市政工程施工监理工作总结范文

一、工程概况本市政工程项目位于[城市区域]，涵盖道路工程（总长约[X]公里，含路基、路面、人行道铺装）、排水工程（雨污水管网总长约[X]公里，含检查井、雨水口）、绿化工程（行道树种植、绿化带建设）及配套照明工程。项目总工期为[X]个月，自[开工时间]正式开工，至[完工时间]基本完工。参建单位包括：建设单位为[建设单位名称]，施工单位为[施工单位名称]，监理单位由我司[监理单位名称]承担，设计单位为[设计单位名称]。二、监理工作开展概况监理部于项目开工前组建，配备总监理工程师1名、专业监理工程师[X]名（道路、给排水、安全等专业）、监理员[X]名，人员配置满足工程需求。进场后，我部迅速编制《监理规划》《监理实施细则》（含道路、排水、安全监理细则），建立监理例会、旁站监理、见证取样、工程款支付审核等制度，明确各岗位职责，为监理工作规范开展奠定基础。三、质量控制工作（一）事前控制：源头把控质量1.图纸会审与技术交底：组织参建单位开展图纸会审，针对“道路纵断面设计衔接”“排水管网接口标高”等问题提出优化建议[X]项，均获设计单位认可并出具变更。施工前，监理部参与施工单位技术交底，确保施工人员理解设计意图与质量标准。2.材料与设备验收：严格审核进场材料（如水泥、沥青、管材）的质量证明文件，对钢筋、砂石等材料按规范见证取样送检，累计送检[X]批次，合格[X]批次；对不合格材料（如某批次管材壁厚不足）要求立即退场，杜绝不合格材料用于工程。（二）事中控制：过程动态监管1.旁站监理：对路基压实、沥青摊铺、管道闭水试验等关键工序实施旁站，记录施工参数（如压实度、摊铺温度、闭水试验水头与时长）。例如，道路基层施工时，旁站发现某段压实度仅达92%（设计要求95%），立即要求施工单位返工，重新压实后检测达标。2.平行检验与工序验收：对路基、路面基层等分项工程进行平行检验，抽检频率符合规范；严格执行工序报验制度，上道工序验收不合格不得进入下道工序。排水管网施工中，共验收检查井砌筑工序[X]次，整改“砂浆不饱满、井周回填不实”等问题[X]项，确保工序质量。（三）事后控制：问题整改闭环对“路面局部裂缝”“检查井周边沉降”等质量缺陷，监理部下发《监理通知单》，要求施工单位分析原因、制定整改方案（如采用灌缝胶处理裂缝、重新压实回填土），整改完成后复查验收，确保质量问题闭环处理。四、进度控制工作（一）进度计划审核与动态跟踪开工前审核施工总进度计划，指出“雨季施工安排不合理”“管网施工与道路施工衔接不畅”等问题并建议优化。施工过程中，每周检查进度完成情况，对比计划分析偏差原因（如材料供应延误、机械故障）。（二）协调资源保障进度针对“路基施工因征地拆迁延误20天”的情况，监理部协助施工单位调整计划：增加路基施工班组2个、压路机1台，优化工序衔接（如同步开展排水管网与路基施工），最终总工期未受重大影响，如期完成“沥青下面层施工”等关键节点。五、安全管理工作（一）安全制度与交底落实督促施工单位建立安全管理体系，审核《深基坑、起重机械专项施工方案》，参与安全技术交底。监理部编制《安全监理实施细则》，明确深基坑、临时用电等危险源的监控要点。（二）日常巡查与隐患整改每日开展安全巡查，重点检查临边防护、临时用电、起重机械作业等。累计发现安全隐患[X]项（如围挡破损、配电箱未接地、起重机械钢丝绳断丝），下发《安全隐患整改通知单》[X]份，跟踪整改闭环。例如，某段深基坑开挖后未及时支护，监理要求暂停施工，督促施工单位24小时内完成支护，消除坍塌风险。（三）安全培训与应急管理协助施工单位开展“三级安全教育”“高处作业安全培训”，参与防汛、触电应急演练，提升现场人员安全意识与应急能力。六、合同与信息管理（一）合同执行监督监督施工单位按合同约定履行义务（如人员、机械配置、工期承诺），审核工程款支付申请[X]次，确保支付金额与工程进度、质量匹配，无超付、错付情况。（二）信息与资料管理建立监理资料台账，及时整理旁站记录、检验批验收记录、监理通知单等资料，累计归档资料[X]份。定期编制《监理月报》，向建设单位汇报工程进展、质量安全问题及处理情况，确保信息传递及时、准确。七、组织协调工作（一）参建单位协调针对“施工单位与管线产权单位的燃气管道迁改纠纷”，监理部组织专题会议，协调各方明确迁改方案与时间节点，推动工程顺利进行。（二）技术问题协调对“道路与排水接口设计争议（雨水口标高与道路横坡冲突）”，组织设计、施工、监理三方现场勘查，提出“调整雨水口位置+优化横坡”的解决方案，获各方认可。八、存在的问题与改进措施（一）问题总结1.监理人员对新型市政材料（如透水混凝土）的质量控制经验不足，初期检验效率偏低。2.施工单位进度计划调整后，监理对资源投入的跟踪力度需加强，曾出现“计划调整但机械未及时进场”的情况。（二）改进措施1.组织监理人员参加新型材料培训，邀请厂家技术人员讲解质量控制要点，提升专业能力。2.优化进度跟踪机制，要求施工单位提交资源投入计划（人员、机械），监理每日核查实际投入，确保计划落地。九、总结与展望本项目监理工作中，我部通过全过程质量、进度、安全管控，协调参建单位解决各类问题，工程质量符合设计与规范要求，进度基本受控，安全事故零发生，顺利完成监理任务。感谢建设单位的信任、施工单位的配合及监理团队的付出。未来，我