服装行业时尚买手设计顾问绩效评定表

服装行业时尚买手设计顾问绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分商品采购与选品能力采购商品销售占比30%达到个人采购商品总销售额的60%按实际销售占比计算，每高于目标1%加0.5分，最高加15分；低于目标按比例扣分商品品质合格率达到95%按实际合格率计算，每高于目标1%加0.5分，最高加5分；低于目标按比例扣分采购商品利润率达到30%按实际利润率计算，每高于目标1%加0.5分，最高加15分；低于目标按比例扣分新品采购及时性关键季节新品采购提前量达到30天以上提前30-45天完成加5分，提前45天以上加10分；未达目标按比例扣分库存周转率达到4次/年按实际周转率计算，每高于目标0.2次加1分，最高加10分；低于目标按比例扣分时尚趋势分析能力趋势报告质量25%提交的趋势报告获得团队评分平均分8.5分以上按团队评分计算，每高于目标0.1分加1分，最高加10分；低于目标按比例扣分新品设计采纳率设计提案被采纳率达到70%按实际采纳率计算，每高于目标5%加2分，最高加10分；低于目标按比例扣分季节性产品创新度每个季节至少推出3款具有创新元素的产品每多推出1款加2分，最高加10分；未达目标按比例扣分社交媒体趋势捕捉准确捕捉并应用于至少2个热门社交媒体趋势每捕捉并应用1个趋势加3分，最高加10分；未达目标按比例扣分行业报告阅读量每月完成至少5篇行业专业报告的阅读与总结按实际完成量计算，每超额完成1篇加0.5分，最高加5分；低于目标按比例扣分客户服务与销售支持客户满意度评分20%平均分达到4.5分（满分5分）按实际评分计算，每高于目标0.1分加1分，最高加10分；低于目标按比例扣分客户咨询响应时间95%的咨询在2小时内响应响应率每高于目标5%加2分，最高加10分；低于目标按比例扣分销售转化率贡献通过设计建议或选品建议直接促成10%的销售额增长按实际贡献率计算，每高于目标2%加2分，最高加10分；低于目标按比例扣分客户反馈收集量每月收集并分析至少20条客户反馈按实际收集量计算，每超额完成1条加0.5分，最高加5分；低于目标按比例扣分培训支持完成率完成至少80%的销售团队培训需求按实际完成率计算，每高于目标10%加1分，最高加5分；低于目标按比例扣分团队协作与项目管理跨部门协作效率25%95%的项目在规定时间内完成跨部门协作环节按实际完成率计算，每高于目标5%加2分，最高加10分；低于目标按比例扣分项目交付准时率关键项目交付准时率达到90%按实际准时率计算，每高于目标5%加2分，最高加10分；低于目标按比例扣分团队目标达成率带领或参与的小团队目标达成率不低于85%按实际达成率计算，每高于目标5%加2分，最高加10分；低于目标按比例扣分工作文档规范性所有提交的文档符合公司规范完全符合加5分，轻微问题扣1-3分，重大问题扣5分；无问题得满分知识分享参与度每季度至少进行1次团队内部知识分享每超额完成1次加3分，最高加10分；未达目标按比例扣分本考核表旨在全面评估时尚买手设计顾问在商品采购、趋势分析、客户服务和团队协作方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者