建筑施工项目部工程进度管理制度

建筑施工项目部工程进度管理制度一、总则1.制定目的为确保建筑施工项目部承建工程能够按照合同约定的工期顺利完成，合理安排施工顺序和资源调配，提高施工效率，保证工程建设的连续性和均衡性，特制定本工程进度管理制度。2.适用范围本制度适用于项目部所承担的所有建筑工程施工项目的进度管理工作，涵盖从工程开工准备到竣工验收交付的全过程。3.管理原则遵循科学规划、动态控制、协调配合、责任明确的原则，以合同工期为目标，运用先进的管理方法和技术手段，对工程进度进行全面、系统的管理。二、进度管理组织架构及职责1.进度管理领导小组-由项目经理担任组长，项目技术负责人、各部门负责人及施工班组长为成员。-负责审定项目总体进度计划和重大进度调整方案，协调解决影响工程进度的重大问题，定期召开工程进度协调会，对工程进度进行宏观把控和决策。2.工程管理部-负责编制项目总体进度计划、月进度计划和周进度计划，并将进度计划分解到各作业班组和责任人。-跟踪检查进度计划的执行情况，及时发现偏差并分析原因，提出调整措施和建议。-组织召开每日生产碰头会和每周进度协调会，协调各施工班组之间的施工顺序和作业时间，解决施工中的进度问题。3.技术质量部-负责提供施工技术支持，确保施工方案的科学性和可行性，避免因技术问题导致工程进度延误。-对施工过程中的质量进行监督检查，及时处理质量问题，防止因质量不合格而返工，影响工程进度。4.物资供应部-根据工程进度计划，及时准确地采购各种材料、构配件和设备，并确保其质量符合要求。-建立物资库存管理制度，合理安排物资储备，避免因物资短缺或积压影响工程进度。5.安全管理部-负责施工现场的安全管理工作，确保施工过程中的人员和设备安全。-定期进行安全检查，及时消除安全隐患，防止因安全事故导致工程停工，影响工程进度。6.施工班组长-负责带领本班组人员按照进度计划完成各项施工任务，合理安排班组人员的工作岗位和作业时间。-及时向工程管理部反馈施工中遇到的问题和困难，配合项目部解决进度问题。三、进度计划的编制与审批1.总体进度计划-在工程开工前，工程管理部根据合同工期要求、工程特点和施工条件，结合施工图纸和施工组织设计，编制项目总体进度计划。-总体进度计划应包括工程各阶段的开始时间和完成时间、关键线路、里程碑节点等内容，以横道图或网络图的形式表示。-总体进度计划编制完成后，经项目经理审核，报公司相关部门审批，最终报建设单位和监理单位批准后实施。2.月进度计划-每月末，工程管理部根据总体进度计划和当月实际施工进度情况，编制下月进度计划。-月进度计划应明确当月各分项工程的施工任务、工程量、劳动力和材料需求等内容，以横道图形式表示。-月进度计划经项目经理审批后，报监理单位批准实施。3.周进度计划-每周五，工程管理部根据月进度计划和本周实际施工进度情况，编制下周进度计划。-周进度计划应详细安排本周内每天各施工班组的具体工作任务，以横道图形式表示。-周进度计划经项目经理审批后，向各施工班组进行交底并组织实施。四、进度计划的实施与检查1.进度计划的交底项目部在各进度计划批准后，应及时组织召开进度计划交底会，向各部门、施工班组及相关人员详细介绍进度计划的安排、施工任务、时间节点和质量要求等内容，明确各部门和人员的职责和任务。2.资源调配与保障各部门应根据进度计划的要求，合理调配人力、物力和财力资源，确保施工过程中的资源供应充足。物资供应部应按照物资需求计划及时采购材料和设备，人力资源部应根据施工进度合理安排劳动力进场，财务部应确保资金的及时到位。3.现场施工管理施工班组长应带领本班组人员严格按照进度计划和施工工艺要求进行施工，确保各分项工程的施工质量和进度。工程管理部应加强施工现场的巡查和监督，及时协调解决施工中出现的问题，保证施工的顺利进行。4.进度检查与分析-每日生产碰头会上，各施工班组汇报当天的施工进度完成情况和遇到的问题，工程管理部进行汇总和分析。-每周进行一次周进度检查，由工程管理部组织相关人员对本周的施工进度进行全面检查，对比实际进度与周进度计划的差异，分析偏差产生的原因。-每月进行一次月进度检查和分析，编制月进度报告，对本月的施工进度、质量、安全等情况进行总结和评估，提出改进措施和下月进度计划的调整建议。五、进度计划的调整1.调整原则当实际进度与进度计划出现偏差时，应根据偏差的大小和影响程度，遵循以下原则进行调整：-确保合同工期目标不变，尽量减少对后续工作和总工期的影响。-优先调整关键线路上的工作，以缩短工期。-合理调整资源分配，避免资源的过度集中或浪费。2.调整方法-压缩关键工作的持续时间：通过增加劳动力、设备投入，延长工作时间等方式，缩短关键工作的持续时间，从而加快工程进度。-调整工作的逻辑关系：通过改变工作之间的先后顺序，如将顺序施工改为平行施工或搭接施工，以缩短工期。-资源优化：对劳动力、材料和设备等资源进行重新调配，提高资源的利用效率，加快工程进度。3.调整程序当需要对进度计划进行调整时，工程管理部应详细分析偏差产生的原因和影响，制定调整方案，经项目经理审核后，报监理单位和建设单位批准。调整后的进度计划应及时向各部门和施工班组进行交底，并组织实施。六、进度管理的协调与沟通1.内部协调-建立健全内部沟通协调机制，通过每日生产碰头会、每周进度协调会和每月工程例会等形式，加强各部门之间的沟通与协作，及时解决施工中的进度问题。-加强施工班组之间的协调配合，合理安排施工顺序和作业时间，避免因交叉作业而产生干扰和冲突。2.外部协调-加强与建设单位、监理单位的沟通与协调，及时汇报工程进度情况，听取他们的意见和建议，争取他们的支持和配合。-与设计单位保持密切联系，及时解决施工中遇到的设计问题，避免因设计变更而影响工程进度。-积极与当地政府相关部门、周边居民等进行沟通协调，处理好施工过程中的外部关系，为工程施工创造良好的外部环境。七、进度管理的考核与奖惩1.考核指标-进度计划完成率：以月进度计划和周进度计划的完成情况为考核依据，计算实际完成工程量与计划工程量的比例。-关键节点完成情况：考核工程各关键节点是否按照进度计划按时完成。-进度调整措施的执行情况：考核在进度出现偏差时，是否及时采取有效的调整措施并严格执行。2.考核方式每月对各部门和施工班组的进度管理工作进行考核，由工程管理部负责收集考核数据，提出考核意见，报项目经理审批。3.奖励措施对在进度管理工作中表现突出，按时或提前完成进度计划的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书等。4.惩罚措施对未能完成进度计划，影响工程整体进度的部门和个人，给予批评教育和经济处罚。因工作失误导致严重进度延误的，追究相关人员的责任。八、进度资料的管理1.资料内容工程进度资料主要包括进度计划、进度检查记录、进度调整方案、工程形象进度照片、会议纪要等。2.资料收集与整理各部门和施工班组应指定专人负责收集和整理本部门的进度资料，及时将资料提交给工程管理部。工程管理部负责对所有进度资料进行汇总、整理和归档。3.资料保管