2026年兵装集团质量经理岗位知识考试题库含答案

2026年兵装集团质量经理岗位知识考试题库含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.兵装集团质量管理体系的核心标准是什么？A.ISO9001B.IATF16949C.GJB9001D.AS9100答案：C2.在兵装集团质量改进过程中，PDCA循环的“C”代表什么？A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）答案：C3.兵装集团产品认证中，涉及军工保密的认证类型是？A.IATF16949B.GJB786C.ISO14001D.CMMI答案：B4.兵装集团供应商质量管理中，一级供应商通常指？A.分包商B.二级供应商C.三级供应商D.关键原材料供应商答案：D5.兵装集团质量数据分析常用的统计工具是？A.5W2HB.FMEAC.控制图D.石川图答案：C6.兵装集团产品试制过程中，评审设计图纸的主要依据是？A.成本最低化B.技术可行性C.外观美观D.市场需求答案：B7.兵装集团质量管理体系中，最高管理者的职责是？A.组织质量审核B.确保资源投入C.编制质量手册D.执行纠正措施答案：B8.兵装集团生产现场质量控制的常用方法是？A.石川图B.价值工程C.鱼骨图D.帕累托图答案：D9.兵装集团产品不合格品处理流程中，返工后的产品必须经过？A.再次检验B.直接放行C.降级使用D.废弃处理答案：A10.兵装集团质量目标应如何制定？A.仅参考行业平均B.与客户要求一致C.仅考虑成本因素D.以上都不对答案：B二、多选题（共5题，每题3分）1.兵装集团质量管理体系文件通常包括哪些层次？A.质量方针B.质量手册C.程序文件D.指导书E.记录答案：B、C、D、E2.兵装集团产品开发过程中，影响质量的关键阶段有哪些？A.需求分析B.设计评审C.试制验证D.小批量生产E.市场反馈答案：A、B、C、D3.兵装集团供应商质量管理中，供应商现场审核的目的是？A.评估生产能力B.检查质量管理体系运行情况C.调整价格D.确认原材料来源E.优化物流方案答案：A、B、D4.兵装集团生产现场常用的质量控制工具包括？A.控制图B.鱼骨图C.帕累托图D.直方图E.散点图答案：A、B、C、D、E5.兵装集团质量改进常用的方法有哪些？A.六西格玛B.根本原因分析C.持续改进D.质量成本分析E.零缺陷管理答案：A、B、C、D、E三、判断题（共10题，每题1分）1.兵装集团所有产品都必须通过GJB9001认证才能交付使用。（×）2.质量手册是质量管理体系文件中的核心文件。（√）3.供应商现场审核只能每年进行一次。（×）4.不合格品处理流程中，返修后的产品无需再次检验。（×）5.质量目标应与组织的战略方向一致。（√）6.生产现场的质量控制主要依靠检验人员。（×）7.根本原因分析（RCA）是解决质量问题的有效工具。（√）8.质量成本分析只能用于评估生产成本。（×）9.兵装集团的产品试制必须经过客户批准。（√）10.质量改进是一个持续的过程。（√）四、简答题（共4题，每题5分）1.简述兵装集团质量管理体系建立的主要步骤。答：建立质量管理体系的主要步骤包括：-确定质量方针和目标；-进行现状评估；-编制质量手册和程序文件；-实施体系运行；-内部审核；-管理评审。2.简述兵装集团供应商选择的主要标准。答：供应商选择的主要标准包括：-质量管理体系认证（如GJB9001）；-生产能力和技术水平；-质量控制能力；-成本和交付能力；-保密资质。3.简述兵装集团生产现场质量控制的关键措施。答：关键措施包括：-制定作业指导书；-实施首件检验；-使用控制图监控过程；-定期进行过程审核；-加强员工培训。4.简述兵装集团不合格品处理的基本流程。答：基本流程包括：-不合格品标识；-原因分析；-采取纠正措施（返工、返修）；-再次检验；-记录和评审。五、论述题（共2题，每题10分）1.论述兵装集团质量管理体系在军工产品开发中的作用。答：质量管理体系在军工产品开发中的作用包括：-确保设计符合技术规范；-控制试制过程风险；-降低开发成本；-提高产品可靠性；-满足客户和军方要求。2.论述兵装集团质量改进的长期效益。答：长期效益包括：-提高产品合格率；-降低质量成本；-增强客户满意度；-提升企业竞争力；-促进可持续发展。答案与解析单选题1.C（GJB9001是军工质量管理体系的核心标准）2.C（PDCA循环中的“C”代表检查）3.B（GJB786是军工保密认证）4.D（一级供应商是关键原材料或核心零部件供应商）5.C（控制图是质量数据分析常用工具）6.B（设计评审以技术可行性为主）7.B（最高管理者负责确保资源投入）8.D（帕累托图用于生产现场质量控制）9.A（返工产品必须再次检验）10.B（质量目标应与客户要求一致）多选题1.B、C、D、E（质量管理体系文件包括手册、程序、指导书、记录）2.A、B、C、D（产品开发关键阶段包括需求分析、设计评审、试制验证、小批量生产）3.A、B、D（供应商现场审核目的评估生产能力、质量体系运行、原材料来源）4.A、B、C、D、E（质量控制工具包括控制图、鱼骨图、帕累托图、直方图、散点图）5.A、B、C、D、E（质量改进方法包括六西格玛、根本原因分析、持续改进、质量成本分析、零缺陷管理）判断题1.×（并非所有产品都必须通过GJB9001）2.√（质量手册是核心文件）3.×（供应商审核频率可调整）4.×（返修产品必须再次检验）5.√（质量目标应与战略方向一致）6.×（质量控制依靠全员参与）7.√（根本原因分析是有效工具）8.×（质量成本分析包括内外部成本）9.√（军工产品试制需客户批准）10.√（质量改进是持续过程）简答题1.建立质量管理体系的主要步骤包括确定质量方针和目标、现状评估、编制文件、实施运行、内部审核和管理评审。2.供应商选择标准包括质量管理体系认证、生产能力、质量控制能力、成本和交付能力、保密资质。3.生产现场质量控制措施包括制定作业指导书、首件检验、使用控制图、过程审核、员工培训。4.不合格品处理流程包括标识、原因分析、采取纠正措施、再次检验、记录和评审。论述题1.质量管理体