天津市吉运伟业物流有限公司物流管理存在的问题与对策

②优化配送中心的建设模式，配送中心应建设在城市的交通枢纽地段，拥有较好的交通和信息的通达性，还要注意自然因素，如天气、水文。如果公司暂时没有资金进行配送中心的建设，考虑在重点发展的物流园区进行租赁生产活动，针对铁路物流运输，可以与当地的铁路公司的货场和编排中心合作，打造共同的配送中心。3、完善物流管理信息化系统建设（1）确立物流信息化建设的目标和内容现代物流发展的趋势就是信息化、网络化、标准化，对有效信息的筛选、分析和应用能力也是市场竞争力的直接体现。物流信息化建设的目标应以开放的平台为基础，实现相关方的信息资源共享。物流管理信息化建设是一项宏观的系统工程，应建立在充分调研建设内容的基础上，结合信息技术和物流管理领域的先进思想做出整体的规划设计。首先，应确定物流信息化系统的硬件选型，硬件设施决定了未来物流信息化系统运行的稳定性和流畅性；其次，应选择物流信息化系统的软件选型，相对成熟的软件系统，可以降低系统运营后的有效使用风险。再次，应对物流管理各功能模块和流程的需求进行充分细致研讨，只有通过反复的磨合，才可以了解物流信息化建设的真实内容，及各功能模块之间的勾稽关系。最后，要在物流信息化建设过程中及时进行动态的考核评估和纠偏，在过程中就不断完善物流管理信息化建设的效果。（2）建设物流信息管理平台建立物流信息管理平台实现内部和外部信息资源的互联互通，沟通好各个环节的物流管理信息，满足参与方的物流管理基本需求。实时掌握物流环节的动态信息，提高信息需求方的工作效率。内部平台是对公司内部业务进行统一的管理，方便内部信息的传递和任务的发布，减少不必要的中间环节，降低了企业办公成本，实现无纸化办公模式。外部平台则是与外界企业联系在一起，通过平台较好的形成统一的供应链体系，通过平台加强与外部之间的联系和管理，充分发挥信息化平台各功能模块的作用，如企业客户的管理、企业之间账单的管理、货物物流流程的跟踪和管理、企业和政府之间的联系等等。为了达到先进、开放、兼容的物流管理信息化建设目标，方便公司内外部的工作，提升工作效率，建议天津市吉运伟业物流有限公司建设内部和外部两个信息管理平台。4、加强专业物流人才的引进和培养，全面提升员工素质由于企业的岗位和部门很多，只有了解企业的生产全过程才能对企业物流供应链有更深层次的了解和创新的想法。如果积极推行轮岗制。在企业内部，可以推行入职员工在采购、物流、仓储、核算、外贸等岗位的轮岗计划，轮岗结束后，人力资源部门根据个人表现和专家的评价，把人才布局到最能体现其自身价值的地方，这种人才培养模式时间长、耗费大，但是却是培养企业本土复合型管理人才最有效的方法。在职学习学习包括内部在职培训和外派学习。内部学习主要由人力资源部门组织实施，根据不同的岗位提供不同的在职学习内容。在国家强调终身学习的今天，企业员工的在职学习是提倡全民学习的一个积极响应。在职学习的内容有物流理论学习、安全生产学习、国内外先进管理经验学习，单位要稳定一批固定的讲师团队，同时要对在职学习的效果进行评估，把在职学习落到实处。外派学习就是选取潜在提拔的管理人员去学习，主要是去学校学习和单位顶岗，调研除了物流管理类知识，还要学习现代交际、国际商务礼仪等知识。总之在职学习的目的是为了打造一批国际化的物流管理人才。四、结论本文在物流行业高速发展的大环境下，以本人工作所在单位的物流管理问题为研究对象，紧扣现代物流发展的理念和趋势，通过查阅和学习物流相关的文献、概念和理论等基础知识，系统的研究和分析了天津市吉运伟业物流有限公司物流管理的现状和存在的问题，如物流管理效率低下、物流管理过程混乱，物流管理信息化落后、物流管理人才缺乏等。这些问题可能是由于决策机制不合理，成本