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电视节目导演项目组组长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与管理项目方案创新性30%方案获认可率≥80%由项目评审小组根据方案创新性、可行性评分，每项最高10分，总分≥8分为优秀，按比例计分项目进度控制项目按时完成率≥90%每延迟1天扣2分，直至扣完该指标分数预算执行效率项目实际支出≤预算的110%超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣2分团队协作协调跨部门协作问题解决率≥85%根据问题解决及时性、效果评分，每项最高10分，总分≥8分为优秀，按比例计分风险管控能力项目重大风险发生次数≤1次/季度每次发生重大风险扣5分，扣完为止节目质量与影响力节目收视率35%平均收视率≥3.0每低0.1收视率扣2分，直至扣完该指标分数观众满意度观众调研满意度≥4.5（满分5）每低0.1满意度扣2分，直至扣完该指标分数媒体评价专业媒体正面评价占比≥70%每低5%扣2分，直至扣完该指标分数节目创新性获得行业创新奖项或被广泛模仿借鉴获奖得10分，被广泛模仿借鉴得5分，无得0分内容合规性无重大内容违规事件发生重大违规扣10分，未发生得满分团队领导与发展团队稳定性20%核心成员流失率≤10%每高5%流失率扣2分，直至扣完该指标分数人才培养效果团队成员晋升或获得重要岗位占比≥20%每低5%扣2分，直至扣完该指标分数培训计划完成率年度培训计划完成率≥90%每低5%扣2分，直至扣完该指标分数下属绩效管理下属平均绩效评分≥4.0（满分5）每低0.1平均分扣2分，直至扣完该指标分数团队士气与氛围团队内部满意度调查得分≥4.2（满分5）每低0.1满意度扣2分，直至扣完该指标分数资源整合与拓展外部资源合作15%年度新增重要外部合作项目≥3个每少1个扣3分，直至扣完该指标分数赞助商关系维护赞助商续约率≥80%每低5%扣2分，直至扣完该指标分数渠道拓展新增播出渠道数量≥1个每少1个扣5分，直至扣完该指标分数行业影响力担任行业协会职务或成为行业标杆案例担任职务得8分，成为标杆案例得7分，无得0分成本效益每集节目平均投入产出比≥1.5每低0.1产出比扣2分，直至扣完该指标分数本考核表用于评估电视节目导演项目组组长的综合绩效表现。请根据组长的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。评分标准：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、待改进（低于70分）。权重分配说明：项目策划与管理（30%）、节目质量与影响力（35%）、团队领导与发展（20%）、资源整合与拓展（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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