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石油勘探项目经理工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理勘探目标完成率35%100%按实际完成勘探目标数量与计划完成数量之比计算，每低10%扣5分，最高扣分不超过20分。关键节点达成率95%按实际达成关键节点数量与计划达成数量之比计算，每低5%扣3分，最高扣分不超过15分。项目延期次数0次每发生1次延期扣5分，最高扣分不超过20分。资源调配效率90%按资源调配完成时间与计划时间的比值计算，每低10%扣3分，最高扣分不超过15分。风险应对及时性98%按风险应对完成时间与计划时间的比值计算，每低2%扣1分，最高扣分不超过10分。成本控制管理项目预算达成率25%95%按实际项目支出与预算之比计算，每低5%扣3分，最高扣分不超过15分。成本节约率5%按实际节约成本占预算的百分比计算，每低1%扣1分，最高扣分不超过10分。非必要支出控制90%按非必要支出占项目总支出比例计算，每高10%扣3分，最高扣分不超过15分。供应商谈判成功率85%按成功谈判降低价格的百分比计算，每低5%扣2分，最高扣分不超过10分。财务报告准确性99%按财务报告错误率计算，每高0.1%扣1分，最高扣分不超过10分。团队协作与沟通团队目标达成率20%90%按团队实际完成目标与计划完成目标之比计算，每低10%扣3分，最高扣分不超过15分。跨部门协作效率95%按跨部门协作完成时间与计划时间的比值计算，每低5%扣2分，最高扣分不超过10分。团队冲突解决率98%按冲突解决完成时间与计划时间的比值计算，每低2%扣1分，最高扣分不超过10分。信息传递及时性95%按信息传递完成时间与计划时间的比值计算，每低5%扣2分，最高扣分不超过10分。团队培训覆盖率100%按团队培训参与率计算，每低1%扣1分，最高扣分不超过10分。安全与合规管理安全事故发生率20%0起每发生1起安全事故扣5分，最高扣分不超过20分。合规检查通过率100%按合规检查通过次数与总检查次数之比计算，每低1%扣1分，最高扣分不超过10分。安全培训完成率100%按团队安全培训参与率计算，每低1%扣1分，最高扣分不超过10分。应急预案有效性95%按应急预案演练通过率计算，每低5%扣2分，最高扣分不超过10分。环境监测达标率98%按环境监测指标达标率计算，每低2%扣1分，最高扣分不超过10分。本考核表用于评估石油勘探项目经理在项目进度管理、成本控制管理、团队协作与沟通、安全与合规管理四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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