2025年高职（工商企业管理）企业战略规划试题及答案

2025年高职（工商企业管理）企业战略规划试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.企业战略规划的核心是A.市场定位B.资源配置C.目标设定D.竞争策略2.以下哪种战略类型强调通过成本领先来获取竞争优势A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.多元化战略3.企业进行战略规划时，首先要进行的是A.环境分析B.战略制定C.资源评估D.目标设定4.波特五力模型中，不包括以下哪种力量A.供应商的议价能力B.潜在进入者的威胁C.政府监管力度D.替代品的威胁5.企业战略层次不包括A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.操作层战略6.集中化战略的目标市场是A.整个市场B.特定的细分市场C.多个细分市场D.相关行业市场7.企业战略规划的制定过程中，需要考虑的外部因素不包括A.政治环境B.企业文化C.经济环境D.技术环境8.以下哪种战略适合市场需求增长缓慢且竞争激烈的行业A.扩张战略B.收缩战略C.稳定战略D.多元化战略9.企业战略规划的实施过程中，最重要的是A.资源调配B.人员培训C.沟通协调D.监督控制10.战略联盟属于哪种战略类型A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.合作战略第II卷（非选择题共70分）二、多项选择题（共5小题，每小题4分，共20分）答题要求：本卷共5小题，每小题4分。在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的。错选、多选、少选均不得分。1.企业战略规划的作用包括A.明确企业发展方向B.提高企业竞争力C.优化企业资源配置D.增强企业应变能力E.促进企业可持续发展2.以下哪些属于波特五力模型中的力量A.现有竞争者的竞争B.供应商的议价能力C.购买者的议价能力D.潜在进入者的威胁E.替代品的威胁3.企业战略类型包括A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略E.一体化战略4.企业进行战略规划时，需要考虑的内部因素有A.企业资源B.企业能力C.企业文化D.企业核心竞争力E.企业组织结构5.战略规划实施过程中的主要环节包括A.制定实施计划B.资源调配C.组织协调D.监督控制E.调整优化三、判断题（共5小题，每小题2分，共10分）答题要求：判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”。1.企业战略规划一旦制定，就不能再进行调整。（）2.成本领先战略和差异化战略不能同时实施。（）3.集中化战略只关注特定细分市场，不考虑其他市场。（）4.企业战略规划主要是高层管理者的事情，与基层员工无关。（）5.战略联盟可以是长期稳定的合作关系，也可以是短期的合作。（）四、简答题（共2小题，每小题10分，共20分）材料：某企业在市场竞争中面临着成本压力和产品同质化的问题，市场份额逐渐下降。企业管理层决定进行战略调整。1.请分析该企业可能面临的外部环境威胁和内部环境劣势。2.针对这些问题，你认为该企业可以采取哪些战略措施来提升竞争力？五、案例分析题（共1题，20分）材料：A公司是一家从事电子产品制造的企业，近年来随着市场竞争的加剧，公司业绩下滑。公司管理层决定重新制定企业战略规划。经过调研分析，发现公司在技术研发方面投入不足，产品更新换代慢，且市场定位不够精准。同时，竞争对手在成本控制和营销渠道拓展方面具有优势。1.请根据上述材料，分析A公司面临的问题。2.为A公司制定一份战略规划，包括战略目标、战略措施等。答案：一、选择题1.C2.C3.A4.C5.D6.B7.B8.B9.C10.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判断题1.×2.×3.×4.×5.√四、简答题1.外部环境威胁可能有市场竞争激烈，行业整体利润下降；新技术出现可能替代现有产品。内部劣势可能是成本控制不佳，导致产品价格缺乏竞争力；产品同质化严重，缺乏独特卖点。2.可采取成本领先战略，优化生产流程降低成本；实施差异化战略，加大研发投入，推出具有独特功能或优势的产品；也可考虑集中化战略，针对特定细分市场，提供更符合该市场需求的产品和服务。五、案例分析题1.A公司面临技术研发不足，产品更新慢，市场定位不准，成本控制不佳，营销渠道拓