2026年安监部部长安全生产责任制例文

2026年安监部部长安全生产责任制例文一、总则为了切实加强安全生产管理，全面落实安全生产责任制，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障员工的生命财产安全和公司的稳定发展，根据国家有关安全生产法律法规和公司的实际情况，特制定本安全生产责任制，明确安监部部长在公司安全生产工作中的职责和任务。二、岗位概述安监部部长是公司安全生产监督管理的主要负责人，全面负责公司安全管理工作，组织和推动安全生产各项规章制度的实施，监督检查各部门安全生产工作的落实情况，及时消除安全隐患，确保公司安全生产形势稳定。三、安全生产职责（一）安全管理体系建设1.组织贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规和标准，结合公司实际情况，制定和完善公司安全生产管理制度、操作规程和应急预案，并监督实施。定期对制度的执行情况进行评估和修订，确保制度的有效性和适应性。2.建立健全公司安全生产管理网络，明确各部门、各岗位的安全生产职责，组织签订安全生产责任书，将安全生产责任层层落实到每个部门和员工。定期对安全生产责任制的落实情况进行考核和奖惩，确保责任落实到位。3.组织制定公司年度安全生产工作计划和目标，并分解到各部门，监督检查各部门年度安全生产工作计划和目标的执行情况，确保公司安全生产目标的实现。（二）安全监督检查1.组织开展定期和不定期的安全生产检查工作，包括日常检查、专项检查、季节性检查和节假日检查等。对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改，并跟踪复查，确保隐患得到及时消除。2.加强对公司重点部位、关键设备和危险作业的安全监督检查，确保其安全运行。对重大危险源进行登记建档，制定监控措施和应急预案，定期进行检测、评估和监控，确保重大危险源处于可控状态。3.监督检查各部门安全培训教育工作的开展情况，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。检查特种作业人员的持证上岗情况，严禁无证上岗作业。（三）安全培训教育1.组织制定公司年度安全培训教育计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等，并组织实施。定期对培训效果进行评估和考核，确保培训质量。2.负责组织新员工入职安全培训、转岗员工安全培训和全员安全再培训等工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。3.组织开展安全生产宣传活动，普及安全生产知识，营造良好的安全生产氛围。（四）应急管理1.组织制定公司生产安全事故应急预案，并定期进行修订和完善。应急预案应包括应急组织机构、应急救援程序、应急物资储备和应急演练计划等内容。2.组织开展应急演练工作，定期组织综合应急演练和专项应急演练，检验和提高应急救援队伍的实战能力和员工的应急处置能力。对演练效果进行评估和总结，及时发现问题并进行整改。3.负责生产安全事故的应急救援指挥工作，在事故发生后，立即启动应急预案，组织救援力量进行抢险救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告事故情况。配合有关部门进行事故调查处理，按照“四不放过”的原则，对事故进行分析和总结，提出防范措施和处理意见。（五）安全费用管理1.组织编制公司年度安全费用预算，明确安全费用的使用范围和标准，并监督安全费用的提取和使用情况。确保安全费用专款专用，用于改善安全生产条件和提高安全管理水平。2.审核安全费用的使用计划和报销凭证，对不符合规定的安全费用支出予以制止和纠正。定期对安全费用的使用情况进行审计和评估，提高安全费用的使用效益。（六）安全文化建设1.倡导和推动公司安全文化建设，营造“安全第一、预防为主、综合治理”的安全文化氛围。组织开展安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛和安全征文活动等，提高员工的安全文化素质。2.鼓励员工积极参与安全生产管理，提出合理化建议和意见。对在安全生产工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，激发员工的安全生产积极性和主动性。（七）与相关部门的协调合作1.与生产部门密切配合，确保生产过程中的安全。参与生产计划的制定和审查，提出安全方面的意见和建议，确保生产计划的可行性和安全性。在生产过程中，及时协调解决安全与生产之间的矛盾和问题，保障生产的顺利进行。2.与设备管理部门协作，加强设备的安全管理。参与设备的选型、采购、安装、调试和验收等工作，确保设备符合安全要求。定期对设备进行安全检查和维护保养，及时消除设备安全隐患，保证设备的正常运行。3.与人力资源部门合作，做好安全培训教育和人员配备工作。共同制定安全培训计划，组织实施安全培训课程。在人员招聘、调配和晋升等工作中，将安全素质和安全绩效作为重要的考核指标，确保员工具备相应的安全能力。4.与财务部门沟通协调，保障安全费用的合理使用。及时向财务部门提供安全费用预算和使用计划，配合财务部门进行安全费用的核算和审计。确保安全费用能够满足安全生产工作的实际需要。5.与外部相关部门保持联系，如当地安监部门、消防部门等。及时了解和掌握国家和地方有关安全生产的最新政策、法规和标准，积极配合外部部门的安全检查和监督工作。在发生生产安全事故时，及时向相关部门报告情况，争取外部支持和援助。四、具体工作要求及标准（一）安全管理体系建设工作要求1.制度制定要结合公司实际，具有可操作性。每年至少对安全生产管理制度进行一次全面评估和修订，确保制度与时俱进，符合公司发展和法规要求。2.安全生产责任书签订要覆盖公司所有部门和岗位，明确责任内容和考核标准。每半年对安全生产责任制落实情况进行一次考核，考核结果与绩效挂钩。3.年度安全生产工作计划和目标要具体、明确、可量化。每月对各部门工作计划和目标执行情况进行检查和分析，及时调整和改进工作措施。（二）安全监督检查工作要求1.定期安全生产检查要形成制度，日常检查每天进行，专项检查每月至少一次，季节性检查和节假日检查按规定时间开展。检查要有记录，对发现的安全隐患要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限。2.对重点部位、关键设备和危险作业的安全监督检查要做到全面、细致、深入。每周至少对重大危险源进行一次现场检查，每月进行一次检测和评估，确保监控措施有效落实。3.对安全培训教育工作的监督检查要常态化。每季度检查一次各部门安全培训教育计划的执行情况，查看培训记录和档案，确保培训工作按时、按质、按量完成。（三）安全培训教育工作要求1.年度安全培训教育计划要提前制定并下发到各部门。培训内容要丰富多样，包括法律法规、安全知识、操作技能和应急处置等方面。每次培训结束后要进行考核，考核合格率不低于90%。2.新员工入职安全培训时间不少于[X]学时，转岗员工安全培训时间不少于[X]学时，全员安全再培训每年至少进行一次。培训要有针对性，根据不同岗位和人员特点设置培训课程。3.安全生产宣传活动要定期开展，每月至少组织一次安全知识宣传，如张贴安全标语、发放宣传资料、举办安全讲座等。（四）应急管理工作要求1.生产安全事故应急预案要每两年进行一次全面修订和完善。修订时要充分考虑公司生产工艺、设备设施、人员结构等方面的变化，确保应急预案的科学性和实用性。2.应急演练每年至少组织一次综合应急演练和两次专项应急演练。演练前要制定详细的演练方案，演练过程要真实、有效，演练后要进行总结评估，针对存在的问题及时进行整改。3.在事故应急救援指挥过程中，要迅速、准确地做出决策，组织救援力量进行抢险救援。事故发生后，要在[规定时间]内向上级主管部门报告事故情况，保护好事故现场，配合事故调查处理工作。（五）安全费用管理工作要求1.年度安全费用预算要在每年年初编制完成，预算要合理、准确，符合公司安全生产实际需要。安全费用的提取要按照国家规定的标准执行，确保足额提取。2.安全费用使用计划要明确具体项目和金额，经审核批准后严格执行。对安全费用的报销凭证要严格审核，确保费用支出合理、合规。每季度对安全费用的使用情况进行一次统计分析，向公司领导汇报。（六）安全文化建设工作要求1.安全文化活动要多样化、常态化。每季度至少组织一次安全文化活动，活动要吸引员工广泛参与，提高员工的安全文化意识。2.对员工提出的合理化建议和意见要及时进行处理和反馈。每年评选一次安全生产先进部门和个人，进行表彰和奖励，树立安全榜样。五、考核与奖惩（一）考核方式1.建立定期考核制度，每半年对安监部部长的安全生产工作进行一次全面考核。考核内容包括安全管理体系建设、安全监督检查、安全培训教育、应急管理、安全费用管理、安全文化建设等方面的工作完成情况。2.考核采用自评、部门互评和公司领导评价相结合的方式进行。自评由安监部部长本人对自己的工作进行总结和评价；部门互评由相关部门对安监部部长在工作协调配合等方面的表现进行评价；公司领导评价由公司高层领导根据安监部部长的整体工作业绩和对公司安全生产的贡献进行评价。（二）考核标准1.根据各项安全生产工作的具体要求和标准，制定详细的考核指标和评分标准。各项工作完成情况达到要求的给予相应的分数，未达到要求的酌情扣分。2.考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。得分在90分以上（含90分）为优秀，得分在70-89分为良好，得分在60-69分为合格，得分在60分以下为不合格。（三）奖惩措施1.对于考核结果为优秀的安监部部长，给予表彰和奖励。奖励包括物质奖励和精神奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.对于考核结果为良好的安监部部长，给予适当的奖励和鼓励，如通报表扬、奖金等。3.对于考核结果为合格的安监部部长，要求其对存在的问题进行整改，并制定改进措施。在下次考核中，若仍未达到良好及