2025年高职（建设工程管理类）工程项目管理专项测试试题及答案

2025年高职（建设工程管理类）工程项目管理专项测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.工程项目管理的核心任务是（）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容3.项目实施期管理的主要任务是（）A.确定项目的定义B.通过管理使项目的目标得以实现C.确定项目的范围D.沟通与协调项目各参与方4.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束5.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期6.施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括施工的（）、成本目标、进度目标和质量目标。A.安全管理目标B.费用目标C.投资目标D.技术目标7.供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。A.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备8.建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的（）。A.实施阶段B.决策阶段C.全寿命周期D.运营阶段9.项目结构分解应结合项目的特点和参考（）的原则进行。A.考虑项目进展的总体部署B.考虑项目的组成C.有利于项目实施任务的发包D.有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构E.有利于项目目标的控制F.结合项目管理的组织结构10.关于项目结构分解的说法，正确的有（）。A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案11.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题12.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.总包与专业分包E.专业分包与劳务分包13.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属14.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图15.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。A.业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图C.工作流程图可以用来描述工作流程组织D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系16.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A.调整项目管理班子人员B.调整进度管理的方法和手段C.改进施工方法D.强化合同管理17.项目目标动态控制的核心是（）。A.针对影响目标的各种因素进行预控B.重新确定目标控制的计划值C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整18.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还应包括（）。A.建筑材料和有关设备的质量B.设计文件的质量C.施工环境的质量D.建设单位的决策质量19.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。A.论证进度目标是否合理B.制定进度控制措施C.论证进度目标实现的经济性D.确定调整进度目标的方法20.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。21.简述工程项目管理的类型及其各阶段的主要任务。（10分）22.项目结构分解的原则和方法是什么？（10分）（二）案例分析题（共20分）答题要求：根据所给案例，分析问题并回答。某建筑工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为20个月。在工程实施过程中，发生了以下事件：事件一：施工单位在基础工程施工时，发现图纸有误，需进行设计变更，导致工程停工2个月。事件二：在主体结构施工阶段，因施工单位施工机械故障，导致工程停工1个月。事件三：在装修阶段，因业主供应的装修材料未按时到货，导致工程停工1个月。事件四：在工程竣工验收前，因施工单位原因，导致工程延误2个月。23.分别分析上述事件中，哪些事件的责任应由施工单位承担？哪些事件的责任应由业主承担？（10分）24.计算该工程实际工期是多少个月？（10分）（三）论述题（共10分）答题要求：结合所学知识，对题目进行深入论述，观点正确，论述充分。25.论述项目目标动态控制的原理及应用。答案：1.A2.B3.B4.A5.B6.A7.C8.A9.ABCDEF10.ABD11.C12.ABC13.B14.A15.C16.C17.C18.A19.A20.B21.工程项目管理类型包括业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的项目管理。业主方决策阶段主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义；实施阶段通过管理使项目目标实现。设计方主要任务是设计质量、进度、投资控制及与各方面协调。施工方主要任务是施工安全、成本、进度、质量目标控制等。供货方主要在施工阶段进行供货相关管理。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。22.原则：考虑项目进展总体部署；考虑项目组成；有利于项目实施任务发包；有利于项目实施任务进行并结合合同结构；有利于项目目标控制；结合项目管理组织结构。方法：将项目按一定原则分解成若干工作单元，再进一步分解为更小的单元，通过树状图对项目结构进行逐层分解。23.事件二、事件四责任由施工单位承担；事件一、事件三责任由业主承担。事件二是施工单位施工机械故障，事件四是施工单位原因导致延误；事件一是图纸有误设计变更，事件三是业主供应材料未按时到货。24.原合同工期20个月，事件一导致停工2个月，事件二导致停工1个月，事件三导致停工1个月，事件四导致延误2个月，实际工期=20+2+1+1+2=26个月。25.项目目标动态控制原理：项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。第一步，准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于