东北财经大学《战略管理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

（第2页）制卷人签名：制卷日期制卷人签名：制卷日期：审核人签名：：审核日期：………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.企业战略的层次不包括以下哪项？（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.运营层战略2.以下哪种分析方法主要用于分析企业外部环境中的机会与威胁？（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.价值链分析3.差异化战略的核心是（）。A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是4.企业通过并购其他企业来扩大规模，这种战略属于（）。A.一体化战略B.多元化战略C.收缩战略D.稳定战略5.以下哪项不属于战略实施的主要内容？（）A.组织结构调整B.资源配置C.战略制定D.企业文化建设6.当企业面临强大的竞争对手时，适宜采用的战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略7.战略控制的重点是（）。A.战略目标的制定B.战略实施过程C.战略评价D.战略调整8.以下哪种资源属于企业的无形资源？（）A.土地B.设备C.品牌D.资金9.企业战略管理的起点是（）。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价10.以下哪项不是影响企业战略选择的内部因素？（）A.企业资源B.企业文化C.产业环境D.企业能力二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.企业战略的构成要素包括（）。A.经营范围B.资源配置C.竞争优势D.协同作用E.战略目标2.以下哪些属于波特五力模型中的力量？（）A.现有竞争者的威胁B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力E.购买者的议价能力3.成本领先战略的优势有（）。A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.降低替代品的威胁D.保持领先的竞争地位E.树立良好的企业形象4.企业实施多元化战略的原因包括（）。A.分散风险B.获得协同效应C.扩大规模D.满足市场需求E.提高企业知名度5.战略评价的标准包括（）。A.一致性B.协调性C.可行性D.优越性E.可接受性三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.企业战略是企业长期发展的规划，一旦制定就不能改变。（）2.PEST分析主要用于分析企业内部环境。（）3.差异化战略要求企业产品或服务具有独特性。（）4.一体化战略包括前向一体化和后向一体化。（）5.战略实施过程中不需要进行调整。（）6.企业资源越多，战略选择就越容易。（）7.波特五力模型中，供应商的议价能力越强，对企业越有利。（）8.成本领先战略和差异化战略可以同时实施。（）9.企业多元化战略一定能带来良好的经济效益。（）10.战略评价是战略管理的最后一个环节。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答以下问题）1.简述SWOT分析的主要内容。2.请说明企业实施集中化战略的优缺点。3.战略实施过程中可能遇到哪些问题？五、案例分析题（总共2题，每题20分，请阅读以下案例，并回答相关问题）1.案例：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。该公司为了应对竞争，决定实施成本领先战略。通过优化生产流程、降低采购成本等措施，公司的产品成本得到了有效控制。然而，随着市场需求的变化，消费者对产品的功能和品质提出了更高的要求。同时，竞争对手推出了一些差异化的产品，对该公司的市场份额造成了一定的冲击。问题：（1）该公司实施成本领先战略的效果如何？（2）面对当前的情况，该公司应如何调整战略？2.案例：一家大型连锁超市企业，在全国多个城市拥有门店。为了扩大市场份额，该企业决定实施多元化战略，进入房地产行业。通过收购一些房地产项目，该企业迅速进入了房地产市场。但是，由于对房