建筑施工企业项目部管理制度

建筑施工企业项目部管理制度一、项目组织管理（一）项目组织结构设置项目部根据项目规模、特点和复杂程度，设置合理的组织结构。一般包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等岗位。项目经理全面负责项目的实施，协调各方资源，确保项目目标的实现。项目技术负责人负责项目的技术管理工作，包括施工图纸审核、施工方案编制、技术交底等。施工员负责现场施工的组织和安排，确保施工进度和质量。质检员负责对施工质量进行检查和监督，及时发现和解决质量问题。安全员负责施工现场的安全管理，制定安全措施，组织安全教育培训，确保施工安全。材料员负责材料的采购、供应和管理，保证材料的质量和供应及时性。资料员负责项目资料的收集、整理、归档和保管，确保资料的完整性和准确性。（二）人员招聘与选拔项目部根据项目需求，制定人员招聘计划。招聘过程中，严格按照岗位要求进行筛选和面试，选拔具有相关专业知识和工作经验的人员。对于关键岗位，如项目经理、项目技术负责人等，要求具备相应的执业资格证书和丰富的项目管理经验。新员工入职后，要进行入职培训，包括公司规章制度、项目概况、安全知识等方面的培训，使其尽快适应工作环境。（三）人员绩效考核建立完善的人员绩效考核制度，对项目部员工的工作表现进行定期考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。同时，根据考核结果，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对表现不佳的员工进行辅导和帮助，促进员工的成长和发展。二、施工技术管理（一）施工图纸会审在项目开工前，由项目技术负责人组织相关人员对施工图纸进行会审。会审内容包括图纸的完整性、准确性、合理性，以及与现场实际情况的相符性等。对于图纸中存在的问题，及时与设计单位沟通，提出修改意见，确保施工图纸的质量。会审后，形成图纸会审记录，作为施工的依据之一。（二）施工方案编制与审批根据施工图纸和现场实际情况，由项目技术负责人组织编制施工方案。施工方案应包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。施工方案编制完成后，经项目部内部审核通过后，报公司技术部门审批。审批通过后，严格按照施工方案进行施工。（三）技术交底在施工前，由项目技术负责人向施工员、班组长和施工人员进行技术交底。技术交底内容包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等。技术交底应采用书面形式，并由交底人和被交底人签字确认。通过技术交底，使施工人员熟悉施工要求，掌握施工方法，确保施工质量和安全。（四）施工过程中的技术管理在施工过程中，项目技术负责人要定期对施工技术执行情况进行检查和指导。对于施工中出现的技术问题，及时组织相关人员进行分析和解决。同时，要不断总结施工经验，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工技术水平。三、施工质量管理（一）质量目标与计划制定根据项目合同要求和公司质量方针，制定项目质量目标。质量目标应具体、可量化、可考核。然后，根据质量目标制定质量计划，明确质量控制的关键环节和措施。质量计划应包括质量检验计划、质量保证措施、质量改进计划等内容。（二）质量控制体系建立建立健全项目质量控制体系，明确各部门和人员的质量职责。项目经理是项目质量的第一责任人，对项目质量全面负责。项目技术负责人负责质量技术管理工作，施工员负责现场施工质量的具体实施，质检员负责质量检查和监督。同时，要建立质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行严格的检验和验收，确保其质量符合要求。（三）施工过程质量控制在施工过程中，要严格按照施工图纸、施工规范和质量标准进行施工。加强对施工工序的质量控制，每道工序完成后，要进行质量检查，合格后方可进行下一道工序。对于关键工序和特殊过程，要进行重点监控，如基础施工、主体结构施工、防水施工等。同时，要加强对成品和半成品的保护，防止在施工过程中受到损坏。（四）质量问题处理对于施工中出现的质量问题，要及时进行处理。质量问题处理应遵循“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。对于一般质量问题，由项目部组织相关人员进行分析和处理；对于严重质量问题，要及时报告公司，由公司组织相关部门进行处理。四、施工安全管理（一）安全目标与计划制定根据项目合同要求和公司安全方针，制定项目安全目标。安全目标应包括杜绝死亡和重伤事故、轻伤事故频率控制在一定范围内等内容。然后，根据安全目标制定安全计划，明确安全管理的重点和措施。安全计划应包括安全培训计划、安全检查计划、安全应急预案等内容。（二）安全管理体系建立建立健全项目安全管理体系，明确各部门和人员的安全职责。项目经理是项目安全的第一责任人，对项目安全全面负责。项目技术负责人负责安全技术管理工作，安全员负责安全检查和监督。同时，要建立安全管理制度，如安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。（三）安全教育培训加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全教育培训应包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等。入场安全教育主要内容包括公司安全规章制度、项目安全概况、安全注意事项等。定期安全教育主要内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。专项安全教育主要内容包括针对特殊工种、特殊作业的安全知识和技能培训。（四）施工过程安全控制在施工过程中，要严格按照安全管理制度和安全操作规程进行施工。加强对施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。对于危险部位和危险作业，要设置明显的安全警示标志，并采取相应的安全防护措施。同时，要加强对施工机械和设备的管理，定期进行维护和保养，确保其安全运行。（五）安全事故应急处理制定完善的安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序等。定期组织应急演练，提高应急救援能力。一旦发生安全事故，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。五、施工进度管理（一）进度目标与计划制定根据项目合同要求和施工实际情况，制定项目进度目标。进度目标应包括总工期目标、各阶段工期目标等。然后，根据进度目标制定进度计划，进度计划应包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。进度计划应合理安排各分项工程的施工顺序和时间，确保各分项工程之间的衔接和协调。（二）进度计划实施与监控进度计划制定后，要严格按照进度计划进行施工。施工员要根据进度计划合理安排施工人员和施工设备，确保施工进度的顺利进行。同时，要建立进度监控机制，定期对进度计划的执行情况进行检查和分析。对于进度偏差，要及时采取措施进行调整，如增加施工人员、延长工作时间、优化施工方案等。（三）进度协调与沟通在施工过程中，要加强与业主、监理、设计单位等相关方的沟通和协调。及时了解各方的需求和意见，解决施工中出现的问题。同时，要加强项目部内部各部门之间的沟通和协调，确保施工进度的顺利进行。六、材料与设备管理（一）材料采购管理根据施工进度计划和材料需求计划，由材料员负责材料的采购。材料采购应选择信誉良好、质量可靠的供应商。在采购过程中，要严格按照采购合同的要求进行，确保材料的质量和供应及时性。同时，要对采购的材料进行严格的检验和验收，确保其符合施工要求。（二）材料储存与保管材料进场后，要按照规定进行储存和保管。对于不同类型的材料，要分类存放，并设置明显的标识。同时，要做好材料的防潮、防火、防盗等工作，确保材料的质量不受影响。（三）材料发放与使用管理建立材料发放制度，严格按照施工进度和材料需求进行材料发放。施工人员要合理使用材料，避免浪费。对于剩余材料，要及时回收和处理。（四）设备采购与租赁管理根据施工需要，由项目部决定设备的采购或租赁。对于大型设备和关键设备，一般采用采购的方式；对于小型设备和短期使用的设备，一般采用租赁的方式。在采购或租赁设备时，要选择质量可靠、性能良好的设备，并签订合同，明确双方的权利和义务。（五）设备使用与维护管理设备进场后，要进行调试和验收，确保其正常运行。施工人员要严格按照操作规程使用设备，避免因操作不当造成设备损坏。同时，要建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命。七、成本管理（一）成本目标与计划制定根据项目合同要求和施工实际情况，制定项目成本目标。成本目标应包括总成本目标、各分项工程成本目标等。然后，根据成本目标制定成本计划，成本计划应包括成本预算、成本控制措施等内容。成本预算应准确计算各项费用，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。（二）成本控制措施在施工过程中，要严格按照成本计划进行成本控制。加强对人工费、材料费、机械费等各项费用的管理，采取有效的措施降低成本。例如，通过优化施工方案，减少人工和材料的浪费；通过合理安排施工设备，提高设备的利用率；通过加强管理，降低管理费用等。（三）成本核算与分析定期对项目成本进行核算和分析，及时掌握成本的实际情况。成本核算应准确计算各项费用的实际发生额，并与成本预算进行对比。成本分析应找出成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。同时，要总结成本管理经验，不断提高成本管理水平。八、合同管理（一）合同签订管理在项目实施前，要与业主、供应商、分包商等签订合同。合同签订前，要对合同条款进行认真审核，确保合同条款的公平、合理、合法。同时，要明确双方的权利和义务，避免合同纠纷的发生。（二）合同执行管理合同签订后，要严格按照合同条款执行。项目部要组织相关人员学习合同条款，明确合同要求。在施工过程中，要及时向业主、供应商、分包商等提供相关资料和信息，履行合同义务。同时，要加强对合同执行情况的监控，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。（三）合同变更与索赔管理在施工过程中，如因设计变更、业主原因等导致合同变更，要及时与相关方协商，签订合同变更协议。同时，要做好合同变更的记录和管理工作。对于因业主原因或不可抗力等因素导致的损失，要及时提出索赔申请，并提供相关证据，维护项目部的合法权益。九、资料与档案管理（一）资料收集与整理资料员要及时收集施工过程中的各种资料，包括施工图纸、施工方案、技术交底、质量检验报告、安全检查记录等。资料收集要做到及时、准确、完整。收集到的资料要按照类别和时间顺序进行整理，建立资料档案。（二）资料归档与保管资料整理完成后，要及时进行归档。归档资料要按照档案管理的要求进行装订和编号，存放在专门的档案柜中。同时，要做好档案的保管工作，确保档案的安全和完整。（三）资料查阅与借阅管理建立资料查阅和借阅制度，严格按照制度进行资料的查阅和借阅。查阅和借阅资料时，要办理相关手续