建筑工程项目的成本管理及控制毕业论文

建筑工程项目的成本管理及控制毕业论文一、引言在建筑行业竞争日益激烈的今天，建筑工程项目的成本管理及控制对于企业的生存和发展至关重要。有效的成本管理不仅能够提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力，还能够优化资源配置，提高项目的整体管理水平。然而，目前我国建筑工程项目在成本管理及控制方面仍存在诸多问题，如成本管理意识淡薄、成本控制方法落后、缺乏有效的成本监控机制等。因此，深入研究建筑工程项目的成本管理及控制具有重要的现实意义。二、建筑工程项目成本的构成（一）直接成本1.人工成本人工成本是指在建筑工程项目中支付给施工人员的各项费用，包括基本工资、奖金、津贴、加班工资等。人工成本在建筑工程项目成本中占有较大的比重，其高低直接影响着项目的总成本。人工成本的控制需要合理安排劳动力，提高劳动生产率，避免窝工、怠工等现象的发生。2.材料成本材料成本是建筑工程项目成本的主要组成部分，包括原材料、构配件、周转材料等的采购、运输、保管等费用。材料的质量和价格对项目成本有着重要的影响。在材料采购过程中，需要进行市场调研，选择质量可靠、价格合理的供应商，同时要加强材料的管理，减少材料的损耗和浪费。3.机械成本机械成本是指在建筑工程项目中使用施工机械所发生的费用，包括机械设备的购置、租赁、维修、保养等费用。合理选择施工机械，提高机械设备的利用率，降低机械成本是成本管理的重要内容。（二）间接成本1.管理费管理费是指建筑企业为组织和管理施工生产活动所发生的各项费用，包括管理人员的工资、办公费、差旅费、业务招待费等。管理费的控制需要精简管理机构，提高管理效率，降低管理费用支出。2.规费规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，包括工程排污费、社会保障费、住房公积金等。规费的缴纳是企业的法定义务，企业需要按照规定及时足额缴纳，同时要合理规划，避免不必要的规费支出。三、建筑工程项目成本管理及控制中存在的问题（一）成本管理意识淡薄部分建筑企业管理人员和施工人员对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本意识。在项目实施过程中，只注重工程进度和质量，忽视了成本的控制。例如，在施工过程中随意变更设计方案，导致成本增加；施工人员不注意节约材料，造成材料浪费等。（二）成本控制方法落后目前，许多建筑企业仍然采用传统的成本控制方法，如目标成本法、成本分析表法等。这些方法存在一定的局限性，不能及时准确地反映项目成本的实际情况。例如，目标成本法在制定目标成本时往往缺乏科学性和合理性，不能根据项目的实际情况进行动态调整；成本分析表法只能对成本进行事后分析，不能起到事前预测和事中控制的作用。（三）缺乏有效的成本监控机制在建筑工程项目成本管理中，缺乏有效的成本监控机制。企业不能及时掌握项目成本的动态变化情况，无法对成本偏差进行及时纠正。例如，在项目实施过程中，没有建立完善的成本核算制度，不能准确核算各项成本费用；对成本费用的支出缺乏严格的审批制度，导致成本失控。（四）成本管理人才匮乏建筑工程项目成本管理需要专业的人才，他们不仅要具备丰富的成本管理知识，还要熟悉建筑工程的施工工艺和流程。然而，目前我国建筑企业中成本管理人才相对匮乏，许多成本管理人员缺乏系统的专业培训，不能熟练掌握成本管理的方法和技巧，影响了成本管理的效果。四、建筑工程项目成本管理及控制的有效措施（一）增强成本管理意识1.加强培训教育建筑企业要加强对管理人员和施工人员的成本管理培训教育，提高他们的成本意识和成本管理能力。通过培训，使他们了解成本管理的重要性，掌握成本管理的方法和技巧，能够在实际工作中自觉地进行成本控制。2.建立成本管理激励机制建筑企业要建立成本管理激励机制，对在成本管理工作中表现突出的部门和个人进行奖励，对成本控制不力的部门和个人进行惩罚。通过激励机制，调动全体员工参与成本管理的积极性和主动性。（二）采用先进的成本控制方法1.引入信息化管理系统建筑企业要引入信息化管理系统，如项目成本管理软件等，实现对项目成本的实时监控和动态管理。通过信息化管理系统，企业可以及时掌握项目成本的实际情况，对成本偏差进行及时分析和纠正，提高成本管理的效率和准确性。2.应用价值工程原理价值工程原理是一种通过对产品或服务的功能和成本进行分析，以提高价值为目的的管理方法。在建筑工程项目中，应用价值工程原理可以对设计方案、施工工艺、材料选用等进行优化，在保证工程质量和功能的前提下，降低项目成本。（三）建立有效的成本监控机制1.完善成本核算制度建筑企业要完善成本核算制度，建立健全成本核算体系。明确成本核算的对象、范围和方法，准确核算各项成本费用。同时，要定期对成本核算结果进行分析和总结，及时发现成本管理中存在的问题，并采取相应的措施加以解决。2.加强成本费用的审批管理建筑企业要加强对成本费用的审批管理，建立严格的成本费用审批制度。对各项成本费用的支出要进行严格的审核，确保费用支出的合理性和必要性。对于超出预算的成本费用，要进行重点审查，查明原因，并采取相应的措施进行控制。（四）加强成本管理人才培养1.引进专业人才建筑企业要积极引进成本管理专业人才，充实企业的成本管理队伍。这些专业人才具有丰富的成本管理知识和经验，能够为企业的成本管理工作提供专业的支持和指导。2.开展内部培训建筑企业要开展内部培训，提高现有成本管理人员的专业素质和业务能力。通过培训，使他们掌握先进的成本管理方法和技巧，了解最新的成本管理理念和动态，能够更好地适应企业成本管理工作的需要。五、建筑工程项目成本管理及控制的具体实施步骤（一）成本预测在建筑工程项目开工前，要进行成本预测。成本预测是根据项目的特点、施工条件、市场价格等因素，对项目的成本进行估算。通过成本预测，可以为项目的成本控制提供依据，制定合理的成本目标。成本预测的方法主要有定性预测法和定量预测法，如专家会议法、德尔菲法、高低点法、回归分析法等。（二）成本计划根据成本预测的结果，制定成本计划。成本计划是对项目成本进行控制和考核的依据，它规定了项目在一定时期内的成本目标和成本控制措施。成本计划要具体、明确，具有可操作性。成本计划的内容包括直接成本计划、间接成本计划等。（三）成本控制在项目实施过程中，要严格按照成本计划进行成本控制。成本控制是成本管理的核心环节，它贯穿于项目的全过程。成本控制的方法主要有目标成本控制法、偏差分析法、挣值法等。通过成本控制，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行纠正，确保项目成本目标的实现。（四）成本核算定期对项目的成本进行核算。成本核算是对项目实际发生的成本费用进行记录、分类、汇总和计算，以确定项目的实际成本。成本核算要准确、及时，能够反映项目成本的真实情况。通过成本核算，可以为成本分析和成本考核提供依据。（五）成本分析对成本核算的结果进行分析。成本分析是对项目成本的构成、成本变动的原因进行分析，找出成本管理中存在的问题和不足。成本分析的方法主要有比较分析法、因素分析法、比率分析法等。通过成本分析，可以为成本控制提供决策依据，采取有效的措施降低项目成本。（六）成本考核对项目成本管理的效果进行考核。成本考核是对项目成本目标的完成情况进行评价和奖惩。成本考核要客观、公正，能够激励全体员工积极参与成本管理工作。通过成本考核，可以总结成本管理的经验教训，不断提高成本管理水平。六、案例分析以某建筑工程项目为例，该项目为一栋高层住宅建筑，建筑面积为[X]平方米，合同工期为[X]个月。在项目实施过程中，该企业采用了上述成本管理及控制措施，取得了良好的效果。（一）成本预测与计划在项目开工前，企业组织专业人员对项目成本进行了预测，根据市场价格和项目特点，预测项目总成本为[X]万元。在此基础上，制定了详细的成本计划，明确了各项成本的控制目标和措施。（二）成本控制在项目实施过程中，企业加强了成本控制。在人工成本方面，合理安排劳动力，提高劳动生产率，通过优化施工组织设计，减少了人工投入；在材料成本方面，加强了材料采购管理，通过招标采购等方式降低了材料价格，同时加强了材料的现场管理，减少了材料的损耗和浪费；在机械成本方面，合理选择施工机械，提高了机械设备的利用率，降低了机械租赁费用。（三）成本核算与分析企业定期对项目成本进行核算，及时掌握项目成本的实际情况。通过成本分析，发现了成本管理中存在的问题，如部分材料浪费严重、部分工序施工效率低下等。针对这些问题，企业采取了相应的措施进行整改。（四）成本考核项目结束后，企业对项目成本管理的效果进行了考核。由于成本控制措施得力，项目实际成本比计划成本降低了[X]%，节约了成本[X]万元。企业对在成本管理工作中表现突出的部门和个人进行了奖励，对成本控制不力的部门和个人进行了惩罚。七、结论建筑工程项目的成本管理及控制是一个系统工程，涉及到项目的各个方面和各个环节。有效的成本管理及控制能够提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。目前我国建筑工程项目在成本管理及控制方面存在诸多问题，需要企业采取有效的措施加以解决。通过增强成本管理意识、采用先进的成本控制方法、建立有效的成本监控机制、加强成本管理人才培养等措施，可以提