供应链管理专家绩效评估表

供应链管理专家绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制原材料采购成本降低率30%5%实际降低率达到目标值为满分，每低1%加0.5分，最高加5分；每高1%扣1分，最低扣10分。供应商价格谈判成功率80%每成功谈判一个供应商价格降低目标值1%，计1分，满分80分。采购预算执行偏差率10%偏差率控制在目标值以内为满分，每超1%扣0.5分，最低扣5分。采购流程合规性95%每季度审核一次，符合合规要求为满分，每发现一次不符合扣0.5分，最低扣5分。供应商交付准时率90%实际准时率达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣10分。库存管理效率库存周转率25%8次/年实际周转率达到目标值为满分，每高0.5次加0.5分，最高加5分；每低0.5次扣1分，最低扣10分。库存损耗率2%实际损耗率控制在目标值以内为满分，每超0.5%扣0.5分，最低扣5分。安全库存水平合理性90%每季度评估一次，符合合理性要求为满分，每发现一次不符合扣1分，最低扣10分。库存盘点准确率98%每半年盘点一次，准确率达到目标值为满分，每低0.5%扣0.5分，最低扣5分。缺货率3%实际缺货率控制在目标值以内为满分，每超0.5%扣1分，最低扣10分。供应链协同能力跨部门沟通满意度20%85%每季度通过调研评估，满意度达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣10分。内部流程优化提案采纳率70%每季度统计一次，采纳率达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣10分。供应商协同满意度80%每季度通过供应商调研评估，满意度达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣10分。突发事件响应速度90%每季度模拟一次，响应速度达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣10分。信息系统使用有效性95%每季度抽查系统使用记录，有效性达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣10分。供应链风险管理潜在风险识别数量25%5项/年每季度评估一次，识别数量达到目标值为满分，每多识别1项加0.5分，最高加5分；每少1项扣1分，最低扣10分。风险应对计划完成率100%每半年评估一次，完成率达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣10分。供应链中断事件发生次数0次/年实际发生次数为0为满分，每发生1次扣5分，最低扣25分。应急预案有效性90%每季度演练一次，有效性达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣10分。合规性审计通过率100%每年接受一次审计，通过率为满分，未通过扣10分。本绩效评估表用于评估供应链管理专家在采购成本控制、库存管理效率、供应链协同能力和供应链风险管理四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，按照评分标准进行评分。权重分配如下：采购成本控制30%，库存管理效率25%，供应链协同能力20%，供应链风险管理25%。总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：