跨国公司管理试卷及答案

跨国公司管理试卷及答案

一、填空题（每题2分，共20分）1.跨国公司是指在一个国家注册成立，并在______以上国家拥有分支机构或子公司的企业。2.国际生产折衷理论是由______提出的，它综合考虑了市场内部化、区位优势和交易成本等因素。3.跨国公司的组织结构主要有______、事业部制和矩阵制三种形式。4.国际分工是指不同国家之间在______、资本、技术等方面的分工协作。5.跨国公司的文化冲突主要体现在______、价值观和工作方式等方面。6.国际市场营销是指跨国公司在______市场上进行的营销活动。7.跨国公司的财务管理主要包括______、外汇管理和投资管理等。8.国际人力资源管理的核心任务是______和跨文化管理。9.跨国公司的战略管理包括______、竞争战略和合作战略等。10.国际政治风险是指跨国公司在______中面临的政治风险。二、判断题（每题2分，共20分）1.跨国公司的主要目的是追求全球利润最大化。（√）2.国际生产折衷理论认为，企业选择进入国际市场的方式只有出口一种。（×）3.事业部制是跨国公司最常用的组织结构形式。（√）4.国际分工可以提高资源配置效率。（√）5.文化冲突是跨国公司管理中不可避免的问题。（√）6.国际市场营销与国内市场营销没有本质区别。（×）7.跨国公司的财务管理主要是国内财务管理。（×）8.国际人力资源管理的核心任务是招聘和培训。（×）9.跨国公司的战略管理主要是国内战略管理。（×）10.国际政治风险主要是指经济风险。（×）三、选择题（每题2分，共20分）1.跨国公司的核心特征是（C）。A.国内市场集中度高B.国内市场份额大C.在多个国家拥有分支机构或子公司D.国内生产规模大2.国际生产折衷理论的主要内容包括（B）。A.市场内部化、区位优势和交易成本B.市场内部化、区位优势和交易成本C.市场内部化、区位优势和技术成本D.市场内部化、技术优势和交易成本3.跨国公司的组织结构形式中，最适合全球战略的是（A）。A.事业部制B.事业部制C.矩阵制D.事业部制4.国际分工的主要形式包括（C）。A.产品分工、技术分工B.产品分工、资本分工C.产品分工、技术分工、资本分工D.技术分工、资本分工5.跨国公司的文化冲突主要体现在（D）。A.语言、价值观和工作方式B.语言、价值观和工作方式C.语言、价值观和工作方式D.语言、价值观和工作方式6.国际市场营销的主要特点包括（B）。A.市场集中度高、产品单一B.市场分散、产品多样化C.市场集中度低、产品单一D.市场分散、产品单一7.跨国公司的财务管理主要包括（C）。A.资金管理、外汇管理B.资金管理、投资管理C.资金管理、外汇管理和投资管理D.外汇管理、投资管理8.国际人力资源管理的核心任务包括（A）。A.招聘和培训、跨文化管理B.招聘和培训、绩效管理C.绩效管理、跨文化管理D.招聘和培训、绩效管理9.跨国公司的战略管理主要包括（C）。A.公司战略、竞争战略B.公司战略、合作战略C.公司战略、竞争战略和合作战略D.竞争战略、合作战略10.国际政治风险的主要内容包括（D）。A.政治风险、经济风险B.政治风险、技术风险C.经济风险、技术风险D.政治风险、经济风险、技术风险四、简答题（每题5分，共20分）1.简述跨国公司的定义及其主要特征。跨国公司是指在一个国家注册成立，并在两个以上国家拥有分支机构或子公司的企业。其主要特征包括：全球战略、多国经营、多国管理、多国竞争和多国合作。2.简述国际生产折衷理论的主要内容。国际生产折衷理论综合考虑了市场内部化、区位优势和交易成本等因素。其主要内容包括：市场内部化、区位优势和交易成本。市场内部化是指企业通过内部市场而不是外部市场进行资源配置；区位优势是指企业在选择进入国际市场时，需要考虑不同国家的区位优势；交易成本是指企业在进行国际交易时需要支付的成本。3.简述跨国公司的组织结构形式及其优缺点。跨国公司的组织结构形式主要有事业部制、事业部制和矩阵制三种形式。事业部制的主要优点是能够提高管理效率，缺点是可能导致部门之间的协调问题；事业部制的主要优点是能够提高管理效率，缺点是可能导致部门之间的协调问题；矩阵制的主要优点是能够提高部门之间的协调，缺点是可能导致管理复杂。4.简述跨国公司的文化冲突及其管理措施。跨国公司的文化冲突主要体现在语言、价值观和工作方式等方面。管理措施包括：加强跨文化培训、建立跨文化沟通机制、尊重和包容不同文化等。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论跨国公司在国际市场营销中的主要挑战和应对措施。跨国公司在国际市场营销中的主要挑战包括：市场分散、产品多样化、文化差异等。应对措施包括：进行市场调研、制定差异化营销策略、加强跨文化沟通等。2.讨论跨国公司在财务管理中的主要问题和解决方法。跨国公司在财务管理中的主要问题包括：资金管理、外汇管理、投资管理等。解决方法包括：建立全球财务管理体系、采用先进的财务管理工具、加强风险管理等。3.讨论跨国公司在人力资源管理中的主要挑战和应对措施。跨国公司在人力资源管理中的主要挑战包括：招聘和培训、跨文化管理、绩效管理等。应对措施包括：建立全球人力资源管理体系、加强跨文化培训、制定合理的绩效考核体系等。4.讨论跨国公司在战略管理中的主要问题和解决方法。跨国公司在战略管理中的主要问题包括：公司战略、竞争战略、合作战略等。解决方法包括：制定全球战略、进行市场分析、建立战略合作伙伴关系等。答案和解析一、填空题1.两个2.邓宁3.事业部制4.产品5.语言6.国际7.资金管理8.招聘和培训9.公司战略10.国际经营二、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.×8.×9.×10.×三、选择题1.C2.B3.A4.C5.D6.B7.C8.A9.C10.D四、简答题1.跨国公司是指在一个国家注册成立，并在两个以上国家拥有分支机构或子公司的企业。其主要特征包括：全球战略、多国经营、多国管理、多国竞争和多国合作。2.国际生产折衷理论综合考虑了市场内部化、区位优势和交易成本等因素。其主要内容包括：市场内部化、区位优势和交易成本。市场内部化是指企业通过内部市场而不是外部市场进行资源配置；区位优势是指企业在选择进入国际市场时，需要考虑不同国家的区位优势；交易成本是指企业在进行国际交易时需要支付的成本。3.跨国公司的组织结构形式主要有事业部制、事业部制和矩阵制三种形式。事业部制的主要优点是能够提高管理效率，缺点是可能导致部门之间的协调问题；事业部制的主要优点是能够提高管理效率，缺点是可能导致部门之间的协调问题；矩阵制的主要优点是能够提高部门之间的协调，缺点是可能导致管理复杂。4.跨国公司的文化冲突主要体现在语言、价值观和工作方式等方面。管理措施包括：加强跨文化培训、建立跨文化沟通机制、尊重和包容不同文化等。五、讨论题1.跨国公司在国际市场营销中的主要挑战包括：市场分散、产品多样化、文化差异等。应对措施包括：进行市场调研、制定差异化营销策略、加强跨文化沟通等。2.跨国公司在财务管理中的主要问题包括：资金管理、外汇管理、投资管理等。解决方法包括：建立全球财务管理体系、采用先