制造业生产安全责任分工方案

制造业生产安全责任分工方案一、总则（一）制定背景与依据制造业生产流程涉及机械加工、化工原料、特种设备等多类风险源，安全管理需贯穿设计、生产、运维全流程。为落实《中华人民共和国安全生产法》“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，结合企业生产工艺特性，明确各层级、各岗位安全责任，特制定本方案。（二）工作目标通过清晰划分安全责任，构建“责任到岗、履职有痕、考核有据”的管理体系，实现隐患排查治理常态化、风险管控精准化、应急处置高效化，推动企业本质安全水平持续提升。（三）适用范围本方案适用于企业总部及下属生产车间、子公司（含委托加工、外包协作单位），覆盖生产制造、设备运维、技术研发、仓储物流等全业务链条。二、责任主体及分工（一）企业主要负责人（董事长/总经理）作为安全生产第一责任人，对企业安全管理负全面领导责任：组织制定符合行业标准的安全生产制度、操作规程，确保制度覆盖“人、机、料、法、环”全要素；每季度主持召开安全专题会议，审议重大隐患治理方案、安全投入预算等事项；保障安全投入足额到位，将安全设施建设、应急物资储备、员工培训等费用纳入年度预算；督促开展全员安全培训，确保特种作业人员持证上岗率100%；发生生产安全事故时，立即启动应急预案，组织救援并配合事故调查。（二）分管安全生产负责人（安全总监/副总经理）协助主要负责人统筹安全管理，承担直接管理责任：牵头制定年度安全工作计划，分解目标至各部门并跟踪落实；每周组织安全检查，重点排查机械防护装置缺失、危化品混放等隐患，建立“隐患-整改-复查”闭环台账；组织修订应急预案，每半年开展火灾、机械伤害等专项演练，评估演练效果并优化方案；协调政府监管部门、行业协会的安全检查与指导，及时传达政策要求。（三）职能部门责任分工1.生产运营部门在编制生产计划时，同步评估安全风险，避免超产能、赶工期引发的安全隐患；每日巡查作业现场，纠正“违章指挥、违规操作、违反劳动纪律”行为，重点管控焊接、吊装等高风险作业；牵头组织“班组安全日”活动，推广“手指口述”安全确认法，提升一线员工风险辨识能力。2.技术研发部门新产品、新工艺设计阶段，开展安全预评价，确保设备布局、防护装置符合GB/T____职业健康安全管理体系要求；技术改造时，同步更新安全操作规程，组织员工开展工艺安全培训；研发本质安全型设备、工具，从源头降低机械伤害、粉尘爆炸等风险。3.设备管理部门建立特种设备（如压力容器、起重机械）全生命周期台账，每月检查设备运行参数，确保安全阀、限位器等保护装置有效；制定设备维护计划，每周对数控机床、输送系统等关键设备进行保养，严禁“带病运行”；组织设备事故分析，针对故障原因优化维护方案，避免重复发生。4.安全管理部门（安环部）统筹企业安全管理，编制年度安全培训计划，开展“三级安全教育”“四新（新工艺、新材料、新设备、新技术）”培训；监督各部门履职情况，对未落实安全责任的部门发《整改督办单》，跟踪整改进度；发生事故后，第一时间保护现场、上报信息，配合事故调查组开展原因分析。5.人力资源部门将安全绩效纳入员工绩效考核，对安全标兵给予职称评定、岗位晋升倾斜；招聘特种作业人员时，严格审核资质证书有效性，杜绝“无证上岗”；组织新员工入职安全培训，确保试用期员工熟悉岗位风险及应急处置流程。6.财务部门设立安全投入专项账户，保障安全设施改造、应急物资采购等费用支出；每季度审计安全费用使用情况，确保资金投向符合《企业安全生产费用提取和使用管理办法》要求；参与安全设备采购招标，优先选择本质安全、防护可靠的设备。（四）基层班组与岗位员工1.班组长班前会开展“风险预知训练”，明确当日作业风险及防控措施；班中巡查岗位安全状况，发现设备异常、防护缺失等问题立即上报；组织班组应急演练，确保员工熟练使用灭火器、急救箱等设施。2.岗位员工严格执行“岗位安全操作规程”，佩戴劳动防护用品（如安全帽、防尘口罩）；发现隐患或事故征兆时，立即停止作业并报告班组长，参与初期处置；参与“安全合理化建议”活动，提出设备改进、流程优化等安全提案。三、保障机制（一）责任落实机制每年年初签订《安全生产责任书》，明确各层级责任清单，实行“一岗一清单”管理；推行“安全履职打卡”制度，要求管理人员每月完成“现场检查、培训授课、隐患督办”等履职任务，上传佐证材料至OA系统。（二）培训教育机制分层培训：管理层学习《安全生产法》《刑法修正案（十一）》中涉安全条款；技术人员学习工艺安全、风险评估方法；一线员工学习岗位应急处置；案例教学：每季度组织观看行业事故警示教育片，剖析“三违”行为导致的事故教训。（三）隐患排查治理机制建立“全员查隐患”平台，员工通过手机APP上传隐患照片、描述问题，经审核后奖励积分（可兑换福利）；重大隐患实行“挂牌督办”，由主要负责人牵头成立治理小组，明确整改时限、资金、责任人，整改完成前设置警戒区域。（四）应急管理机制按“一厂一策、一岗一卡”制定应急预案，明确火灾、机械伤害、化学品泄漏等场景的处置流程；与周边企业、消防中队建立应急联动机制，每半年开展跨单位联合演练。四、考核与问责（一）考核方式日常考核：安全管理部门每月抽查各部门履职记录，重点检查隐患整改率、培训完成率；年度考核：结合事故发生率、安全投入合规性、员工满意度等指标，评选“安全先进部门/个人”。（二）问责情形对未按要求开展隐患排查、谎报瞒报事故的部门负责人，扣减绩效奖金并约谈；对因“三违”行为导致事故的员工，暂停作业资格并重新