IT项目经理技术实施绩效评定表

IT项目经理技术实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%按实际交付日期与计划日期对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分加总。关键里程碑达成率90%按项目关键里程碑完成情况计算，每达成1个加1分，未达成扣1分，最高不超过10分，最低不低于-10分，最终得分加总。项目延期次数0次按项目周期内延期次数计算，每次延期扣2分，最高扣5分。项目范围变更控制80%按项目范围变更申请的合理性和必要性评估，每合理控制1次变更加1分，不合理变更扣1分，最高不超过10分，最低不低于-10分，最终得分加总。项目文档完整性100%按项目文档的完整性和规范性评估，每缺少或不符合规范1份文档扣1分，最高扣5分。技术方案实施质量系统稳定性25%99.9%按系统上线后的月度可用率计算，每高0.1%加0.5分，每低0.1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分加总。系统性能达标率95%按系统核心性能指标（如响应时间、吞吐量）的达标率计算，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分加总。技术方案创新性80%按技术方案的合理性和创新性评估，每提出1项合理创新点加1分，每提出1项不合理或低效方案扣1分，最高不超过10分，最低不低于-10分，最终得分加总。技术难题解决效率90%按技术难题的平均解决时间评估，每提前1天解决加0.5分，每延迟1天扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分加总。测试用例覆盖率100%按测试用例对系统功能的覆盖程度评估，每缺少1%功能覆盖扣1分，最高扣5分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%90%按跨部门沟通的及时性和有效性评估，每高效沟通1次加1分，每低效沟通1次扣1分，最高不超过10分，最低不低于-10分，最终得分加总。团队任务分配合理性85%按团队任务分配的公平性和合理性评估，每合理分配1次加1分，每不合理分配扣1分，最高不超过10分，最低不低于-10分，最终得分加总。团队成员满意度4.0（满分5.0）按团队成员匿名满意度调查结果计算，每高0.1分加1分，每低0.1分扣1分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分加总。风险识别与应对80%按项目风险的识别及时性和应对有效性评估，每及时识别并有效应对1项风险加1分，每遗漏或应对无效1项风险扣1分，最高不超过10分，最低不低于-10分，最终得分加总。会议参与度与贡献90%按团队会议的参与频率和贡献度评估，每高质量参与1次会议加1分，每低质量参与或缺席1次会议扣1分，最高不超过10分，最低不低于-10分，最终得分加总。成本与资源控制项目预算控制率25%100%按项目实际支出与预算的对比计算，每节约1%加0.5分，每超支1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分加总。资源利用效率90%按人力、设备等资源的利用效率评估，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分加总。供应商管理85%按供应商选择的合理性、合作关系的维护程度评估，每合理选择或维护好1次关系加1分，每不合理或关系恶化1次扣1分，最高不超过10分，最低不低于-10分，最终得分加总。变更成本控制80%按项目变更带来的额外成本控制情况评估，每有效控制1次变更成本加1分，每未能有效控制扣1分，最高不超过10分，最低不低于-10分，最终得分加总。财务报销合规性100%按财务报销的合规性和及时性评估，每合规报销1次加0.5分，每不合规或延迟1次扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分加总。本考核表用于评估IT项目经理在技术实施过程中的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：项目进度管理占30%，技术方案实施质量占25%，团队协作与沟通占20%，成本与资源控制占25%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：