安全生产“一线三排”责任制管理制度

安全生产“一线三排”责任制管理制度一、总则1.目的为了有效落实安全生产“一线三排”工作机制，即坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线，全面排查、科学排序、有效排除各类安全隐患，切实加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障员工的生命和财产安全，促进公司的稳定发展，特制定本责任制管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。3.基本原则（1）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全生产贯穿于公司生产经营活动的全过程。（2）遵循“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，明确各级人员的安全生产责任。（3）以“一线三排”为核心，建立健全隐患排查治理长效机制，做到全员参与、全过程管控。二、安全生产“一线三排”责任体系1.公司主要负责人职责（1）公司主要负责人是安全生产“一线三排”工作的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。（2）建立、健全公司安全生产“一线三排”责任制，明确各级人员的职责和权限。（3）组织制定并实施公司安全生产“一线三排”管理制度、隐患排查治理计划和应急预案。（4）保证公司安全生产投入的有效实施，为“一线三排”工作提供必要的人力、物力和财力支持。（5）督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，定期听取“一线三排”工作汇报，研究解决存在的问题。（6）组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练。（7）及时、如实报告生产安全事故，积极配合事故调查处理工作。2.分管安全生产负责人职责（1）协助公司主要负责人落实安全生产“一线三排”工作，对公司的安全生产工作负直接领导责任。（2）组织制定、修订公司安全生产“一线三排”管理制度和操作规程，并监督执行。（3）组织开展安全生产“一线三排”宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和隐患排查治理能力。（4）定期组织安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的隐患及时下达整改指令，督促相关部门和人员限期整改。（5）组织制定并实施重大隐患治理方案，确保隐患得到有效排除。（6）协调解决安全生产“一线三排”工作中的重大问题，组织开展安全生产专项整治活动。（7）负责组织编制公司的生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练和评估。3.其他分管负责人职责（1）按照“管业务必须管安全”的原则，对分管业务范围内的安全生产“一线三排”工作负责。（2）将安全生产“一线三排”工作纳入分管业务的工作计划和目标，组织制定分管业务范围内的隐患排查治理措施。（3）定期检查分管业务范围内的安全生产工作，及时发现和消除安全隐患，对发现的重大隐患及时向公司主要负责人和分管安全生产负责人报告。（4）组织开展分管业务范围内的安全生产宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和业务技能。（5）配合安全生产管理部门开展安全生产检查和隐患排查治理工作，落实整改措施。4.部门负责人职责（1）对本部门的安全生产“一线三排”工作全面负责，是本部门安全生产的第一责任人。（2）组织制定本部门的安全生产“一线三排”管理制度和操作规程，并监督执行。（3）组织本部门员工开展安全生产“一线三排”宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和隐患排查治理能力。（4）定期组织本部门的安全生产检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患，对发现的重大隐患及时向公司分管负责人报告。（5）落实公司下达的安全生产“一线三排”工作任务和整改措施，确保本部门的安全生产工作符合要求。（6）组织制定本部门的生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练。（7）及时、如实报告本部门发生的生产安全事故，积极配合事故调查处理工作。5.车间主任职责（1）对本车间的安全生产“一线三排”工作全面负责，是本车间安全生产的第一责任人。（2）组织制定本车间的安全生产“一线三排”管理制度和操作规程，并监督执行。（3）组织本车间员工开展安全生产“一线三排”宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。（4）每日对本车间进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，对发现的重大隐患及时向部门负责人报告。（5）落实公司和部门下达的安全生产“一线三排”工作任务和整改措施，确保本车间的安全生产工作符合要求。（6）组织制定本车间的生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练。（7）及时、如实报告本车间发生的生产安全事故，积极配合事故调查处理工作。6.班组长职责（1）对本班组的安全生产“一线三排”工作全面负责，是本班组安全生产的第一责任人。（2）组织本班组员工学习和遵守公司的安全生产“一线三排”管理制度和操作规程。（3）班前对工作场所进行安全检查，发现隐患及时处理或报告。（4）组织本班组员工开展安全生产“一线三排”宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。（5）监督本班组员工正确佩戴和使用劳动防护用品，制止违章作业和冒险行为。（6）发生事故时，立即组织救援，并及时报告上级领导。7.员工职责（1）严格遵守公司的安全生产“一线三排”管理制度和操作规程，不违章作业。（2）认真学习安全生产知识，提高安全意识和隐患排查治理能力，积极参加公司组织的安全生产培训和应急演练。（3）班前、班中、班后对本岗位进行安全检查，及时发现和报告安全隐患。（4）正确佩戴和使用劳动防护用品，爱护安全设施和设备。（5）有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。（6）发生事故时，立即报告，并积极参与救援。三、隐患排查1.排查范围（1）公司的生产经营场所、设备设施、工艺流程、作业环境等。（2）公司的安全生产管理制度、操作规程、应急预案等。（3）员工的安全意识、操作技能、劳动纪律等。2.排查方式（1）定期排查：公司每月组织一次全面的安全生产隐患排查，部门每周组织一次，车间每天组织一次。（2）专项排查：根据季节特点、行业要求、上级部署等，组织开展专项隐患排查，如消防安全专项排查、电气安全专项排查等。（3）不定期排查：由公司领导、安全管理人员等随时进行的安全检查和隐患排查。（4）员工自查：员工在作业前、作业中、作业后对本岗位进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.排查内容（1）安全管理制度方面：检查安全生产责任制是否落实，安全管理制度是否健全，操作规程是否完善等。（2）设备设施方面：检查设备设施的运行状况、维护保养情况、安全防护装置是否齐全有效等。（3）作业环境方面：检查作业场所的通风、照明、温度、湿度等环境条件是否符合要求，是否存在粉尘、噪声、有毒有害气体等职业危害因素。（4）人员操作方面：检查员工是否遵守操作规程，是否正确佩戴和使用劳动防护用品，是否存在违章作业和冒险行为等。（5）应急管理方面：检查应急救援预案是否完善，应急物资储备是否充足，应急演练是否定期开展等。4.排查记录（1）每次隐患排查都要做好记录，记录内容包括排查时间、排查人员、排查地点、排查内容、发现的隐患及处理情况等。（2）隐患排查记录要及时整理归档，保存期限不少于3年。四、隐患排序1.排序原则（1）根据隐患的严重程度、可能造成的后果、整改的难易程度等因素进行综合评估，确定隐患的等级。（2）优先处理可能导致重大事故的隐患，确保生产安全。2.排序方法（1）重大隐患：可能导致重大人员伤亡、重大财产损失或严重影响生产经营的隐患，列为重大隐患。（2）较大隐患：可能导致较大人员伤亡、较大财产损失或影响生产经营正常进行的隐患，列为较大隐患。（3）一般隐患：可能导致一般人员伤亡、一般财产损失或对生产经营有一定影响的隐患，列为一般隐患。（4）轻微隐患：对人员和财产安全影响较小，不影响生产经营正常进行的隐患，列为轻微隐患。3.排序流程（1）隐患排查结束后，由安全管理部门组织相关人员对发现的隐患进行评估和排序。（2）根据隐患的等级，制定相应的整改计划和措施，明确整改责任人和整改期限。（3）将隐患排序结果和整改计划报公司主要负责人审批。五、隐患排除1.整改责任（1）对于排查出的隐患，要明确整改责任人，按照“五落实”（落实整改措施、落实责任、落实资金、落实时限、落实预案）的要求进行整改。（2）一般隐患由责任部门或责任人立即整改，较大隐患和重大隐患由责任部门制定整改方案，经公司批准后组织实施整改。2.整改措施（1）对于设备设施方面的隐患，要采取维修、更换、改造等措施进行整改。（2）对于作业环境方面的隐患，要采取通风、照明、降噪、防护等措施进行整改。（3）对于人员操作方面的隐患，要加强安全教育培训，规范操作行为。（4）对于安全管理制度方面的隐患，要修订完善相关制度和操作规程。3.整改期限（1）轻微隐患要立即整改，一般隐患要在3天内整改完毕，较大隐患要在15天内整改完毕，重大隐患要在30天内整改完毕。（2）对于因客观原因无法在规定期限内完成整改的隐患，要采取临时防范措施，并制定详细的整改计划，报公司批准后延期整改。4.整改验收（1）隐患整改完毕后，由整改责任人向安全管理部门提出验收申请。（2）安全管理部门组织相关人员对整改情况进行验收，验收合格后方可销号。（3）对于重大隐患的整改验收，要邀请专家进行评估，确保隐患得到彻底消除。六、监督考核1.监督检查（1）公司安全管理部门要定期对各部门、车间的安全生产“一线三排”工作进行监督检查，发现问题及时下达整改指令。（2）公司领导要不定期对公司的安全生产工作进行检查，督促各部门、车间落实安全生产责任。2.考核内容（1）安全生产“一线三排”责任制落实情况。（2）隐患排查治理工作开展情况，包括排查次数、排查质量、隐患整改率等。（3）安全生产事故发生情况。3.考核方式（1）公司每季度对各部门、车间的安全生产“一线三排”工作进行考核，考核结果与部门、车间的绩效挂钩。（2）对在安全生产“一线三排”工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力的部门和个人进行批评和处罚。七、教育培训1.培训内容（1）安全生产法律法规、标准规范。（2）安全生产“一线三排”工作机制和要求。（3）隐患排查治理方法和技巧。（4）应急救援知识和技能。2.培训方式（1）集中培训：定期组织全体员工进行集中培训，邀请专家进行授课。（2）现场培训：在生产现场对员工进行培训，结合实际操作进行讲解。（3）在线学习：利用网络平台，为员工提供在线学习课程。3.培训要求（1）新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。（2）所有员工每年至少接受一次安全生产“一线三排”教育培训，培训时间不少于8学时。（3）特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得相应资格证书后，方可上岗作业。八、应急管理1.应急预案制定（1）公司要根据可能发生的生产安全事故类型和特点，制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。（2）应急预案要定期进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。2.应急演练