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房地产业项目总监绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目业绩达成率项目总销售额目标达成率40%100%按实际销售额与目标销售额的比例计算得分，比例越高得分越高，最低得分为0项目利润率25%按实际利润率与目标利润率的比例计算得分，比例越高得分越高，最低得分为0项目回款率95%按实际回款率与目标回款率的比例计算得分，比例越高得分越高，最低得分为0项目交付准时率98%按实际交付准时率与目标交付准时率的比例计算得分，比例越高得分越高，最低得分为0客户满意度90分按客户满意度调查得分计算得分，得分越高得分越高，最低得分为0团队管理与协作团队人员稳定性25%85%按团队人员流失率与目标流失率的比例计算得分，比例越高得分越高，最低得分为0团队培训覆盖率100%按实际培训覆盖率与目标培训覆盖率的比例计算得分，比例越高得分越高，最低得分为0跨部门协作效率90分按跨部门协作评估得分计算得分，得分越高得分越高，最低得分为0团队绩效提升率15%按团队绩效提升率与目标提升率的比例计算得分，比例越高得分越高，最低得分为0员工满意度85分按员工满意度调查得分计算得分，得分越高得分越高，最低得分为0成本控制与风险管理项目成本控制率20%5%按实际成本节约率与目标成本节约率的比例计算得分，比例越高得分越高，最低得分为0项目风险事件发生率1次按实际风险事件发生次数与目标发生次数的比例计算得分，次数越少得分越高，最低得分为0合规性检查通过率100%按合规性检查通过率与目标通过率的比例计算得分，比例越高得分越高，最低得分为0项目变更管理效率90分按项目变更管理评估得分计算得分，得分越高得分越高，最低得分为0突发事件应对能力95分按突发事件应对能力评估得分计算得分，得分越高得分越高，最低得分为0市场拓展与创新新项目开发数量15%2个按实际新项目开发数量与目标数量的比例计算得分，数量越多得分越高，最低得分为0新市场拓展率10%按新市场拓展率与目标拓展率的比例计算得分，比例越高得分越高，最低得分为0项目创新技术应用率20%按项目创新技术应用率与目标应用率的比例计算得分，比例越高得分越高，最低得分为0品牌影响力提升15分按品牌影响力评估得分计算得分，得分越高得分越高，最低得分为0竞品分析报告质量90分按竞品分析报告评估得分计算得分，得分越高得分越高，最低得分为0本考核表用于评估房地产业项目总监在项目业绩、团队管理、成本控制与风险管理、市场拓展与创新四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，最终得分将根据权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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