互联网公司技术部门产品经理绩效考评表

互联网公司技术部门产品经理绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品路线图完成度30%100%根据实际完成比例计算得分，每完成10%加1分，最高10分。需求文档质量无重大缺陷根据需求文档的完整性、准确性、清晰度评分，每项满分2.5分，最高10分。产品设计方案创新性获得团队及管理层认可根据设计方案的创新性、可行性评分，满分10分，团队及管理层评分占比80%，专家评审占比20%。用户调研完成率100%根据实际完成调研的用户数占比计算得分，每完成10%加1分，最高10分。跨部门协作效率无重大冲突，协作顺畅根据与研发、测试、运营等部门的协作情况评分，满分10分，部门反馈占比80%，自我评估占比20%。项目进度与质量项目按时交付率25%95%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差计算得分，偏差小于5%得满分，每偏差1%扣0.5分，最低0分。产品功能稳定性无重大线上故障根据产品上线后的稳定性评分，满分10分，每出现一次重大故障扣2分，最低0分。Bug修复及时性24小时内响应，48小时内修复根据Bug的响应时间与修复时间计算得分，每提前1小时加0.5分，每延迟1小时扣0.5分，最高10分。需求变更控制变更率低于10%根据项目周期内需求变更的次数占比计算得分，每增加1%扣1分，最低0分。项目文档完整性100%根据项目文档的完整性、准确性、及时性评分，每项满分2.5分，最高10分。团队管理与沟通团队协作能力20%团队凝聚力强，协作高效根据团队成员的反馈评分，满分10分，团队成员评分占比80%，上级评分占比20%。跨部门沟通效率无信息滞后，沟通顺畅根据与相关部门的沟通频率、效果评分，满分10分，部门反馈占比80%，自我评估占比20%。会议参与度与贡献积极参与，贡献显著根据会议参与次数、发言质量、贡献度评分，满分10分，会议记录占比60%，上级评分占比40%。培训与指导完成至少2次团队培训根据培训次数、培训效果评分，每次满分2.5分，最高10分。问题解决能力快速响应并解决团队问题根据问题响应时间、解决效果评分，满分10分，问题解决时间占比40%，问题解决效果占比60%。业务绩效与影响力产品用户增长25%增长20%根据产品上线后用户数的增长率计算得分，每增长1%加1分，最高10分。产品用户活跃度DAU/MAU比例高于30%根据DAU/MAU比例计算得分，每高于5%加1分，最高10分。产品用户满意度满意度评分高于4.5分（满分5分）根据用户满意度评分计算得分，每高于0.1分加1分，最高10分。产品商业化贡献实现至少1项商业化目标根据商业化目标的完成情况评分，每完成1项目标加3分，最高10分。市场反馈与改进根据市场反馈完成至少3项产品改进根据市场反馈的产品改进次数评分，每次改进满分2.5分，最高10分。本绩效考评表旨在全面评估互联网公司技术部门产品经理的工作表现，涵盖产品规划与设计、项目进度与质量、团队管理与沟通、业务绩效与影响力四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名