2025年大学大四（管理学）企业战略管理试题及解析

2025年大学大四（管理学）企业战略管理试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与控制答案：B2.以下哪项不属于企业宏观环境分析的要素（）A.政治法律环境B.经济环境C.行业竞争环境D.社会文化环境答案：C3.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是答案：D4.企业采用成本领先战略的目的是（）A.追求低成本B.追求高利润C.追求市场份额D.追求技术领先答案：A5.战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.相互持股C.契约协议D.并购答案：D6.企业内部环境分析的重点是（）A.资源与能力B.组织结构C.企业文化D.以上都是答案：A7.波士顿矩阵中，明星产品的特点是（）A.高市场增长率，高相对市场占有率B.高市场增长率，低相对市场占有率C.低市场增长率，高相对市场占有率D.低市场增长率，低相对市场占有率答案：A8.企业战略变革的首要任务是（）A.调整组织结构B.改变企业文化C.明确战略方向D.实施战略计划答案：C9.SWOT分析中的W代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：B10.企业战略管理的主体是（）A.企业高层管理者B.企业中层管理者C.企业基层管理者D.全体员工答案：A第II卷（非选择题，共70分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述企业战略的层次。答：企业战略可分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，决定了企业的发展方向和经营范围；业务层战略是针对企业的某个具体业务单元制定的战略，旨在提高该业务的竞争力；职能层战略是为了支持公司层和业务层战略，涉及企业的各个职能部门。2.什么是波特五力模型？答：波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于80年代初提出的，用于分析行业竞争态势。该模型中的五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力和同行业竞争者的竞争力。通过对这五种力量的分析，可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争战略。3.简述企业战略实施的主要内容。答：企业战略实施主要包括以下内容：建立与战略相适应的组织结构；合理配置资源；制定有效的战略实施计划；培育支持战略实施的企业文化；建立战略控制与评价体系，及时调整战略实施过程中的偏差。4.企业战略评价的标准有哪些？答：企业战略评价的标准主要有：适用性，即战略是否与企业的内外部环境相适应；可行性，战略是否具备实施的条件和能力；可接受性，战略是否能被企业各利益相关者所接受；有效性，战略实施后是否能达到预期的目标和效果。（二）论述题（共20分）答题要求：本大题共2小题，每小题10分。请结合所学知识，论述相关问题。1.论述成本领先战略的优势与风险。答：成本领先战略的优势在于：能吸引价格敏感型客户，扩大市场份额；凭借低成本在竞争中占据有利地位，抵御竞争对手；有助于企业应对供应商提价等压力。然而，该战略也存在风险。新技术可能使原有成本优势丧失；过度关注成本可能忽视产品质量和创新；竞争对手可能通过差异化战略突破成本领先者的防线；经济环境变化或原材料价格波动可能影响成本优势的稳定性。2.阐述企业战略变革的动力与阻力。答：企业战略变革的动力包括：外部环境变化，如市场需求、技术进步、竞争加剧等促使企业变革；内部资源与能力的变化，企业自身发展需要新的战略；企业高层管理者的战略意图和创新精神推动变革。而战略变革的阻力有：文化障碍，旧的企业文化抵制变革；结构惯性，原有的组织结构限制变革；对未知的恐惧，员工担心变革带来不确定性；利益相关者的反对，如某些群体利益受损会阻碍变革。（三）案例分析题（共15分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。案例：某家电企业一直专注于传统家电产品的生产与销售，在市场上占据一定份额。近年来，随着智能家电市场的兴起，该企业面临着巨大的挑战。为了应对挑战，企业决定进行战略转型，加大对智能家电的研发和生产投入，推出一系列智能家电产品。然而，在转型过程中，企业遇到了诸多问题，如资金紧张、技术人才短缺、市场推广困难等。1.分析该企业战略转型的背景和原因。答：背景是智能家电市场兴起，传统家电市场面临挑战。原因在于企业为了适应市场变化，提升竞争力，避免被市场淘汰，所以决定进行战略转型，进入智能家电领域。2.指出该企业在战略转型过程中遇到的问题，并提出相应的解决措施。答：遇到的问题有资金紧张，可通过合理规划资金使用、拓展融资渠道解决；技术人才短缺，应加强人才招聘与培养，吸引相关领域人才；市场推广困难，要制定有效的市场推广策略，加强品牌宣传，提高产品知名度。（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：A公司是一家服装制造企业，近年来市场份额逐渐下降。经过分析，发现公司产品款式陈旧，缺乏创新，且生产成本较高。同时，竞争对手通过推出时尚新颖的产品和优化供应链降低成本，对A公司造成了很大压力。A公司管理层决定进行战略调整，一方面加大研发投入，设计新颖时尚的服装款式；另一方面优化生产流程，降低生产成本。1.根据材料，分析A公司面临的问题。答：A公司面临产品款式陈旧缺乏创新，导致市场份额下降；生产成本较高，在竞争中处于劣势；竞争对手推出新颖产品和优化供应链，给A公司带来巨大压力。2.A公司的战略调整措施是否合理？请说明理由。答：合理。加大研发投入设计新颖款式能满足市场对时尚服装的需求，提升产品竞争力；优化生产流程降低成本可提高企业盈利能力，增强在市场中的地位。这两项措施针对性强，有助于解决公司面临的问题，实现战略转型。（五）综合应用题（共5分）答题要求：根据以下情境，设计企业战略方案。情境：某小型食品企业主要生产传统糕点，产品在当地市场有一定知名度。但近年来，随着消费者健康意识的提高和市场竞争的加剧，企业经营面临困境。请为该企业设计一个战略方案，包括战