总经理助理绩效考核表

总经理助理绩效考核表一、基本信息考核对象所属部门总经理办公室考核周期______年____月—______年____月（□月度□季度□半年度□年度）考核日期______年____月____日考核人考核人职务总经理复核人复核人职务二、考核维度及评分标准说明：总分=工作业绩得分×60%+工作能力得分×25%+工作态度得分×15%；评分标准：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）考核维度考核指标权重评分标准得分备注工作业绩（60%）会议组织与保障15%优秀：会议筹备周全，议程安排合理，资料准备完整，会议记录准确详实，后续事项跟进及时，无任何疏漏；良好：会议筹备较周全，议程安排合理，资料准备完整，会议记录准确，后续事项跟进基本及时，偶有小疏漏但不影响会议效果；合格：会议筹备基本到位，议程安排基本合理，资料准备基本完整，会议记录基本准确，后续事项跟进存在延迟，有一定疏漏但可弥补；不合格：会议筹备混乱，议程安排不合理，资料缺失或错误，会议记录不准确，后续事项未跟进，严重影响会议效果。文件起草与流转15%优秀：各类文件（报告、通知、函件等）起草及时，内容准确、逻辑清晰、语言规范，文件流转高效，无延误、错漏；良好：各类文件起草较及时，内容基本准确、逻辑清晰、语言规范，文件流转较高效，偶有延误但能及时纠正，无错漏；合格：各类文件起草基本及时，内容基本准确，逻辑基本清晰，文件流转存在一定延误，有少量可修正的错漏；不合格：文件起草严重延迟，内容错误较多、逻辑混乱，文件流转混乱，存在重大错漏，影响工作开展。日程安排与事务协调15%优秀：总经理日程安排科学合理，提前提醒到位，各类事务协调高效，能主动规避冲突，保障总经理工作顺畅开展；良好：总经理日程安排较合理，提前提醒基本到位，各类事务协调较高效，偶有小冲突但能及时化解；合格：总经理日程安排基本合理，有提醒但存在遗漏，事务协调基本到位，存在一定冲突且化解不及时；不合格：日程安排混乱，频繁出现提醒遗漏，事务协调不力，冲突较多，严重影响总经理工作。信息传递与反馈10%优秀：各类信息（上级指示、部门汇报、外部沟通信息等）传递及时、准确、完整，反馈高效，能主动梳理关键信息并上报；良好：各类信息传递较及时、准确、完整，反馈较高效，能梳理关键信息并上报；合格：各类信息传递基本及时，存在少量不准确或不完整情况，反馈存在延迟，能基本完成信息梳理上报；不合格：信息传递严重延迟、不准确或不完整，反馈不及时，未梳理关键信息，导致信息脱节影响工作。专项工作完成情况5%优秀：按时高质量完成总经理交办的各类专项工作，成果超出预期，能主动总结经验并提出优化建议；良好：按时完成总经理交办的各类专项工作，成果符合要求，能总结基本经验；合格：基本按时完成专项工作，成果基本符合要求，存在少量需改进之处；不合格：未按时完成专项工作，成果不符合要求，存在较多问题且未及时整改。工作能力（25%）沟通协调能力8%优秀：具备极强的沟通技巧，能高效协调内外部各方资源，快速解决沟通中的矛盾问题；良好：具备较好的沟通技巧，能较好协调内外部资源，能解决沟通中的常见问题；合格：具备基本的沟通技巧，能基本协调内外部资源，沟通中存在的问题需他人协助解决；不合格：沟通技巧欠缺，无法有效协调资源，沟通中频繁出现矛盾问题且无法解决。统筹规划能力7%优秀：能主动统筹各项工作，合理规划工作流程与时间，有效规避工作风险；良好：能根据要求统筹工作，合理规划工作流程与时间，基本规避工作风险；合格：能在指导下统筹部分工作，工作规划存在一定欠缺，需他人提醒规避风险；不合格：无法统筹工作，工作规划混乱，频繁出现工作失误与风险。应急处理能力5%优秀：面对突发情况能快速反应，冷静分析问题，提出合理解决方案，有效控制事态发展；良好：面对突发情况能较快反应，基本能分析问题并提出可行解决方案；合格：面对突发情况反应较慢，需在指导下分析问题并制定解决方案；不合格：面对突发情况手足无措，无法分析问题，无法制定解决方案。学习与适应能力5%优秀：能快速学习新知识、新技能，主动适应工作环境与任务变化，快速提升工作效率；良好：能较快学习新知识、新技能，适应工作环境与任务变化，工作效率稳步提升；合格：能在指导下学习新知识、新技能，基本适应工作变化，工作效率无明显下降；不合格：无法快速学习新知识、新技能，难以适应工作变化，工作效率明显下降。工作态度（15%）责任心与敬业度6%优秀：工作责任心极强，主动承担额外工作任务，敬业奉献，无迟到早退、旷工情况；良好：工作责任心较强，能认真完成本职工作，敬业度较高，偶有迟到但无旷工；合格：工作责任心一般，能基本完成本职工作，敬业度一般，迟到次数较少（不超过3次），无旷工；不合格：工作责任心欠缺，敷衍本职工作，敬业度差，频繁迟到（超过3次）或存在旷工情况。主动性与积极性5%优秀：工作主动积极，能提前预判工作需求，主动推进工作开展，无需督促；良好：工作较主动积极，能响应工作需求，主动推进工作，基本无需督促；合格：工作主动性一般，能在督促下完成工作；不合格：工作被动消极，需反复督促才能完成工作，甚至推诿工作。保密意识4%优秀：具备极强的保密意识，严格遵守保密制度，无任何泄密行为；良好：具备较强的保密意识，遵守保密制度，无泄密行为；合格：具备基本的保密意识，基本遵守保密制度，无重大泄密行为；不合格：保密意识淡薄，违反保密制度，存在泄密行为。总分100%考核等级□优秀（90-100分）□良好（80-89分）□合格（60-79分）□不合格（60分以下）三、考核评价与意见1.考核人评价（优点与不足）：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2.改进建议：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3.复核人意见：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________4.考核对象自评与意见：_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________