建筑工程公司项目部管理制度范本

建筑工程公司项目部管理制度范本一、总则为加强建筑工程公司项目部的管理，确保工程项目顺利进行，提高工程质量，保证施工安全，降低工程成本，提升公司的经济效益和社会形象，特制定本管理制度。本制度适用于公司所有项目部，项目部全体员工必须严格遵守。二、项目组织管理（一）项目部组建公司根据工程项目的规模、特点和要求，组建项目部。项目部人员应包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等岗位。各岗位人员应具备相应的专业知识和技能，且持有相关的资格证书。项目经理由公司任命，是项目部的第一责任人，全面负责项目的实施和管理。技术负责人协助项目经理开展工作，负责项目的技术管理和质量控制。其他岗位人员在项目经理和技术负责人的领导下，按照各自的职责开展工作。（二）岗位责任制1.项目经理职责-代表公司履行与业主签订的工程承包合同，执行公司的各项管理制度，确保项目目标的实现。-组织编制项目施工组织设计、施工进度计划、质量计划和安全计划，并组织实施。-负责项目的人员、物资、资金等资源的调配和管理，确保项目施工的顺利进行。-协调与业主、监理、设计单位等相关方的关系，及时解决项目施工中出现的问题。-负责项目的成本核算和控制，确保项目在预算范围内完成。-组织项目的竣工验收和交付使用，做好项目的售后服务工作。2.技术负责人职责-负责编制项目的施工技术方案和质量保证措施，指导施工人员进行施工。-组织施工人员进行技术交底，解决施工中的技术问题。-负责项目的测量、试验和检验工作，确保工程质量符合标准要求。-组织编制项目的技术资料和竣工资料，做好技术档案的管理工作。-参与项目的质量事故和安全事故的调查和处理，提出技术改进措施。3.施工员职责-负责施工现场的生产管理，按照施工进度计划组织施工人员进行施工。-对施工班组进行技术交底和安全交底，指导施工人员正确施工。-负责施工现场的材料、设备的管理，确保材料、设备的供应和使用符合要求。-检查施工质量和施工进度，及时发现和解决施工中出现的问题。-做好施工现场的文明施工和环境保护工作。4.质检员职责-负责项目的质量检查和验收工作，按照质量标准和验收规范对工程质量进行检查。-对施工过程中的质量问题进行及时处理，对不合格的工程部位要求施工班组进行整改。-参与质量事故的调查和处理，提出质量改进措施。-做好质量检查记录和质量验收资料的整理工作。5.安全员职责-负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，并监督执行。-对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。-检查施工现场的安全设施和安全防护用品的配备和使用情况，及时发现和消除安全隐患。-对安全事故进行及时处理，参与安全事故的调查和分析，提出安全改进措施。-做好安全检查记录和安全资料的整理工作。6.材料员职责-负责项目的材料采购和供应工作，按照施工进度计划和材料需求计划采购材料。-对采购的材料进行质量检验和验收，确保材料的质量符合标准要求。-负责材料的储存和保管工作，做好材料的标识和防护，防止材料的损坏和丢失。-对材料的使用情况进行统计和分析，合理控制材料的消耗。-做好材料的出入库记录和材料台账的管理工作。7.资料员职责-负责项目的资料收集、整理和归档工作，包括施工图纸、施工技术资料、质量检验资料、安全管理资料等。-对资料进行分类、编号和装订，建立资料档案，便于查阅和管理。-及时向有关部门和人员提供所需的资料，确保资料的及时性和准确性。-做好资料的保密工作，防止资料的泄露。三、施工管理（一）施工准备1.技术准备-组织施工人员熟悉施工图纸和施工规范，进行图纸会审和技术交底。-编制施工组织设计、施工技术方案和质量保证措施，并报公司审批。-进行测量放线和定位工作，建立测量控制网。2.物资准备-根据施工进度计划和材料需求计划，编制材料采购计划，并组织采购。-对采购的材料进行质量检验和验收，确保材料的质量符合标准要求。-组织施工设备和周转材料的进场，并进行调试和安装。3.人员准备-组织施工人员进场，并进行安全教育和培训。-按照施工进度计划和劳动力需求计划，合理安排施工人员的工作岗位和工作任务。4.现场准备-做好施工现场的“三通一平”工作，即通路、通水、通电和平整场地。-搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等。-办理施工许可证等相关手续，确保施工合法合规。（二）施工过程管理1.施工进度管理-项目经理根据合同工期和施工组织设计，编制详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周、日。-施工员按照进度计划组织施工，定期检查进度计划的执行情况，及时发现和解决影响进度的问题。-当实际进度与计划进度出现偏差时，应分析原因，采取有效的措施进行调整，确保工程按时完成。2.施工质量管理-建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量管理制度和质量保证措施。-质检员按照质量标准和验收规范对工程质量进行检查和验收，对施工过程中的质量问题进行及时处理。-加强对原材料、构配件和设备的质量控制，确保其质量符合标准要求。-开展质量通病防治工作，采取有效的措施预防和消除质量通病。3.施工安全管理-建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任，制定安全管理制度和安全操作规程。-安全员对施工现场进行日常安全检查，及时发现和消除安全隐患。-加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。-做好施工现场的安全防护工作，设置安全警示标志和防护设施。4.施工成本管理-项目经理组织编制项目成本预算，并将成本目标分解到各部门和各岗位。-材料员严格控制材料的采购成本和消耗成本，合理安排材料的采购和使用。-施工员合理安排施工人员和施工设备，提高劳动生产率，降低人工成本和机械成本。-定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，采取有效的措施进行控制。（三）施工验收1.分项工程验收分项工程完成后，施工班组应进行自检，自检合格后报质检员进行专检。质检员检查合格后，报监理工程师进行验收。验收合格后方可进行下一道工序的施工。2.分部工程验收分部工程完成后，项目部应组织相关人员进行自评，自评合格后报公司质量部门进行审核。审核合格后，报监理单位组织验收。验收合格后方可进行后续工程的施工。3.单位工程验收单位工程完成后，项目部应组织相关人员进行预验收，预验收合格后报公司进行内部验收。内部验收合格后，报建设单位组织竣工验收。竣工验收合格后方可交付使用。四、物资管理（一）物资采购1.材料员根据施工进度计划和材料需求计划，编制材料采购计划，并报项目经理审批。2.选择合格的供应商，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行考察和评价。3.与供应商签订采购合同，明确采购物资的名称、规格、型号、数量、价格、质量标准、交货时间、交货地点等条款。4.按照采购合同的要求，及时组织物资的采购和运输，确保物资按时供应到施工现场。（二）物资验收1.物资进场时，材料员应组织质检员、仓库管理员等相关人员进行验收。2.验收内容包括物资的品种、规格、型号、数量、质量证明文件等。3.对验收合格的物资，应及时办理入库手续；对验收不合格的物资，应及时与供应商联系，办理退货或换货手续。（三）物资储存和保管1.仓库管理员应按照物资的性质和特点，对物资进行分类存放，并做好标识。2.做好物资的防潮、防火、防盗、防虫等工作，确保物资的安全。3.定期对物资进行盘点，做到账物相符。（四）物资发放和使用1.施工班组根据施工进度和实际需要，填写物资领料单，经施工员审核后，到仓库领取物资。2.仓库管理员按照领料单的要求发放物资，并做好发放记录。3.施工班组应合理使用物资，避免浪费。对剩余的物资，应及时办理退库手续。五、资料管理（一）资料收集1.资料员应及时收集施工过程中的各种资料，包括施工图纸、施工技术资料、质量检验资料、安全管理资料等。2.资料收集应做到及时、准确、完整，确保资料的真实性和可靠性。（二）资料整理1.资料员对收集到的资料进行分类、编号和装订，建立资料档案。2.资料整理应按照档案管理的要求进行，做到整齐、规范、便于查阅和管理。（三）资料归档1.工程竣工后，资料员应将整理好的资料及时归档，移交公司档案管理部门。2.资料归档应按照档案管理的规定进行，办理相关的手续。（四）资料查阅和借阅1.公司内部人员因工作需要查阅或借阅资料时，应办理相关的手续，经资料员同意后方可查阅或借阅。2.查阅或借阅资料时，应爱护资料，不得损坏或丢失。借阅资料应按时归还。六、财务管理（一）资金管理1.项目部应根据施工进度计划和资金需求计划，合理安排资金的使用。2.项目经理负责项目部的资金审批，严格控制资金的支出。3.财务人员应及时掌握资金的收支情况，定期编制资金报表，向项目经理和公司财务部门汇报。（二）成本核算和控制1.项目部应建立成本核算制度，定期对项目成本进行核算和分析。2.项目经理应组织相关人员对成本偏差进行分析，采取有效的措施进行控制。3.严格控制项目的各项费用支出，降低工程成本。（三）财务报表编制1.财务人员应按照公司的要求，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报表应真实、准确、完整地反映项目部的财务状况和经营成果。七、团队建设与沟通管理（一）团队建设1.项目经理应注重团队建设，营造良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。2.定期组织团队活动，增强团队成员之间的沟通和交流。3.鼓励团队成员不断学习和提高自己的业务能力，为团队的发展做出贡献。（二）沟通管理1.建立有效的沟通机制，确保项目部内部各部门之间、项目部与公司各部门之间、项目部与业主、监理、设计单位等相关方