2025年高职工程监理（工程进度控制）试题及答案

2025年高职工程监理（工程进度控制）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.建设工程进度控制的总目标是（）。A.提前交付B.建设工期C.定额工期D.计划工期2.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目（）。A.在实施过程中应用动态控制原理B.按预定的时间动用或提前交付使用C.进度控制计划免受风险因素的干扰D.各方参建单位的进度关系得到协调3.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的是（）。A.地下埋藏文物的保护及处理B.合同签订时遗漏条款、表达失当C.不可靠技术的应用D.计划安排不周密导致相关作业脱节4.建设工程进度控制计划体系中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是（）。A.工程项目总进度计划表B.工程年度计划项目表C.工程项目进度平衡表D.投资计划年度分配表5.监理单位接受建设单位委托实施工程设计监理时，应（）。A.确定设计委托方式及设计合同形式B.编制指导性施工总进度计划并控制其实施C.落实项目监理机构中专门负责设计进度控制的人员D.建立健全设计技术经济定额及设计工作责任制6.建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在空间布置上开展状态的参数有（）。A.流水能力B.工作面C.施工过程D.施工段7.建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距相等，且施工段之间没有空闲时间的是（）。A.非节奏流水施工和加快的成倍节拍流水施工B.一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工C.固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工D.一般的成倍节拍流水施工和固定节拍流水施工8.某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为（）天。A.2和22B.2和30C.4和28D.4和36答案：1.B2.B3.B4.C5.C6.BD7.C8.A第II卷（非选择题，共60分）9.（10分）简述建设工程进度控制的措施有哪些？10.（10分）某工程由A、B、C、D四个施工过程组成，划分两个施工层组织流水施工，施工过程A完成后需养护一天，下一层的施工过程B才能开始。各施工过程的流水节拍均为2天，层间技术间歇为2天，为保证工作队连续作业，试绘制该工程的流水施工进度计划。11.（10分）某分部工程由A、B、C、D四个分项工程组成，它在平面上划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天。试组织成倍节拍流水施工，并计算工期。12.（15分）阅读以下材料：某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价如下表所示。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按月应付款的10%扣留，扣足为止。施工单位报价表|工作名称|估算工程量|全费用综合单价（元/m³）|合价（万元）||----|----|----|----||A|800m³|300|24||B|1200m³|320|38.4||C|2000m³|200|40||D|1600m³|260|41.6||E|1200m³|160|19.2||F|600m³|140|8.4|工程于2018年3月1日开工，施工中发生了如下事件：事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用。事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现了多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测费用。事件3：K工作施工中，施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由，向建设单位书面提出了工程变更的请求。问题：（1）该施工进度计划中有几条关键线路？请指出。（2）开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款是多少？（3）工程预付款是多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款是多少？（4）分别分析事件1、2、3中施工单位提出的费用要求是否合理？说明理由。13.（15分）阅读以下材料：某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生了如下事件：事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构提交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。|工作名称|赶工费率（万元/天）|可缩短时间（天）||----|----|----||C|0.5|5||D|1.0|6||F|2.0|2||G|1.5|1||H|0.5|2|事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。问题：（1）事件1中，项目监理机构是否应批准施工单位的延期申请？说明理由。（2）指出事件2中施工单位压缩工作的合理顺序。（3）事件2中，为使赶工费用最少，应压缩哪些工作？说明理由。需要增加多少赶工费？（4）事件3中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿和工程延期申请？分别说明理由。答案：9.建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施主要是建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施主要是审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。经济措施主要是及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金。合同措施主要是推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔。10.（1）确定流水步距：K=2天。（2）计算各施工过程的专业工作队数：bA=tA/2=1个；bB=tB/2=1个；bC=tC/2=1个；bD=tD/2=1个。（3）计算施工层数：r=2层。（4）计算工期：T=(m+r-1)K+∑Z=(4+2-1)×2+2=12天。流水施工进度计划如下：|施工层|施工过程|施工进度（天）||----|----|----||一|A|1-2|||养护|3|||B|4-5|||C|6-7|||D|8-9||二|A|10-11|||养护|12|||B|13-14|||C|15-16|||D|17-18|11.（1）确定流水步距：K=t=3天。（2）计算各施工过程的专业工作队数：bA=tA/3=1个；bB=tB/3=1个；bC=tC/3=1个；bD=tD/3=1个。（3）计算工期：T=(m+n-1)K=(4+4-1)×3=2I天。成倍节拍流水施工进度计划如下：|施工过程|施工进度（天）||----|----||A|1-3||B|4-6||C|7-9||D|10-12||A|13-15||B|16-18||C|19-21|12.（1）关键线路有2条：①→②→④→⑥→⑦；①→②→③→⑤→⑦。（2）开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款：第1个月：24万元。第2个月：38.4万元。第3个月：40万元。（3）工程预付款：840×20%=168万元。预付款从第5个月开始扣回。开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款：第1个月：24×(1-10%)=21.6万元。第2个月：38.4×(1-10%)=34.56万元。第3个月：40×(1-10%)=36万元。（4）事件1：施工单位提出的费用要求不合理。理由：安全检查费用属于建筑安装工程费中的措施费，已包含在合同价中，不应另行支付。事件2：施工单位提出的费用要求不合理。理由：商品混凝土质量问题是由于施工单位自身原因造成的，应由施工单位承担检测费用。事件3：施工单位提出的费用要求不合理。理由：施工单位提出的工程变更请求未经建设单位和监理单位批准，不能实施，其费用要求也不合理。13.（1）事件1中，项目监理机构不应批准施工单位的延期申请。理由：施工单位自身原因导致开工日期推迟，责任应由施工单位承担，且未满足合同约定