环保科技研发部主管绩效评定表

环保科技研发部主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目管理项目按时交付率35%90%按项目计划时间交付，每提前1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。项目预算控制率95%项目实际支出占预算比例，每低于预算1%加0.5分，高于预算1%减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。项目成果质量达到行业领先水平由评审团根据技术先进性、创新性、实用性打分，分数区间为0-10分，按实际得分占比计算。项目团队协作团队成员满意度达85%以上通过匿名问卷调查，满意度每高于目标1%加0.2分，低于目标1%减0.2分。专利申请数量5项/年每申请1项专利加1分，最多加5分。团队管理与培养团队人员稳定性25%年度流失率低于10%实际流失率每低于目标1%加0.5分，高于目标1%减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。员工培训覆盖率100%按计划完成培训课程的比例，每低于目标1%减0.5分，高于目标不加分。下属绩效考核平均分80分以上下属考核得分总和除以下属人数，每高于目标1分加0.2分，低于目标1分减0.2分。团队创新氛围创新提案采纳率超过30%年度创新提案中采纳的数量占提案总数的比例，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。团队沟通效率关键问题响应时间小于24小时通过内部满意度调查，响应时间每提前1小时加0.2分，延迟1小时减0.2分。技术成果转化研发成果转化率20%60%已转化为实际生产或应用的技术成果数量占总研发成果的比例，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。成果应用效益年节省成本100万元以上实际节省成本与目标的比值，每高于1倍加5分，低于1倍减5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。外部合作项目数量3个/年每成功合作1个项目加1分，最多加5分。技术标准制定参与度主导或参与制定2项行业标准主导制定加3分，参与制定加1分，最多加5分。市场反馈评分用户满意度达4.5分以上（满分5分）通过用户调查，满意度每高于目标0.1分加0.5分，低于目标0.1分减0.5分。部门协同与影响力跨部门协作完成率20%95%按计划完成跨部门协作任务的比例，每低于目标1%减0.5分，高于目标不加分。资源争取能力成功争取到年度预算的10%额外研发资金实际争取到的资金占目标的比例，每高于1倍加5分，低于1倍减5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。行业影响力在行业会议上发表至少1次主题演讲发表1次加3分，发表2次加5分。政策法规符合性研发活动完全符合环保法规要求通过内部审计，每发现1项合规问题减1分，最高减5分。知识分享贡献撰写至少2篇内部技术白皮书撰写1篇加1分，撰写2篇加3分，最多加5分。本考核表旨在全面评估环保科技研发部主管在研发项目管理、团队管理与培养、技术成果转化以及部门协同与影响力四个维度的综合表现。请根据主管实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行客观评价。权重分配反映各维度重要性，最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名