2025年高职（建设工程管理）工程进度控制综合测试试题及答案

2025年高职（建设工程管理）工程进度控制综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.建设工程进度控制的总目标是（）。A.提前交付B.建设工期C.定额工期D.计划工期2.工程项目建设总进度计划是根据（）对工程项目从开始建设至竣工投产的全过程的统一部署。A.初步设计B.可行性研究报告C.项目评估报告D.施工图设计3.工程项目年度计划的依据是（）。A.初步设计中确定的建设工期B.按照单项工程、单位工程归类并编号C.设计任务书D.工程项目建设总进度计划和批准的设计文件4.建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在空间布置上开展状态的参数是（）。A.流水能力B.施工过程C.流水强度D.施工段5.某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为（）天。A.2和22B.2和30C.4和28D.4和366.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.双代号时标网络计划中无波形线B.双代号网络计划中开始节点为关键节点C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小D.单代号搭接网络计划中时距最小7.工程网络计划的费用优化是指寻求（）的过程。A.工程总成本最低时的工期安排B.工程直接成本最低时的工期安排C.工程间接成本最低时的工期安排D.给定费用前提下的最短工期安排8.当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时，必须（）。A.将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作B.压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间C.压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间D.将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值9.在工程网络计划执行过程中，如果发现某工作进度拖后，则受影响的工作一定是该工作的（）。A.平行工作B.后续工作C.先行工作D.紧前工作10.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（）。A.该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始B.该项工作的延误会影响工程总工期C.该项工作会变成关键工作D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响第II卷（非选择题共70分）11.（总共1题，每题10分，答题要求：简述建设工程进度控制的措施。）12.（总共1题，每题10分，答题要求：某工程由A、B、C、D四个施工过程组成，划分为四个施工段，各施工过程的流水节拍分别为tA=2天、tB=4天、tC=4天、tD=2天。已知B工作完成后需有2天的技术间歇时间，D工作提前插入1天。试绘制流水施工进度计划。）13.（总共1题，每题20分，答题要求：某工程双代号网络计划如下图所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方数字为持续时间，括号内数字为该工作的计划工期。1.计算该网络计划的计划工期、工作总时差和自由时差。2.指出该网络计划的关键线路。3.如果工作C实际进度拖后5天，对总工期及后续工作有何影响？）14.材料：某建设工程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同工期为180天。施工单位在开工前编制了施工进度计划，如下图所示。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：因业主提供的场地未能按时交付，致使工作A推迟20天开始。事件2：工作B施工时，遇到异常恶劣的气候条件，造成停工10天。事件3：工作C施工时，因施工机械故障，造成停工5天。事件4：工作D施工时，因设计变更，导致工程量增加，使该工作的持续时间延长15天。问题：（总共1题，每题15分，答题要求：1.指出该施工进度计划的关键线路。2.分别分析上述事件对总工期的影响，并计算实际总工期。3.施工单位可索赔的工期是多少天？说明理由。）15.材料：某建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同总价840万元。合同约定：1.预付款为合同总价的20%，于开工前7天支付，在第4、5、6月等额扣回。2.质量保证金为合同总价的5%，在每月工程款中扣留5%。3.当实际完成工程量超过（或低于）清单工程量的15%时，调整综合单价，调整系数为0.9（或1.1）。4.工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续扣回。施工单位每月实际完成的工程量如下表所示：|月份|第1月|第2月|第3月|第4月|第5月|第6月|第7月|第8月|第9月||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||实际完成工程量（m³）|800|900|1200|1300|1100|1000|1;100|1000|800|问题：（总共1题，每题15分，答题要求：1.计算该工程的预付款和起扣点。2.计算各月应支付的工程款和累计支付的工程款。3.若第8个月工程发生质量事故，修复费用为10万元，计算第9月应支付的工程款。）答案：1.B2.A3.D4.D5.A6.C7.A8.D9.B10.A11.建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施主要是建立进度控制目标体系，明确工程现场进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施主要是审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。经济措施主要是及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金。合同措施主要是推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔。12.1.计算流水步距：采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。KA,B=max{2,-2,-2,-2,-6}=2（天）KB,C=max{4,0,-4,-4,-6}=4（天）KC,D=max{4,2,-4,-|2,-4|}=4（天）2.计算工期：T=∑K+∑tn+∑Z-∑C=(2+4+4)+(2+4+4+2)+2-1=22（天）3.绘制流水施工进度计划：|施工过程|施工段|1|2|3|4||----|----|----|----|----|----||A||2天|||||B|||4天||||技术间歇||||2天|||C||||4天|||D|||||2天||插入时间|||||1天|13.1.计算工作总时差和自由时差：工作A：TFA=0，FFA=0工作B：TFB=0，FFB=0工作C：TFC=2，FFC=2工作D：TFD=0，FFD=0工作E：TFE=2，FFE=2工作F：TFF=0，FFF=0工作G：TFG=2，FFG=2工作H：TFH=0，FFH=0关键线路：A-B-D-F-H2.工作C实际进度拖后5天，其总时差为2天，所以影响总工期3天；工作C的自由时差为2天，所以影响其紧后工作E的最早开始时间3天。14.1.关键线路：①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑧2.事件1：工作A推迟20天开始，由于A是关键工作，所以总工期延长20天。事件2：工作B施工时遇到异常恶劣气候条件，造成停工10天，B工作是非关键工作，其总时差为20天，所以不影响总工期。事件3：工作C施工时因施工机械故障，造成停工5天，C工作是非关键工作，其总时差为10天，所以不影响总工期。事件4：工作D施工时因设计变更，导致工程量增加，使该工作的持续时间延长15天，D工作是非关键工作，其总时差为10天，所以影响总工期5天。实际总工期=180+20+5=205天3.施工单位可索赔的工期是20天。理由：事件1是业主原因造成的，且A工作是关键工作，所以可索赔工期20天。15.1.预付款=840×20%=168万元起扣点=840-168÷(5%÷5%)=504万元2.第1月：应支付工程款=800×300=24万元累计支付工程款=24万元第2月：应支付工程款=900×300=27万元累计支付工程款=24+27=51万元第3月：应支付工程款=1200×300=36万元累计支付工程款=51+36=87万元第4月：应支付工程款=1300×300=39万元累计支付工程款=87+39=126万元第5月：应支付工程款=1100×300=33万元累计支付工程款=126+33=159万元第6月：应支付工程款=1000×300=30万元累计支付工程款=159+30=189万元第7月：应支付工程款=1100×300=33万元累计支付工程