电影制作制片人影视制作质量绩效评定表

电影制作制片人影视制作质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分剧本质量与创意剧本原创性与创新度30%达到行业领先水平根据剧本的创新性、故事结构、人物塑造等维度进行综合评分，满分10分，超过预期目标加5分，达到预期加3分，未达标减3分剧本市场契合度符合目标观众偏好根据市场调研反馈和观众调研数据进行评分，满分10分，超过预期目标加5分，达到预期加3分，未达标减3分剧本完成度与质量无重大逻辑漏洞由专业编剧团队进行评审，满分10分，超过预期目标加5分，达到预期加3分，未达标减3分剧本修改次数不超过3次重大修改根据剧本修改次数进行评分，满分10分，0次修改加5分，1次修改加3分，2次修改加1分，3次及以上修改不得分剧本版权合规性无版权纠纷根据法律团队审核结果进行评分，满分10分，无纠纷加5分，轻微纠纷减3分，重大纠纷减5分制作执行效率项目进度控制25%按计划完成拍摄根据实际拍摄进度与计划进度的偏差进行评分，满分10分，提前完成加5分，按期完成加3分，延期超过1周减3分，延期超过2周减5分预算控制能力预算偏差不超过10%根据实际支出与预算的偏差进行评分，满分10分，偏差0%-10%加5分，偏差超过10%但不超过20%加3分，偏差超过20%减3分，偏差超过30%减5分资源调配效率合理调配演员、导演、摄影等资源根据资源使用效率和项目成果进行评分，满分10分，超过预期目标加5分，达到预期加3分，未达标减3分现场问题解决能力快速解决制作过程中的突发问题根据问题解决的速度和效果进行评分，满分10分，快速有效解决加5分，一般解决加3分，未能有效解决减3分团队协作能力协调各部门顺畅合作根据团队反馈和项目成果进行评分，满分10分，超过预期目标加5分，达到预期加3分，未达标减3分制作工艺与美术质量摄影技术质量25%画面稳定、构图精美根据摄影团队的专业评审结果进行评分，满分10分，超过预期目标加5分，达到预期加3分，未达标减3分美术设计质量符合剧本设定且具有艺术性根据美术团队的评审结果进行评分，满分10分，超过预期目标加5分，达到预期加3分，未达标减3分后期制作质量音效、配乐、剪辑符合专业标准根据后期团队的专业评审结果进行评分，满分10分，超过预期目标加5分，达到预期加3分，未达标减3分视觉效果质量特效逼真且符合剧本需求根据特效团队的专业评审结果进行评分，满分10分，超过预期目标加5分，达到预期加3分，未达标减3分制作工艺细节注重细节处理根据细节处理的完整性和专业性进行评分，满分10分，超过预期目标加5分，达到预期加3分，未达标减3分市场表现与影响力票房表现20%票房达到预期目标根据实际票房与预期票房的对比进行评分，满分10分，超过预期目标加5分，达到预期加3分，未达标减3分口碑评价观众和影评人好评率超过80%根据观众和影评人的评价进行评分，满分10分，好评率超过80%加5分，达到80%加3分，低于80%减3分获奖情况获得至少1个重要奖项根据获奖情况和奖项级别进行评分，满分10分，获得国际A级奖项加5分，获得国内A级奖项加3分，未获奖减3分媒体曝光度获得正面媒体曝光根据媒体报道数量和质量进行评分，满分10分，超过预期目标加5分，达到预期加3分，未达标减3分衍生品开发成功开发衍生品根据衍生品开发情况和市场反馈进行评分，满分10分，成功开发并销售良好加5分，开发但销售一般加3分，未开发减3分本表格用于评估电影制作制片人在影视制作过程中的质量表现，包括剧本质量、制作执行效率、制作工艺与美术质量、市场表现与影响力四个维度。请根据实际工作表现对每个指标进行评分，并根据评分标准计算最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：