.法约尔C.西蒙D.德鲁克3.风险型决策常用方法是？A.头脑风暴B.决策树法C.德尔菲法D.名义小组法4.下列属于非程序化决策的是？A.日常考勤B.产品定价C.并购新公司D.采购原材料5.决策过程的第一步是？A.识别问题B.拟定方案C.评估方案D.选择方案6.群体决策的优点不包括？A.信息更全面B.方案更创新C.决策速度快D.接受度更高7.不确定型决策中，乐观法的选择标准是？A.选最大收益中的最大值B.选最小收益中的最大值C.选加权平均收益最大D.选后悔值最小8.以下属于定性决策方法的是？A.盈亏平衡法B.线性规划C.德尔菲法D.决策树9.决策的影响因素不包括？A.环境B.决策者经验C.组织文化D.员工数量10.战略决策属于？A.高层决策B.中层决策C.基层决策D.操作层决策单项选择题答案1.A2.C3.B4.C5.A6.C7.A8.C9.D10.A多项选择题（每题2分，共10题）1.决策的基本要素包括？A.决策者B.决策目标C.备选方案D.自然状态2.程序化决策的适用场景有？A.制定考勤制度B.处理常规客户投诉C.新产品研发D.调整年度预算3.群体决策的缺点有？A.耗时多B.责任分散C.少数人主导D.信息单一4.定量决策方法包括？A.盈亏平衡分析B.决策树C.德尔菲法D.线性规划5.决策过程的步骤包括？A.识别问题B.诊断原因C.拟定方案D.实施与反馈6.不确定型决策的方法有？A.乐观法B.悲观法C.折中法D.后悔值法7.影响决策的组织因素有？A.组织文化B.组织结构C.组织资源D.外部环境8.按决策层次分，决策包括？A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策9.德尔菲法的特点是？A.匿名性B.反馈性C.统计性D.面对面讨论10.满意决策的含义是？A.追求最优解B.追求满意解C.考虑现实约束D.忽略次要因素多项选择题答案1.ABCD2.AB3.ABC4.ABD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABC9.ABC10.BC判断题（每题2分，共10题）1.程序化决策无需重复制定规则。A.对B.错2.西蒙认为决策应遵循最优原则。A.对B.错3.决策树法适用于风险型决策。A.对B.错4.群体决策比个体决策更高效。A.对B.错5.不确定型决策没有概率信息。A.对B.错6.德尔菲法需要面对面交流。A.对B.错7.战略决策由中层管理者制定。A.对B.错8.决策过程中无需考虑反馈。A.对B.错9.折中法是不确定型决策的方法之一。A.对B.错10.决策的影响因素包括环境变化。A.对B.错判断题答案1.B2.B3.A4.B5.A6.B7.B8.B9.A10.A简答题（总4题，每题5分）1.简述程序化决策与非程序化决策的区别。答案：①适用问题：前者常规重复，后者突发例外；②依据：前者有规则流程，后者无固定方法；③层次：前者基层/中层，后者高层；④耗时：前者短，后者长。2.简述决策的“满意原则”。答案：西蒙提出，因现实中最优解受信息、时间约束无法实现，故追求“满意解”——满足主要目标、符合现实条件的方案，而非绝对最优。3.简述群体决策的优缺点。答案：优点：信息全、方案创新、接受度高；缺点：耗时多、责任分散、少数人主导、易妥协。4.简述不确定型决策的三种常用方法。答案：①乐观法（大中取大）：选最大收益中最大值；②悲观法（小中取大）：选最小收益中最大值；③折中法：加权平均收益最大（乐观系数α∈[0,1]）。讨论题（总4题，每题5分）1.结合实际，分析群体决策的应用场景及注意事项。答案：应用场景：新产品研发、重大投资；注意事项：①避免少数人主导，鼓励全员发言；②明确决策责任；③控制时间，防止拖延；④结合个体决策补充，平衡效率与质量。2.对比定性与定量决策方法的适用条件。答案：定性适用于：①无数据/数据不足（如战略决策）；②需专家经验（如技术创新）；定量适用于：①有明确数据（如盈亏平衡）；②风险/确定型决策（如生产计划）；两者可结合使用。3.分析环境不确定性对决策的影响及应对。答案：影响：决策难度大、信息不足、风险高；应对：①加强环境监测；②采用弹性决策（