服装设计师创意与产出绩效考核表

服装设计师创意与产出绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计概念创新性35%提出3个以上具有市场前瞻性和创新性的设计概念每个符合要求的创新概念得10分，最高50分设计稿质量提交的设计稿完整度达90%以上，符合品牌调性每季度考核，完整且符合调性得15分，部分符合得8分，不符合得0分设计提案采纳率提交的设计方案中至少60%被采纳用于实际生产每季度统计，每采纳一个方案得5分，最高25分设计提案市场反馈主导设计的产品线获得市场正面评价占比不低于70%根据销售数据和市场调研报告，每10%正面评价得5分，最高25分设计周期完成率按时完成设计任务的占比达到85%每季度统计，每完成一个周期得2分，最高10分设计产出效率设计任务按时交付率25%季度内设计任务按时交付率不低于90%每项任务按期交付得2分，延迟交付扣1分，最高20分设计文档规范性提交的设计文档符合公司标准模板要求每季度考核，完全符合得8分，部分符合得5分，不符合得0分设计资源利用率设计过程中有效利用公司提供的面料、版型等资源每季度评估，高效利用得10分，一般利用得6分，浪费严重得0分设计成本控制主导设计的产品线成本控制在预算范围内每季度核算，完全控制在预算得10分，超预算10%以内得6分，超预算10%以上得0分设计迭代优化次数每季度主导设计的产品线至少完成2次有效迭代优化每次有效迭代得5分，最高10分团队协作能力跨部门沟通效率20%与市场、生产、销售等部门协作顺畅，问题解决周期≤3天每季度统计，每解决一个协作问题得3分，最高30分设计团队内部支持积极参与团队设计评审，提供有效建议占比70%以上每季度统计，每提出一个有效建议得2分，最高20分设计知识分享季度内至少组织或参与1次设计知识分享会每次分享会得5分，最高10分设计反馈响应速度对团队成员或上级的设计反馈在24小时内响应每季度统计，每及时响应一次得2分，最高20分设计团队影响力在团队中担任角色或获得认可（如小组长、技术骨干）每季度评估，担任角色得10分，获得认可得5分，最高15分市场成果影响主导产品销售额占比20%季度主导设计的产品销售额占部门总销售额的20%以上每季度核算，每1%占比得2分，最高20分主导产品利润率主导设计的产品毛利率达到30%以上每季度核算，每高于30%得2分，最高10分主导产品市场评价主导设计的产品获得媒体或KOL推荐占比不低于50%每季度统计，每获得一个推荐得3分，最高15分设计引领趋势能力主导设计的产品成为行业趋势或获得设计奖项获得设计奖项得10分，引领行业趋势得5分，最高15分客户满意度主导设计的产品相关客户投诉率低于5%每季度统计，每低于5%得2分，最高10分本考核表用于评估服装设计师在创意设计、产出效率、团队协作及市场成果四个维度的表现。请根据季度实际工作情况，对照各指标进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分标准需结合公司设计规范及季度目标执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：