游戏开发项目经理游戏开发进度与产品质量绩效评定表

游戏开发项目经理游戏开发进度与产品质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%按项目实际交付日期与计划日期对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。关键里程碑达成率90%按项目计划中的关键里程碑完成情况计算，每达成1个里程碑加1分，未达成减1分，最高加10分，最低减10分。项目延期次数0每延期1次减2分，最多减10分。项目范围变更控制80%按项目范围变更申请的批准率及执行效果评估，每批准1次合规变更加0.5分，每发生1次范围蔓延减1分，最高加10分，最低减10分。项目团队协作效率85%通过团队会议参与度、沟通顺畅度及冲突解决能力评估，每提升1%加0.5分，每降低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分。产品质量管理游戏Bug数量30%低于50个按游戏上线后3个月内累计Bug数量计算，每减少10个加1分，每增加10个减1分，最高加10分，最低减10分。游戏崩溃率低于1%按游戏上线后3个月内用户反馈的崩溃率计算，每降低0.1%加0.5分，每升高0.1%减0.5分，最高加10分，最低减10分。玩家满意度评分4.5分（满分5分）按游戏上线后3个月内玩家在官方评分平台的平均分计算，每增加0.1分加0.5分，每减少0.1分减0.5分，最高加10分，最低减10分。游戏内容完整性100%按游戏实际上线内容与宣传内容的一致性评估，每达成1%加0.5分，未达成减0.5分，最高加10分，最低减10分。游戏平衡性调整80%按游戏上线后3个月内进行的平衡性调整次数及效果评估，每成功完成1次有效调整加1分，未达成减1分，最高加10分，最低减10分。团队管理与沟通团队人员稳定性20%90%按项目周期内核心团队成员流失率计算，每降低1%加0.5分，每升高1%减0.5分，最高加10分，最低减10分。团队培训投入80%按项目周期内团队培训时长及效果评估，每提升1%加0.5分，每降低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分。跨部门沟通效率85%按与市场、运营等部门的协作顺畅度及问题解决速度评估，每提升1%加0.5分，每降低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分。项目文档质量90%按项目计划、设计文档等文档的完整性、准确性及实用性评估，每提升1%加0.5分，每降低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分。团队激励效果80%按团队士气、目标达成率等指标评估，每提升1%加0.5分，每降低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分。成本控制项目预算执行率15%95%按项目实际支出与预算对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高加10分，最低减10分。资源利用率85%按人力、设备等资源的使用效率评估，每提升1%加0.5分，每降低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分。成本节约次数2次按项目周期内成功发现并实施成本节约方案次数计算，每成功实施1次加2分，最多加10分。供应商管理90%按供应商合作满意度及成本控制效果评估，每提升1%加0.5分，每降低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分。风险管理80%按项目风险识别、评估及应对措施的有效性评估，每提升1%加0.5分，每降低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分。本考核表旨在全面评估游戏开发项目经理在项目进度管理、产品质量管理、团队管理与沟通、成本控制等方面的综合绩效。请根据项目经理在考核周期内的实际表现，对照各维度指标进行评分。评分标准为每项指标的达成情况，具体计算方式请参考各指标评分说明。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：