2026年生产成本控制考核题集

2026年生产成本控制考核题集一、单选题（每题2分，共20题）注：每题只有一个正确答案。1.某电子制造企业2025年单位产品材料成本为100元，2026年计划通过优化工艺减少5%的浪费，预计材料单价不变，则2026年目标单位材料成本为（）。A.95元B.100元C.105元D.98元2.在生产成本构成中，以下哪项属于变动成本？（）A.机器设备折旧B.厂房租金C.产品包装材料D.管理人员工资3.某汽车零部件厂采用标准成本法核算，2025年实际单位人工成本为25元，标准人工成本为20元，产量为10,000件，则人工成本差异为（）。A.50,000元（不利差异）B.50,000元（有利差异）C.5元（不利差异）D.5元（有利差异）4.以下哪种方法不属于作业成本法（ABC）的应用场景？（）A.电子行业电路板生产B.医药行业药品分装C.食品行业自动化包装D.房地产行业土地开发5.某服装厂2025年单位产品直接材料成本为80元，2026年计划通过集中采购降低材料采购成本10%，其他因素不变，则2026年目标单位材料成本为（）。A.72元B.80元C.88元D.76元6.生产过程中因设备故障导致的停工时间属于（）。A.运营成本B.停工成本C.摊销成本D.间接成本7.某机械厂2025年单位产品制造费用为30元，2026年预计产量增加20%，固定制造费用不变，则2026年目标单位制造费用为（）。A.25元B.30元C.33元D.28元8.以下哪项不属于成本控制中的“预防性控制”措施？（）A.采购时严格审核供应商资质B.定期进行设备预防性维护C.产品设计阶段优化材料利用率D.出厂前全检发现质量问题9.某家电企业2025年单位产品能耗为5度电，2026年计划通过节能改造降低15%，电价不变，则2026年目标单位能耗成本为（）。A.4.25度电B.5度电C.5.75度电D.6.25度电10.在生产成本核算中，以下哪项属于“直接成本”？（）A.生产车间管理人员工资B.产品直接使用的原材料C.车间水电费D.行政部门办公费用二、多选题（每题3分，共10题）注：每题至少有两个正确答案。1.影响生产成本变动的因素包括（）。A.材料采购价格B.人工效率C.设备利用率D.产品设计复杂度E.政府税收政策2.成本控制的基本原则包括（）。A.全员参与B.目标管理C.动态调整D.责任到人E.忽视市场变化3.以下哪些属于生产成本中的“间接成本”？（）A.生产工人工资B.车间管理人员工资C.机器设备折旧D.产品包装材料E.运输费4.作业成本法（ABC）的主要优点包括（）。A.成本分配更精准B.有助于优化作业活动C.减少管理成本D.适用于单一产品企业E.提高决策效率5.生产过程中的“浪费”类型包括（）。A.材料损耗B.人工等待C.产品缺陷D.能源闲置E.信息延迟6.降低生产成本的有效措施包括（）。A.优化生产流程B.提高设备利用率C.减少库存积压D.扩大采购规模E.提高工人加班率7.标准成本法的主要作用包括（）。A.提供成本控制依据B.简化成本核算C.便于绩效考核D.降低管理成本E.减少市场风险8.以下哪些属于生产成本控制中的“事前控制”措施？（）A.制定成本预算B.采购时比价C.设备预防性维护D.生产过程监控E.出厂前检验9.影响制造费用的因素包括（）。A.机器工时B.生产批次C.材料成本D.设备折旧E.人工成本10.成本差异分析的内容包括（）。A.价格差异B.效率差异C.数量差异D.质量差异E.时间差异三、判断题（每题2分，共10题）注：请判断正误，正确的打“√”，错误的打“×”。1.单位产品材料成本与总材料成本成正比。（）2.生产成本控制只能通过减少投入来实现。（）3.作业成本法适用于所有行业的企业。（）4.标准成本法可以完全消除成本差异。（）5.停工成本属于变动成本。（）6.成本控制的重点是生产环节。（）7.集中采购一定能降低材料成本。（）8.制造费用只能按机器工时分配。（）9.成本差异分析有助于改进成本管理。（）10.动态成本控制适用于所有规模的企业。（）四、简答题（每题5分，共4题）注：请简要回答问题，不超过200字。1.简述生产成本控制的意义。2.列举三种常见的生产成本浪费类型并说明如何减少。3.如何通过优化生产流程降低成本？4.成本差异分析的基本步骤有哪些？五、计算题（每题10分，共2题）注：请列出计算过程并得出答案。1.某食品厂2025年生产A产品10,000件，单位材料成本50元，人工成本30元，制造费用20元。2026年计划通过技术改造降低材料成本10%，提高人工效率使人工成本降低5%，制造费用因产量增加20%而上升。计算2026年目标单位产品总成本。2.某电子厂采用标准成本法，2025年生产B产品5,000件，实际单位材料成本60元（标准50元），单位人工成本40元（标准35元），单位制造费用25元（标准20元）。计算2025年的总成本差异（分为价格差异、效率差异等）。六、案例分析题（每题15分，共2题）注：请结合案例进行分析，不少于300字。1.案例：某汽车零部件厂2025年生产发动机活塞，单位材料成本高且浪费严重。2026年管理层决定实施成本控制方案：①与供应商谈判降低采购价格；②优化模具设计减少材料损耗；③引入自动化生产线提高效率。实施一年后，材料成本下降8%，人工成本因效率提升下降12%，但制造费用因设备改造增加5%。请分析该方案的效果及改进建议。2.案例：某医药公司2025年生产抗生素，由于批次管理不善导致库存积压严重，同时生产过程中能耗过高。2026年公司推行精益生产，实施措施包括：①优化生产计划减少库存；②改造锅炉系统降低能耗；③加强班组成本意识培训。一年后，库存周转率提升20%，能耗成本下降15%，但人工成本因加班增加3%。请分析该方案的优缺点及进一步改进方向。答案与解析一、单选题答案1.A2.C3.A4.D5.A6.B7.A8.D9.A10.B解析：1.材料成本降低5%即减少5元，目标成本为100-5=95元。4.ABC适用于制造业、服务业等复杂成本结构，房地产行业土地开发成本不可分摊至作业活动。9.能耗降低15%即减少0.75度电，目标能耗为5-0.75=4.25度电。二、多选题答案1.ABCDE2.ABCD3.BCE4.ABCE5.ABCD6.ABC7.ABC8.ABC9.ABD10.ABC解析：1.所有选项均影响成本变动，E属于宏观因素。6.E会增加成本，非有效措施。9.制造费用与机器工时、设备折旧相关，E人工成本属于直接成本。三、判断题答案1.√2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×解析：2.成本控制可通过提高效率、优化结构实现。5.停工成本与产量无关，属于固定成本。8.制造费用可按工时、机器工时、产量等分配。四、简答题答案1.生产成本控制的意义：-降低产品成本，提高竞争力；-优化资源配置，提高效率；-支持企业战略目标实现。2.浪费类型及减少方法：-材料损耗：优化设计减少用量；-人工等待：平衡生产线，减少瓶颈；-产品缺陷：加强质检，改进工艺。3.优化生产流程降低成本：-消除冗余环节，推行精益生产；-合理排产减少换线成本；-引入自动化提高效率。4.成本差异分析步骤：-计算实际与标准成本差异；-分析差异原因（价格、效率等）；-制定改进措施。五、计算题答案1.计算过程：-材料成本：50×(1-10%)=45元；-人工成本：30×(1-5%)=28.5元；-制造费用：20×(1+20%)=24元；-总成本：45+28.5+24=97.5元/件。2.计算过程：-材料差异：5,000×(60-50)=100,000元（不利）；-人工差异：5,000×(40-35)=25,000元（不利）；-制造费用差异：5,000×(25-20)=25,000元（不利）；-总差异：150,000元（不利）。六、案例分