安全生产组织机构及岗位安全生产责任制

安全生产组织机构及岗位安全生产责任制一、安全生产组织机构（一）安全生产委员会安全生产委员会是企业安全生产的最高决策和领导机构，全面统筹和指导企业的安全生产工作。1.人员组成-主任：由企业主要负责人担任，如总经理。其全面负责企业的安全生产工作，对企业的安全生产状况负总责。需具备丰富的企业管理经验和强烈的安全意识，能够从战略层面把握企业安全生产的方向。-副主任：由生产副总经理担任。协助主任开展安全生产工作，具体负责生产过程中的安全管理和协调。熟悉生产流程和安全规范，能够有效组织生产部门落实安全措施。-成员：包括各部门负责人，如技术部、财务部、人力资源部、销售部等。各部门负责人需结合本部门的工作特点，落实安全生产相关工作，在本部门内宣传和执行安全政策，保障本部门的工作活动符合安全要求。2.主要职责-制定安全生产战略和目标：根据国家法律法规和企业发展战略，制定企业中长期安全生产战略规划和年度安全生产目标。例如，确定年度事故发生率控制指标、安全投入预算等。-审议和决策重大安全事项：对企业的重大安全技术改造项目、安全管理制度的修订等重大安全事项进行审议和决策。如审议是否引进新的安全设备、是否调整安全管理流程等。-协调部门间的安全生产工作：解决各部门在安全生产工作中出现的矛盾和问题，确保各部门之间的安全生产工作协调一致。例如，当生产部门与技术部门在安全技术方案上存在分歧时，安委会负责协调解决。-监督和考核安全生产工作：定期对各部门的安全生产工作进行监督检查和考核，对安全生产工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对未完成安全生产目标的部门和个人进行问责。（二）安全管理部门安全管理部门是企业安全生产工作的具体执行和监督部门，负责日常的安全管理工作。1.人员组成-部门经理：全面负责安全管理部门的工作，具备丰富的安全管理经验和专业知识。能够制定部门工作计划和目标，组织和协调部门人员开展工作。-安全管理员：若干名，负责企业日常的安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。需熟悉安全法规和安全操作规程，具备较强的责任心和沟通能力。2.主要职责-安全制度建设：制定、修订和完善企业的安全生产管理制度、操作规程和安全标准。例如，制定员工安全培训制度、安全检查制度、危险化学品管理制度等，并确保制度的有效执行。-安全检查和隐患排查：定期组织开展安全检查和隐患排查工作，对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知书，跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。如每月组织一次全面的安全检查，每周对重点部位进行专项检查。-安全教育培训：组织开展企业员工的安全教育培训工作，包括新员工入职安全培训、定期安全知识培训、特种作业人员培训等。制定培训计划，编写培训教材，确保员工具备必要的安全知识和技能。-应急管理：制定企业的应急预案，组织应急演练，提高企业应对突发事件的能力。定期对应急预案进行评估和修订，确保预案的有效性和可操作性。（三）生产部门生产部门是企业安全生产的关键部门，直接负责生产过程中的安全管理。1.人员组成-部门经理：负责生产部门的全面管理工作，包括生产计划的制定、生产过程的组织和协调、安全生产的落实等。需具备较强的生产管理能力和安全意识。-班组长：负责班组的日常生产管理和安全管理工作，是生产一线的直接管理者。熟悉生产工艺和安全操作规程，能够及时发现和处理生产过程中的安全问题。-一线员工：按照操作规程进行生产作业，是安全生产的直接执行者。需接受过必要的安全培训，具备安全操作技能。2.主要职责-遵守安全规章制度：严格遵守企业的安全生产规章制度和操作规程，确保生产过程的安全。例如，按照规定佩戴个人防护用品，不违规操作设备。-设备维护和保养：负责生产设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运行。定期对设备进行检查和检修，及时发现和排除设备故障和安全隐患。-现场安全管理：加强生产现场的安全管理，保持现场整洁有序，物料堆放整齐，通道畅通。对现场的安全警示标志和防护设施进行检查和维护，确保其完好有效。-事故报告和处理：发生生产安全事故时，及时报告并采取应急措施，保护事故现场。配合安全管理部门和相关部门对事故进行调查和处理，吸取事故教训，防止类似事故再次发生。（四）技术部门技术部门在企业安全生产中发挥着重要的技术支持作用。1.人员组成-部门经理：负责技术部门的全面管理工作，组织和协调技术人员开展技术研发、工艺改进等工作。具备较强的技术管理能力和安全意识，能够将安全理念融入到技术工作中。-技术人员：包括工艺工程师、设备工程师等，负责具体的技术研发和技术支持工作。熟悉相关技术标准和规范，能够为安全生产提供技术保障。2.主要职责-安全技术研发：开展安全技术研发工作，研究和应用新的安全技术和工艺，提高企业的安全生产水平。例如，研发新型的安全防护设备、改进生产工艺以降低安全风险。-工艺安全评估：对企业的生产工艺进行安全评估，识别工艺过程中的安全风险，提出改进措施和建议。在新产品研发和新工艺引进时，进行严格的安全论证和评估。-设备安全设计：在设备的设计和选型过程中，充分考虑安全因素，确保设备的安全性和可靠性。对现有设备进行安全技术改造，提高设备的安全性能。-技术支持和服务：为生产部门和安全管理部门提供技术支持和服务，解答安全技术方面的问题，协助解决安全技术难题。（五）其他部门1.人力资源部门-人员招聘和配置：在人员招聘过程中，优先招聘具备安全意识和相关安全技能的人员。根据企业的安全生产需求，合理配置人员，确保各岗位人员具备相应的安全素质。-安全绩效考核：将安全生产纳入员工绩效考核体系，对员工的安全表现进行考核和评价。根据考核结果进行奖惩，激励员工积极参与安全生产工作。-劳动保护和职业健康：负责员工的劳动保护用品的发放和管理，保障员工的职业健康。组织员工进行职业健康体检，建立员工职业健康档案。2.财务部-安全资金保障：按照规定提取安全生产费用，确保安全投入的资金到位。对安全费用的使用进行监督和管理，确保资金合理使用。-成本核算和效益分析：对安全生产项目进行成本核算和效益分析，为企业的安全决策提供经济依据。评估安全投入的经济效益和社会效益，促进企业在安全生产方面的合理投入。3.销售部-产品安全宣传：在产品销售过程中，向客户宣传产品的安全使用方法和注意事项，提高客户的安全意识。确保客户正确使用产品，减少因使用不当导致的安全事故。-客户反馈和安全改进：收集客户对产品安全方面的反馈意见，及时反馈给技术部门和生产部门。协助企业对产品进行安全改进，提高产品的安全性。二、岗位安全生产责任制（一）企业主要负责人（总经理）安全生产责任制1.建立健全安全生产管理体系-组织建立、健全企业安全生产责任制，明确各部门和各岗位的安全生产职责，签订安全生产责任书。-组织制定企业的安全生产规章制度和操作规程，确保企业的安全生产工作有章可循。2.保证安全生产投入-保证企业安全生产投入的有效实施，按照规定提取和使用安全生产费用，用于安全设施建设、安全设备购置、安全教育培训等方面。-定期对安全生产投入的使用情况进行检查和评估，确保资金合理使用。3.组织制定并实施安全生产计划-组织制定企业的安全生产年度计划和中长期规划，明确安全生产工作的目标和任务。-组织实施安全生产计划，定期检查计划的执行情况，及时解决计划执行过程中出现的问题。4.督促、检查安全生产工作-定期组织开展安全生产检查，督促各部门和各岗位落实安全生产责任制，及时消除生产安全事故隐患。-对发现的重大安全隐患，亲自组织制定整改方案，并督促整改落实。5.组织制定并实施应急预案-组织制定企业的生产安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序等。-定期组织应急演练，提高企业应对突发事件的能力。发生生产安全事故时，及时组织救援，保护事故现场，并按照规定及时报告事故情况。6.组织安全教育培训-组织开展企业管理层的安全教育培训，提高管理层的安全意识和管理水平。-督促各部门开展员工安全教育培训工作，确保员工具备必要的安全知识和技能。（二）生产副总经理安全生产责任制1.协助主要负责人开展安全生产工作-协助总经理建立、健全企业安全生产责任制和安全生产规章制度，组织落实安全生产工作任务。-定期向总经理汇报安全生产工作情况，提出安全生产工作的建议和措施。2.组织生产过程中的安全管理-组织制定生产过程中的安全操作规程和安全管理制度，确保生产过程的安全。-合理安排生产计划，避免因赶工期、抢进度而忽视安全生产。在生产过程中，加强现场安全管理，及时制止和纠正违章作业行为。3.组织设备维护和保养-组织生产部门对生产设备进行日常维护和保养，确保设备的正常运行。-定期组织设备的检修和更新改造，提高设备的安全性能。对设备的安全防护装置进行检查和维护，确保其完好有效。4.参与安全检查和隐患排查-定期组织生产部门开展安全检查和隐患排查工作，对检查中发现的安全隐患及时组织整改。-配合安全管理部门开展安全检查和隐患排查工作，对提出的整改意见及时落实整改。5.组织事故应急救援和处理-参与制定企业的生产安全事故应急预案，负责生产系统的应急救援工作。-发生生产安全事故时，立即赶赴现场，组织救援，保护事故现场。配合事故调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施。（三）安全管理部门经理安全生产责任制1.组织制定和执行安全管理制度-组织制定企业的安全生产管理制度、操作规程和安全标准，并监督执行。-定期对安全管理制度进行评估和修订，确保制度的有效性和适应性。2.组织安全检查和隐患排查治理-组织开展定期和不定期的安全检查和隐患排查工作，对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知书，跟踪整改情况。-建立安全隐患排查治理台账，对重大安全隐患进行重点监控，确保隐患得到及时消除。3.组织安全教育培训-制定企业的安全教育培训计划，组织开展员工的安全教育培训工作。-对培训效果进行评估和考核，确保员工掌握必要的安全知识和技能。4.应急管理工作-组织制定企业的生产安全事故应急预案，定期组织应急演练。-负责应急救援物资的储备和管理，确保应急救援物资的充足和完好。5.安全信息管理-收集、整理和分析企业的安全生产信息，及时向上级领导和相关部门报告安全生产情况。-建立安全管理档案，对安全检查记录、隐患整改记录、安全教育培训记录等进行妥善保管。（四）安全管理员安全生产责任制1.日常安全检查-按照规定的检查周期和检查内容，对企业的生产现场、设备设施、安全防护等进行日常安全检查。-及时发现和纠正违章作业行为，对发现的安全隐患及时记录并报告安全管理部门经理。2.隐患排查和整改跟踪-协助安全管理部门经理开展隐患排查工作，对排查出的安全隐患进行详细登记。-跟踪安全隐患的整改情况，督促责任部门按时完成整改任务，对整改结果进行复查。3.安全教育培训协助-协助安全管理部门经理开展安全教育培训工作，准备培训资料，组织培训人员签到等。-对员工的培训效果进行初步评估，收集员工的反馈意见，及时反馈给安全管理部门经理。4.应急救援协助-参与企业的应急救援演练，熟悉应急救援流程和自己在应急救援中的职责。-在发生生产安全事故时，协助现场救援工作，提供必要的安全信息和技术支持。5.安全资料整理-负责整理和保管安全检查记录、隐患整改记录、安全教育培训记录等安全资料。-按照档案管理的要求，对安全资料进行分类归档，确保资料的完整性和可查阅性。（五）生产部门经理安全生产责任制1.落实生产过程中的安全管理-组织生产部门员工严格遵守企业的安全生产规章制度和操作规程，确保生产过程的安全。-合理安排生产任务，避免员工过度疲劳和违规作业。在生产过程中，加强现场安全管理，及时制止和纠正违章作业行为。2.设备维护和保养管理-组织生产部门对生产设备进行日常维护和保养，确保设备的正常运行。-制定设备维护保养计划，定期组织设备的检修和更新改造，提高设备的安全性能。3.员工安全教育培训-组织生产部门员工参加企业的安全教育培训工作，确保员工掌握必要的安全知识和技能。-定期组织部门内部的安全培训和安全活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。4.安全事故报告和处理-发生生产安全事故时，立即报告企业安全管理部门和相关领导，并采取应急措施，保护事故现场。-配合事故调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施，对事故责任人进行处理。5.安全隐患整改-对安全管理部门检查提出的安全隐患，及时组织整改，确保整改工作按时完成。-建立部门安全隐患整改台账，对整改情况进行跟踪和记录。（六）班组长安全生产责任制1.现场安全管理-负责班组的日常安全管理工作，组织班组员工严格遵守企业的安全生产规章制度和操作规程。-对班组的生产现场进行安全检查，及时发现和纠正违章作业行为，确保现场安全。2.员工安全教育-组织班组员工参加