传媒广告行业创意总监绩效考核表

传媒广告行业创意总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量核心创意方案获奖数量40%至少获得1项行业级创意奖项根据获奖级别（如金奖、银奖、铜奖）分别赋予不同分值，金奖10分，银奖7分，铜奖5分。未获奖为0分。创意方案客户满意度客户满意度评分达到90%以上通过客户回访问卷评分计算，90%-100%为满分，按比例折算分数。创意方案市场转化率主导的创意方案带来的项目转化率达到35%以上统计创意方案从提案到签约的转化率，35%-40%为满分，按比例折算分数。创意作品集完整性年度创意作品集完整收录至少20个优质案例按案例质量分级，精品案例（获得客户高度认可）5分，优秀案例（有一定影响力）3分，普通案例1分，总分达到40分为满分。创意团队协作效率创意团队项目平均交付周期缩短至30天内统计创意团队所有项目的交付周期，30天以内为满分，每延长1天扣0.5分，最低为0分。团队管理与培养团队人员留存率25%团队核心成员年留存率不低于80%统计年度团队核心成员（3人以上）变动情况，80%-100%为满分，按比例折算分数。下属能力提升至少培养2名下属成为独立创意负责人根据下属晋升或项目主导情况量化，培养1名下属得5分，2名得10分，3名及以上得15分。团队培训参与度团队年度培训参与率不低于90%统计团队参与专业培训的次数和比例，90%-100%为满分，按比例折算分数。团队创新氛围团队提出至少3项创新提案被采纳根据提案被采纳数量评分，3项为满分，2项得7分，1项得4分，0项为0分。团队内部冲突解决年度团队内部无重大冲突事件通过内部调研和冲突事件记录评分，无重大冲突为满分，有一般冲突扣3分，有重大冲突扣8分。客户关系维护重点客户留存率20%年度重点客户（年合作金额超过100万）留存率不低于85%统计重点客户变动情况，85%-100%为满分，按比例折算分数。客户沟通效率客户提案沟通满意度达到95%以上通过客户沟通反馈评分，95%-100%为满分，按比例折算分数。客户反馈响应速度对客户反馈的平均响应时间控制在24小时内统计客户反馈响应时间，24小时以内为满分，每延迟1小时扣1分，最低为0分。客户提案成功率主导的提案平均成功率不低于40%统计所有提案的签约率，40%-50%为满分，按比例折算分数。客户增值服务年度为客户新增至少2项增值服务或合作机会根据新增服务或合作机会的金额和影响评分，每项100万以上得5分，50-100万得3分，50万以下得1分，总分达到10分为满分。行业影响力行业奖项参与度15%年度参与至少3个行业创意奖项评选根据参与奖项数量评分，3个为满分，2个得7分，1个得4分，0个为0分。行业演讲或分享年度至少进行2次行业演讲或公开分享根据演讲质量和影响力评分，2次为满分，1次得7分，0次为0分。创意方法论发布年度发布至少1篇原创创意方法论或行业报告根据发布内容的行业影响力评分，行业顶级媒体转载或引用得5分，次级媒体转载得3分，无转载得1分，总分达到8分为满分。行业人脉拓展年度新增至少10个行业核心资源人脉通过人脉质量和合作机会量化，10个为满分，8-9个得7分，5-7个得4分，0-4个为0分。社交媒体影响力个人或团队在行业社交媒体（如LinkedIn、微博）的年度粉丝增长20%以上统计社交媒体粉丝增长比例，20%-30%为满分，按比例折算分数。本考核表旨在全面评估传媒广告行业创意总监在创意产出、团队管理、客户关系和行业影响力四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或上级评估，权重为最终评分的参考。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：