分管安全负责人安全生产责任制(三篇)

分管安全负责人安全生产责任制(三篇)第一篇一、总则为了切实加强安全生产管理，明确分管安全负责人在安全生产工作中的责任，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障员工的生命安全和公司财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本安全生产责任制。二、工作目标1.确保公司安全生产形势稳定，年度内不发生重大及以上生产安全事故。2.有效降低一般生产安全事故的发生率，事故起数和伤亡人数控制在上级下达的指标范围内。3.不断提高公司的安全生产管理水平，推动公司安全生产标准化建设持续改进。4.确保公司各项安全生产规章制度和操作规程得到有效执行，员工的安全意识和操作技能明显提高。三、具体职责（一）安全管理体系建设与完善1.协助公司主要负责人建立、健全公司安全生产管理体系，组织制定和修订安全生产规章制度、操作规程和安全技术措施，并监督检查执行情况。-定期对公司现有的安全生产规章制度进行梳理，结合国家法律法规和行业标准的更新以及公司生产经营实际情况，提出修订建议。例如，当新的《安全生产法》出台后，及时组织对公司相关制度中涉及安全责任划分、处罚标准等内容进行调整。-深入生产一线，了解各岗位的操作流程和安全风险，组织专业人员制定科学合理、具有可操作性的操作规程。如针对化工生产中的危险工艺，制定详细的开停车操作规程、应急处置预案等。-监督各部门和车间严格执行安全生产规章制度和操作规程，对违规行为及时进行纠正和处理。建立违规行为台账，定期进行分析总结，找出管理上的薄弱环节并加以改进。2.组织制定公司年度安全生产工作计划和安全投入计划，并监督实施。-根据公司的生产经营目标和安全生产实际状况，制定详细的年度安全生产工作计划，明确工作任务、责任部门、时间节点和考核标准。例如，计划在上半年完成所有员工的安全培训，明确由人力资源部门和安全管理部门共同负责，在6月底前完成培训并进行考核。-依据安全生产法律法规和公司安全生产需求，制定安全投入计划，确保公司在安全设施设备购置、维护，安全培训教育，应急救援物资储备等方面有足够的资金投入。定期对安全投入的使用情况进行审计和评估，确保资金使用合理、有效。（二）安全生产监督检查1.组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除生产安全事故隐患。-制定详细的安全生产检查计划，包括日常检查、定期检查、专项检查和季节性检查等。例如，每周组织一次车间级的日常安全检查，每月组织一次公司级的综合安全检查，每季度组织一次危险化学品专项检查，在夏季组织防暑降温专项检查等。-对检查中发现的安全隐患，建立隐患排查治理台账，明确整改责任人、整改措施、整改期限和整改资金。跟踪隐患整改情况，对整改不力的单位和个人进行严肃问责。例如，对于某车间存在的电气设备接地不良的隐患，责令车间主任在一周内完成整改，整改期间安排专人进行监督，确保按时完成整改。-定期对隐患排查治理情况进行统计分析，总结隐患产生的规律和特点，采取针对性的措施加以防范。如发现某一区域频繁出现设备故障类隐患，应组织技术人员对该区域的设备进行全面评估，找出问题根源并进行彻底解决。2.加强对重点部位、关键环节和特殊作业的安全监管，确保安全生产。-确定公司的重点部位和关键环节，如危险化学品储存仓库、易燃易爆生产车间、特种设备等，制定专门的安全管理制度和监控措施。例如，对危险化学品储存仓库，设置专人负责管理，安装视频监控系统和气体泄漏报警装置，定期进行安全检查和维护。-严格审查特殊作业（如动火作业、受限空间作业、高处作业等）的审批手续，确保作业前进行风险评估，制定并落实相应的安全措施。在特殊作业过程中，安排专人进行现场监护，确保作业安全。例如，在进行动火作业前，必须办理动火作业许可证，对作业现场进行可燃气体检测，清除周边易燃物，配备灭火器材，安排监护人全程监护。（三）安全培训教育1.组织开展安全生产宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。-制定年度安全生产培训计划，根据不同岗位和人员的需求，确定培训内容和培训方式。例如，对新员工进行三级安全教育培训，内容包括公司安全规章制度、岗位操作规程、安全事故案例等；对特种作业人员进行专门的安全技术培训，经考核合格后持证上岗。-定期组织安全生产宣传活动，如安全月活动、安全知识竞赛、安全演讲比赛等，营造良好的安全生产氛围。通过宣传栏、内部刊物、微信群等渠道，及时发布安全生产信息和安全警示案例，提高员工的安全意识。-对培训效果进行评估和考核，建立员工安全培训档案。通过考试、实际操作考核等方式，检验员工对安全知识和操作技能的掌握程度，对考核不合格的员工进行补考或重新培训，直至合格为止。（四）应急管理1.组织制定和修订公司生产安全事故应急预案，并定期组织演练。-结合公司的生产特点和可能发生的事故类型，制定完善的生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。例如，针对危险化学品泄漏事故，制定专项应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急处置措施等。-每年至少组织一次综合应急预案演练和专项应急预案演练，每半年组织一次现场处置方案演练。演练结束后，对演练效果进行评估和总结，针对演练中存在的问题，及时对应急预案进行修订和完善。2.负责组织指挥生产安全事故的应急救援工作，及时、如实报告生产安全事故。-在发生生产安全事故时，立即启动应急预案，组织指挥应急救援工作，保护事故现场，及时疏散人员，采取有效的应急处置措施，防止事故扩大。例如，在发生火灾事故时，迅速组织义务消防队进行灭火，同时通知消防部门前来支援，组织员工有序疏散。-按照规定的时间和程序，及时、如实向当地政府有关部门报告生产安全事故。配合政府有关部门进行事故调查处理，提供相关资料和证据，落实事故处理决定。（五）安全绩效考核与奖惩1.建立健全安全生产绩效考核制度，对各部门和员工的安全生产工作进行考核。-制定科学合理的安全生产绩效考核指标体系，包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、隐患排查治理情况等。例如，将事故发生率、隐患整改率等作为重要的考核指标。-定期对各部门和员工的安全生产工作进行考核，根据考核结果进行奖惩。对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励，对未完成安全生产目标任务或存在严重违规行为的部门和个人进行处罚。四、责任追究1.若因分管安全负责人未履行或未正确履行本安全生产责任制规定的职责，导致发生生产安全事故的，将根据事故的性质、严重程度和责任大小，依法依规追究其相应的责任。2.对于在安全生产工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的行为，将给予党纪政纪处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。第二篇一、责任概述作为公司分管安全负责人，全面负责公司安全生产管理工作，在公司主要负责人的领导下，贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，组织制定并实施公司安全生产管理制度和措施，确保公司安全生产目标的实现。二、具体职责内容（一）安全制度与规划制定1.主导安全生产管理制度的建立与优化-深入研究国家和地方安全生产相关法律法规、标准规范，结合公司生产经营特点，制定涵盖安全生产各个环节的管理制度。例如，制定危险化学品管理制度，明确危险化学品的采购、储存、使用、运输等环节的安全要求和操作流程。-定期对公司安全生产管理制度进行评估和修订，确保制度的有效性和适应性。随着公司业务的拓展或生产工艺的变更，及时对相关制度进行调整。如公司新增了一条生产线，及时修订设备安全管理制度，明确新设备的操作规范和维护要求。2.制定并推动安全生产规划实施-依据公司发展战略和安全生产现状，制定中长期安全生产规划和年度安全生产计划。规划中明确安全生产的目标、任务、措施和保障机制。例如，规划在未来三年内将公司的事故发生率降低50%，并制定相应的安全技术改造、人员培训等措施来实现这一目标。-组织各部门将安全生产规划和计划分解落实到具体的工作任务中，定期检查计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。（二）安全组织与协调1.建立和完善安全生产管理组织架构-组建高效的安全生产管理团队，明确各部门和岗位的安全职责。例如，设立安全管理部门，配备专业的安全管理人员，负责日常安全管理工作；明确车间主任为车间安全生产第一责任人，负责车间的安全生产管理工作。-定期组织安全生产管理团队召开会议，研究解决安全生产工作中的重大问题。例如，每月召开一次安全工作会议，总结上月安全生产工作情况，分析存在的问题，部署本月的安全生产工作任务。2.协调各部门之间的安全生产工作-加强与生产、技术、设备、人力资源等部门的沟通协作，确保安全生产工作的顺利开展。例如，在进行设备改造时，协调设备部门和安全管理部门共同制定安全技术方案，确保改造过程中的安全。-组织开展跨部门的安全生产活动，如联合举办安全知识竞赛、应急演练等，提高各部门之间的协同配合能力和员工的安全意识。（三）安全教育与培训1.制定并实施安全教育培训计划-根据公司不同岗位的安全需求，制定详细的安全教育培训计划。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。例如，对新入职员工进行三级安全教育培训，对特种作业人员进行专门的安全技术培训。-组织开展多样化的安全教育培训活动，如课堂讲授、现场演示、模拟演练等，提高培训效果。定期对培训效果进行评估和考核，确保员工掌握必要的安全知识和技能。2.推动安全文化建设-营造良好的安全文化氛围，通过宣传标语、宣传栏、内部刊物等渠道，传播安全理念和安全知识。例如，在公司各车间和办公区域张贴安全标语，定期在内部刊物上刊登安全知识和事故案例分析。-开展安全文化活动，如安全月活动、安全演讲比赛等，增强员工的安全意识和责任感，使安全文化深入人心。（四）安全检查与隐患治理1.组织安全生产检查工作-制定安全生产检查方案，明确检查内容、检查方法和检查频率。按照检查方案组织开展安全生产检查工作，及时发现和消除安全隐患。例如，在检查中重点检查设备设施的运行状况、安全防护措施的落实情况、员工的操作行为等。-对检查中发现的安全问题，及时下达整改通知书，要求责任单位限期整改。跟踪整改情况，确保整改工作按时完成。2.建立隐患排查治理长效机制-完善隐患排查治理管理制度，明确隐患排查治理的责任主体、工作流程和考核标准。鼓励员工积极参与隐患排查治理工作，对发现重大安全隐患的员工给予奖励。-定期对隐患排查治理情况进行统计分析，总结隐患产生的规律和特点，采取针对性的措施加以防范。对反复出现的隐患，进行深入分析，找出问题根源，制定治本之策。（五）应急管理与事故处理1.完善应急救援体系建设-组织制定和修订公司生产安全事故应急预案，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。应急预案应包括应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施、应急物资储备等内容。-加强应急救援队伍建设，配备必要的应急救援物资和设备，定期组织应急救援演练，提高应急救援能力。例如，组建义务消防队，配备消防车、灭火器等消防器材，定期进行消防演练。2.负责事故应急处置和调查处理-在发生生产安全事故时，立即启动应急预案，组织指挥应急救援工作，最大限度地减少事故损失。及时向上级主管部门和政府有关部门报告事故情况，配合政府有关部门进行事故调查处理。-对事故进行深入分析，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见和防范措施。组织相关部门和人员对事故进行反思和总结，防止类似事故再次发生。（六）安全绩效评估与持续改进1.建立安全生产绩效评估体系-制定安全生产绩效评估指标和评估方法，对各部门和员工的安全生产工作进行量化评估。评估指标包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、隐患排查治理情况等。-定期对安全生产绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩。对安全生产绩效优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对未完成安全生产目标任务或存在严重违规行为的部门和个人进行处罚。2.推动安全生产持续改进-根据安全生产绩效评估结果和事故分析情况，总结经验教训，制定改进措施，不断完善安全生产管理体系。例如，针对某起事故暴露出的安全管理制度漏洞，及时修订相关制度，加强管理。-关注行业安全生产先进技术和管理经验，积极引进和推广应用，提高公司安全生产管理水平。第三篇一、工作定位与目标作为公司分管安全负责人，在公司安全生产管理中起着关键的承上启下作用。一方面，要贯彻落实公司主要负责人关于安全生产的决策部署；另一方面，要组织和指导各部门、各岗位开展具体的安全生产工作。工作目标是通过有效的管理和措施，确保公司安全生产形势稳定向好，保障员工的生命健康和公司的财产安全，促进公司可持续发展。二、详细职责履行（一）法规与制度执行1.确保安全生产法律法规的贯彻落实-持续关注国家和地方安全生产法律法规的更新和变化，及时组织公司相关人员进行学习和解读。例如，当新的《消防法》出台后，第一时间组织安全管理部门和各车间负责人进行学习，了解新法规的要求和变化。-对照法律法规要求，检查公司安全生产管理制度和操作规程的合规性，及时进行修订和完善。确保公司的各项安全生产工作严格依法依规进行。2.加强安全管理制度的执行力度-组织各部门对公司安全生产管理制度进行培训和宣传，确保员工熟悉和掌握制度内容。例如，通过安全培训、发放手册等方式，让员工了解公司的安全奖惩制度、安全操作规程等。-建立健全监督检查机制，对制度的执行情况进行定期检查和不定期抽查。对违反安全管理制度的行为，严格按照制度进行处罚，维护制度的严肃性。（二）安全培训与教育1.制定全面的安全培训计划-根据公司不同岗位的特点和需求，制定分层级、分类型的安全培训计划。例如，对新员工进行入职安全培训，对老员工进行定期的安全复训，对特种作业人员进行专门的技能培训和资格认证培训。-明确培训内容、培训方式、培训时间和培训师资。培训内容要注重实用性和针对性，包括安全法律法规、安全操作技能、应急处置知识等。培训方式可以采用课堂教学、现场演示、模拟演练等多种形式。2.组织实施安全培训教育工作-按照培训计划，组织开展各类安全培训活动。确保培训的质量和效果，对培训过程进行记录和评估。例如，在安全培训结束后，通过考试、实际操作考核等方式对员工的学习效果进行检验。-鼓励员工自主学习安全知识，为员工提供相关的学习资料和学习平台。对在安全学习和培训中表现优秀的员工给予表彰和奖励。（三）安全风险管控1.开展安全风险辨识与评估-组织专业人员对公司的生产工艺、设备设施、作业环境等进行全面的安全风险辨识和评估。确定公司的重大安全风险点，如危险化学品储存区域、高压电气设备等。-建立安全风险数据库，对风险进行分类分级管理。制定相应的风险控制措施和应急预案，确保风险始终处于可控状态。2.实施安全风险管控措施-按照风险控制措施的要求，对重大安全风险点进行重点监控和管理。例如，在危险化学品储存区域设置视频监控系统、气体泄漏报警装置等，实时监测风险状况。-定期对安全风险管控措施的有效性进行评估和调整。根据公司生产经营情况的变化，及时识别新的安全风险，采取相应的管控措施。（四）安全设施与设备管理1.确保安全设施设备的配备和完善-根据国家安全生产法律法规和行业标准的要求，组织配备必要的安全设施设备，如消防设施、通风设备、安全防护装置等。确保安全设施设备的数量、质量和性能符合要求。-建立安全设施设备台账，记录设施设备的购置、安装、使用、维护等情况。定期对安全设施设备进行检查和维护，确保其正常运行。2.加强安全设施设备的维护和更新-制定安全设施设备维护计划，明确维护责任人、维护内容和维护周期。按照计划对安全设施设备进行维护保养，及时更换损坏的部件。-根据公司的发展和安全生产的需要，及时对安全设施设备进行更新和升级。例如，随着公司生产规模的扩大，对消防设施进行扩容和升级。（五）应急管理与救援1.完善应急救援预案体系-组织制定和修订公司综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。确保应急预案内容完整、流程清晰、可操作性强。例如，针对危险化学品泄漏事故，制定详细的现场处置方案，明确应急处置的步骤和方法。-定期对应急预案进行评审和修订，根据公司生产工艺、设备设施、人员等情况的变化，及时调整预案内容。2.组织应急救援演练和培训-制定应急救援演练计划，定期组织开展演练活动。演练内容包括火灾扑救、危险化学品泄漏处