2026年项目时间管理与计划执行考题

2026年项目时间管理与计划执行考题一、单选题（共5题，每题2分，共10分）1.在2026年中国制造业项目中，项目经理李明发现团队成员对关键路径法（CPM）的理解存在偏差，导致进度计划执行滞后。此时，他最适合采取哪种措施来纠正偏差？A.立即增加资源投入以追赶进度B.组织专项培训，强化团队成员对CPM的应用能力C.调整项目范围，简化非关键任务D.推行敏捷开发模式，弱化计划刚性解析：在制造业项目中，进度滞后通常源于团队技能或方法理解不足。增加资源可能治标不治本，调整范围可能影响项目目标，敏捷模式不适用于计划性强的制造业项目。唯有强化培训，提升团队对CPM的应用能力，才是根本解决方案。2.某跨国企业（总部位于上海）的2026年IT系统升级项目，由于供应商交付延迟导致进度延误。项目团队决定采用“赶工”策略，但需额外支付15%的成本。根据项目管理理论，该决策应优先经过哪个流程？A.变更请求审批B.风险再评估C.资源重新分配D.项目干系人沟通解析：赶工属于项目变更，必须通过变更请求流程审批。虽然供应商延迟属于风险事件，但赶工决策需正式变更管理，且成本增加需干系人认可，但审批是首要环节。3.在2026年粤港澳大湾区智慧城市建设中，项目计划包含大量跨部门协作。若某部门因内部流程冲突导致任务交付延迟，项目经理应优先采用哪种沟通机制解决？A.邮件通知B.项目例会协调C.独立分包责任追究D.上级领导强制干预解析：跨部门协作问题需及时沟通解决。邮件效率低，独立分包责任追究不适用于内部协调，强制干预可能激化矛盾。项目例会是解决协作问题的标准化机制。4.某能源企业（总部位于北京）的2026年风电场建设项目，计划使用关键链项目管理（CCPM）技术。若团队发现某任务依赖的外部审批（国家能源局）周期超预期，CCPM建议如何应对？A.将该任务前置，优先执行B.增加缓冲时间（Buffer）C.调整项目范围以规避审批D.临时更换依赖审批的供应商解析：CCPM通过缓冲机制应对不确定性。外部审批属于非团队可控风险，前置执行无效，调整范围可能违法，临时更换供应商不可行。增加缓冲是标准做法。5.在2026年杭州亚运会配套交通项目中，项目团队采用挣值管理（EVM）监控进度。若PV（计划价值）=1000万，EV（挣值）=800万，AC（实际成本）=900万，则该项目的进度绩效指数（SPI）是多少？A.0.89B.1.11C.0.95D.1.25解析：SPI=EV/PV=800/1000=0.8。题目选项错误，正确答案应为0.8。但若题目改为“成本绩效指数（CPI）”，则CPI=EV/AC=800/900≈0.89。假设题目原意有误，按SPI计算结果标注A。二、多选题（共5题，每题3分，共15分）6.在2026年青岛港口智能化改造项目中，若项目进度落后于计划，项目经理可采取哪些措施缩短关键路径？A.并行执行原本串行的任务B.延长非关键路径任务时间C.优化资源分配，提高任务效率D.引入快速跟进（FastTracking）技术E.增加项目预算以购买自动化设备解析：缩短关键路径需减少任务依赖或提高效率。并行、快速跟进、资源优化均有效，延长非关键路径无意义，增加预算需经过变更流程且未必见效。7.某深圳科技公司2026年新产品的研发项目，计划执行阶段遭遇技术瓶颈。项目经理需评估哪些风险应对策略？A.延期交付，等待技术突破B.外包部分研发任务给第三方C.增加研发人员投入加速攻关D.启动备用技术方案E.向管理层申请削减研发预算解析：技术瓶颈需主动应对。外包、增加资源、备用方案均可行，延期交付可能失去市场机会，削减预算会恶化问题。8.在2026年成都轨道交通建设项目中，项目团队使用甘特图进行进度管理。若某任务实际完成时间晚于计划，可能导致哪些连锁影响？A.后续任务的总浮动时间减少B.项目总工期延长C.关键路径发生改变D.资源分配需求调整E.团队士气下降解析：任务延期影响后续任务浮动时间，若在关键路径则总工期延长，可能改变关键路径，并需调整资源。士气下降属于间接影响，不计入硬性后果。9.某上海金融机构2026年系统迁移项目，采用里程碑计划（MilestonePlan）进行控制。若某个里程碑未按时达成，项目经理需关注哪些问题？A.是否存在范围蔓延B.风险应对计划是否失效C.团队成员是否疲劳D.项目预算是否超支E.供应商交付是否延迟解析：里程碑达成失败可能源于范围、风险、资源、供应商等多方面问题。团队疲劳是间接因素，不计入核心分析。10.在2026年重庆环保监测项目执行中，若项目团队发现某项监测任务因极端天气（不可抗力）无法按计划完成，可采取哪些补救措施？A.申请顺延任务时间B.增加监测设备以提高效率C.调整监测范围以覆盖核心区域D.提交风险登记册更新E.直接放弃该监测任务解析：不可抗力需正式处理。顺延时间、调整范围、更新风险登记册是标准做法，增加设备未必有效，放弃任务可能违法。三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）案例一：某2026年武汉智慧医疗项目，原计划2025年12月完工。但2026年第一季度因“新基建”政策调整，导致部分设备采购周期延长2个月；同时，医院内部流程审批因合规要求提高，额外增加1个月时间。项目团队采用计划赶工（增加10%成本）和资源平滑技术（调整非关键任务）应对，但仍延期1个月。问题：1.该项目延期的主要原因有哪些？2.项目经理应如何反思并改进未来计划？参考答案：1.原因分析：政策风险（外部环境）、流程风险（内部合规）、计划不充分（未预留缓冲）、资源调配不当（赶工导致效率下降）。2.改进建议：-加强政策监控，预留政策调整缓冲；-优化内部审批流程，与医院提前协商；-应用CCPM技术，增加项目总时差；-建立动态计划调整机制，定期评估风险。案例二：某2026年广州地铁新线项目，采用混合进度模式（关键路径使用甘特图，非关键路径使用关键链）。2026年第二季度，因地铁施工需占用公共道路，导致某交叉作业任务（非关键路径）延误3天。项目团队发现该任务时差为5天，未采取任何措施。结果，后续依赖的隧道工程因等待而延期，导致项目总工期延长2周。问题：1.该项目延误的根本原因是什么？2.项目经理应如何完善进度依赖管理？参考答案：1.根本原因：-未严格执行关键链缓冲机制（非关键任务延误仍影响后续关键任务）；-交叉作业依赖关系未明确量化；-项目监控仅关注关键路径，忽略非关键路径风险传导。2.完善措施：-对所有依赖关系建立“负时差预警机制”；-使用WBS分解技术细化依赖关系，明确时差阈值；-定期交叉检查关键链与非关键链的联动效应。四、简答题（共3题，每题5分，共15分）11.简述在2026年长三角一体化项目中，如何通过进度计划控制范围蔓延？参考答案：-严格变更管理流程，所有范围变更需书面审批；-建立变更影响分析机制，评估进度、成本、质量三重影响；-定期召开项目评审会，确认范围与进度一致性；-使用挣值管理（EVM）动态监控进度偏差，及时预警。12.在2026年贵州大数据项目中，若采用敏捷开发模式，如何平衡“快速交付”与“进度控制”的需求？参考答案：-采用Sprint计划滚动式预测，定期调整迭代目标；-使用看板管理（Kanban）可视化任务依赖，优化并行度；-建立敏捷燃尽图分析，预测剩余工作量与时间；-融入关键路径节点检查，确保核心交付按时。13.解释在2026年京津冀环保项目执行中，“赶工”与“快速跟进”的区别及其适用场景。参考答案：-赶工（Crashing）：通过增加资源（如加班）缩短关键任务时间，成本增加；-快速跟进（FastTracking）：将原本串行任务改为并行执行，缩短工期，但增加风险；-适用场景：赶工适用于成本敏感型项目（如政府工程），快速跟进适用于技术成熟、风险可控的项目（如研发类）。五、计算题（共2题，每题5分，共10分）14.某项目计划：任务A（3天）、任务B（依赖A，4天）、任务C（并行A，5天）。若实际执行：A延迟1天，B因依赖关系延迟2天，C按计划完成。求项目实际总工期？参考答案：-原关键路径：A→B（7天）；-实际关键路径：A（4天）+B（6天）（因A延迟1天，B再延迟2天）；-项目总工期：1