总承包项目管理手册

XXXX有限公司企业标准

总承包项目管理手册

项目进度管理

（征求看法稿）

XXXX有限公司

2018年5月

目录

1.进度管理要求.......................................................1

2.进度限制方法和措施..................................................1

2.1进度限制方法........................................................1

2.2进度限制的措施......................................................1

3.进度支配编制.........................................................1

3.1支配编制要求........................................................2

3.2项目总进度支配编制..................................................2

3.3单项工程进度支配编制................................................3

4.总承包项目进度限制程序..............................................4

4.1进度支配跟踪统计....................................................5

4.2进度偏差分析程序与处理措施..........................................5

4.3项目支配工期变更....................................................6

4.4项目进度主要限制点..................................................6

4.5项目进度支配实施....................................................7

4.6项目进度报告.......................................................10

5.总承包项目进度管理配套程序........................................11

1.进度管理要求

1）总承包项目部应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，建立项目进度管理体

系，体现设计、选购、施工、试运行之间的合理交叉、相互协调有序、资源优化的

原则，对项目进度进行限制管理；

2）总承包项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目总工程师、设计经理、选

购经理、施工经理、试运行经理、专业工程师及各层次的项目进度限制人员参与的项

目进度管理系统；

3）项目经理应组织总承包项目部将项目的进度限制、费用限制、平安限制和质量

限制相互协调、统一决策，实现项目的总体目标；

4）项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理，用限制基本活动的进度来达到

限制整个项目的进度，项目基本活动的进度限制宜采纳工程网络支配技术；

5）项目进度支配限制可用赢得值管理、工程网络支配信息技术；

2.进度限制方法和措施

2.1进度限制方法

项目进度目标宜采纳动态限制原理进行限制，即：通过编制深度不同的进度支配来

分解项目进度目标，通过进度支配的编制和分析，论证项目的进度目标实现的可能性，

并确定里程碑事务，以里程碑事务的进度目标值或再细化进度目标值作为进度支配值，

通过对收集的进度实际值与支配值的比较来限制进度；

2.2进度限制的措施

进度限制措施主要由组织措施（如调整项目组织结构、工作流程等）、管理措施（如

调整管理方法、手段、强化合同管理等）、技术措施（如改进施工方法）、经济措施（如

解决资金）等；

3.进度支配编制

项目进度支配应按合同中的工作范围和进度目标，制定工作分解结构并编制进度支

配，依据上一级支配限制下一级支配的进度，下一级支配深化分解上一级支配的原则制

定各级进度支配；

项目总进度支配应依据项目合同约定的工作范围和项目支配编制，项目分进度支配

是在总进度支配的约束条件下，依据细分的活动内容、活动依靠关系、外部依靠关系和

资源条件进行编制；

3.2.4.项目总进度支配编制人员

1）项目经理提出项目总进度支配和编制的详细要求；

2）限制经理负责编制、实施、限制项目总进度支配，在项目没有设置限制经理岗

位时，此职责由项目经理兼任或者托付支配工程师实施；

3）项目经理负责审核项目总进度支配；

3.3单项工程进度支配编制

3.3.1支配编制依据

1）项目总进度支配；

2）项目实施支配及项目工作分解结构；

3）项目总进度支配；

3.3.2支配编制的目的和主要内容

1）单项工程进度支配是二级进度支配，用以限制单项工程设计、选购、施工、试

运行进度；

2）单项工程进度支配是分别编制设计、选购、施工进度支配的依据；

3）支配的主要内容

（1）主要设计专业及其主要工作包进度；

（2）主要设备、材料选购进度里程碑；

（3）各施工专业的施工进度；

（4）试运行进度；

3.3.3支配编制程序

1）编制单项工程进度支配

（1）编制单项工程设计分进度支配

设计经理组织各设计专业负责人编制，其主要过程：

a、确定单项工程设计活动内容；

b、估计各项设计活动的周期；

（2）编制单项工程选购分进度支配

选购经理组织选购人员编制，其主要过程：

a、确定单项工程选购任务：依据单项工程选购任务，逐项分别确定须要提前

选购的大型困难设备，以及所需选购的各类设备、材料;

b、估计选购工作量；

C、估计订货及设计所需资料的交付和交货周期；

d、编制选购分进度支配：逐项表示各类大型困难设备、各类设备、材料选购

进度，在选购进度中应设置请购单、合同签订、确认图纸资料、运抵现场等主要

限制点；

（3）编制单项工程施工分进度支配

施工经理组织施工管理人员编制，其主要过程：

a、确定单项工程施工活动内容：依据单项工程施工任务，逐项确定各施工专业活

动内容；

b、估计施工活动的工期及相关施工时序关系；

c、编制施工分进度支配（该支配包括单机调试和系统调试）；

（4）编制单项工程试运行分进度支配

试运行经理组织试运行人员，依据项目总进度支配对单项工程热负荷试运行进度要

求，及类似工程阅历，估计试运行进度，确定热负荷试运行进度与施工进度交叉时间；

2）调整单项工程（系统）进度支配

依据单项工程设计、选购、施工分进度支配之间相互制约的条件，综合分析相关

之间的时间间隔，依据既满意项目总进度支配的要求，又满意设计、选购、施工相互

制约条件的要求，反复调整后，完成单项工程进度支配编制；

4.总承包项目进度限制程序

在进度支配实施过程中，项目限制人员对进度实施状况进行跟踪、数据的采集，依

据进度支配，采纳检查、比较、分析和纠偏等方法和措施，刚好发觉进度偏差，分析产

生偏差缘由，优化资源配置，对支配进行动态限制，当活动拖延影响支配工期时，应刚

好向项目限制经理作出书面报告，并进行监控；

在项目实施过程中，应建立项目实施进展状况的检查制度，跟踪检查项目实际进展

状况，并与项目进度支配进行比较，若发觉偏差，应分析产生的缘由和对后续工作及项

目进度支配目标的影响，找出解决问题的方法并实行切实可行的措施，保证原进度支配

得以实现；

总承包项目部依据项目进度支配对分包工程项目进度进行限制;

4.1进度支配跟踪统计

专业负责人对进度支配进行跟踪统计，依据检查、比较、分析和纠偏的步骤进行，

并符合下面案的规定：

1）设计专业负责人跟踪本专业设计作业支配中设计工作包进展；

2）选购经理/采买人员跟踪选购作业支配中选购工作包的采买、催交、

检验、运输等进展状况；

3）专业工程师跟踪施工作业支配的进展状况；

4）试运行经理/试运行工程师跟踪试运行作业支配的进展状况；

5）各专业工程师对项目进度执行状况进行跟踪和检测，采集相关数据；

6）对进度支配实际值与基准值进行比较，发觉进度偏差；

7）对比较的结果进行分析，确定偏差幅度、偏差产生的缘由及对项目正度目标的

影响程度；

8）依据项目详细状况和偏差分析结果，预料项目的进度发展趋势，对可能存在的

进度延迟进行预警，提出纠偏建议，实行适当的措施，使进度限制在允许的偏差范围内；

在进度支配实施过程中项目进度工程师跟踪、监督、检查、指导各级人员执行进度

支配状况，刚好了解偏差，帮助处理；

4.2进度偏差分析程序与处理措施

4.2.1进度偏差分析程序：

1）采纳赢得值管理技术分析进度偏差；

2）运用网络支配技术分析进度偏差对进度的影响，关注关键路径上各项活动的时

间偏差；

4.2.2进度偏差分析处理措施：

1）专业工程师对作业进度支配检查，实物工作包进度与支配出现偏差（实物进度

滞后），假如不影响该工作包按期完成和其他相关专业进度，作业支配可以不调整，假

如影响其他专业进度和工作包按期完成，但可以通过增加人力抢回进度，专业工程师可

以与相关领导和部门领导汇报增加人力资源，保证支配执行，可以不调整作业支配，假

如进度支配滞后，影响后续工作开展，专业负责人应向职能经理汇报；

2）职能经理在三级进度支配中进行偏差分析，假如调整作业支配不影响三级进度

支配执行，职能经理可以同意专业工程师调整作业进度支配，假如作业进度支配调整影

响三级进度支配和影响相关专业进度支配，职能经理应向项目限制经理（进度限制工程

师）报告，项目限制经理（进度限制工程师）组织相关专业分析调整；

3）三级进度支配调整，不影响单项工程进度支配（二级），单项工程进度（二级）

不作调整，若影响单项工程进度支配（二级），必需调整，但不影响项目总注度支配，

支配调整由限制经理（进度限制工程师）组织调整；

4）假如单项工程进度支配（二级）调整，影响项目总进度支配（一级），但不影响

总包合同工期，限制经理（进度限制工程师）应向项目经理报告，在项目经理同意后方

可组织调整单项工程进度支配（二级）和项目总进度支配；

5）项目总进度支配调整后，支配工期大于总包合同工期，项目经理应向业主报告,

经业主同意后，方可批准调整项目总进度支配；

6）全部进度支配调整变更，均应按原审批程序审批，并注明版次，发到各个相关

单位、部门、专业和人员；

43项目支配工期变更

项目活动进度拖延时，项目支配工期的变更要符合下列规定：

1）该项活动负责人提出活动推迟的时间和推迟缘由的报告；

2）项目进度管理人员系统分析该活动进度的推迟对支配工期的影响；

3）项目进度管理人员向项目经理报告处理看法，同时转发费用管理人员和质量管

理人员；

4）项目经理综合各方面看法做出修改支配工期确定；

修改的支配工期大于合同工期时，报业主确认，并按合同变更处理；

4.4项目进度主要限制点

总承包项目部依据项目进度支配对设计、选购、施工、试运行之间的接口关系进

行重点监控；

4.4.1在设计与选购的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点限制：

1）设计向选购提交请购文件；

2）设计对报价的技术评审；

3）选购向设计提交的设备资料；

4）设计对制造厂图纸的审查、确认、返回；

5）设计变更对选购进度的影响；

4.4.2在设计与施工的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点限制:

1）施工对设计的可施工性分析；

2）设计文件的交付；

3）设计交底或图纸会审；

4）设计变更对施工进度的影响；

4.4.3在设计与试运行的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点限制：

1）试运行对设计提出的要求；

2）设计提交试运行操作原则和要求；

3）设计对试运行的指导与服务，以及在试运行过程中发觉有关设计问题的处理对

进度的影响；

4.4.4在选购与施工的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点限制：

1）全部设备材料运抵现场；

2）现场的开箱检验；

3）施工过程中发觉与设备材料质量有关问题的处理对施工进度的影响；

4）选购变更对施工进度的影响；

5）单机和联动调试过程中发觉的设备材料问题的处理对进度的影响；

4.4.5在选购与试运行的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点限制：

1）试运行所需材料及备件的确认；

2）试运行过程中发觉的与设备材料质量有关问题的处理对试运行进度影响；

4.4.6在施工与试运行的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点限制：

1）施工支配与试运行支配不协调时对进度的影响；

2）试运行过程中发觉的施工问题的处理对进度的影响；

4.4.7总承包项目部应将分包工程进度纳入项目进度限制范畴，分包方应按合同约定，

定时向总承包项目部报告分包工程的进度；

4.5项目进度支配实施

在进度支配实施过程中应做好以下工作：

1）严格执行合同中有关进度的规定；

2）项目管理中心协调限制部、设计管理中心、各设计部室、财务管理中心、总承

包项目部编制设计、选购和施工进度测量程序，对项目实施过程中的进度进行测量、

分析;

3）跟踪监督支配实施，发觉进度支配执行受到干扰时，应实行相应的措施；

4）进行实际进度记录，并跟踪记载每个实施过程的起先日期、完成日期，记录每

日完成数量、出现的问题、干扰因素的处理状况等；

5）对工程量、耗用的资源数量进行统计与分析，编制统计报表；

进度支配限制

进度支配限制就是对项目进度支配实施与项目进度支配调整进行限制工作，进度支

配的限制包括进度测量、支配进度与实际进度的比较、进度支配的调整优化、进度预料

等；

1）进度的测量

应当建立完备的进度测量系统，它作为项目执行过程中的衡量尺度，是项目运用赢

得值原理对项目进行科学跟踪的基础，是保证项目在可限制条件下实施的基础，进度测

量的方法有：单位完成法，里程碑法等；

2）支配进度与实际进度比较

在对进度测量以后，要对项目支配进度和实际进度进行比较，发觉是否出现偏差和

偏差的大小，进而找出影响进度的潜在问题，分析影响进度偏差的缘由，为进度的限制

和调整供应依据，以便刚好实行相应的措施订正已出现的偏差，并预防偏差的产生，支

配进度与实际进度比较的方法主要有以卜几种：

（1）横道图比较法

首先用横道图编制项目进度支配，然后把在项目实施中检查实际进度收集的信息，

经整理后干脆用横道线并列于原支配的横道线一起，进行直观比较的方法，这种方法仅

适用于各项工作都是以匀称的速度进行，即每项工作在单位时间里完成的任务量都是相

等的状况；

（2）网络图法

网络图法是利用由箭线和节点所组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作系

统支配的一种进度支配表达方式，依据不同的指标和画法，网络图可以分为双代号网络

图和单代号网络图，它们在绘制、计算和优化等方面各不相同，各有特点，利用网络图

表达出来的进度支配称为网络支配，网络支配能正确表达各工作之间的搭接关系，计算

总时差和自由时差，进行支配方案的优化和选择，在项目实施过程中随时收集项目信息,

整理后与网络支配进行比较，可以计算剩余可用的自由时差和总时差，为项目进度支配

的限制与调整供应依据；

（3）S曲线比较法

S曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘出一条按

支配时间累计完成任务量的曲线，将项目的实际完成的任务量与支配完成的任务量相比

较的一种方法；

3）进度支配的调整优化

通过支配进度与实际进度的比较、分析，假如偏差较小，可在分析其产生缘由的基

础上实行有效的措施，使冲突得以解决，接着执行原支配，若偏差较大，经过努力不能

按原支配实现时，则要考虑对支配进行必要的调整，但是，进度支配的调整是以不能调

整一级进度支配为前提，一般进度支配调整有以下方法：

（1）压缩关键工作的持续时间

不变更工作之间的逻辑关系，通过缩短网络支配中关键路途上的持续时间来缩短已

被拖延的工期，详细实行以下措施：

a）组织措施：增加工作面、延长每天的工作时间、增加劳动力数量，施工中还可

以增加机械设备的数量；

b）技术措施：采纳先进的技术方法，如施工中改进施工工艺和施工技术、实行先

进的施工方法以削减施工过程或时间、米纳先进的施工机械等；

c）激励措施：实行包干嘉奖、提高奖金数额、对所实行的技术措施赐予相应补偿

等；

（2）组织搭接作业

若检查的实际进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许变更的条

件下，可以通过优化关键路途上各工作的逻辑关系来实现缩短工期的目的，当工期拖延

的太多，或实行某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度受到限制时\还可以同

时用这两种方法来调整进度支配，以满意工期目标的要求，调整的同时还须要留意调整

对费用的影响；

4）进度预料

依据进度支配执行状况对项目进度影响做出评估后，要依据进度趋势预料方法对完

成项目所需的工期做出预料，因此，在进度报告中应包括：趋势分析、风险分析，以及

其他预料，总承包项目部应做出决策并实行措施将对进度的不利影响削减到最小程度;

4.6项目进度报告