服装设计师创意设计及产品上市表现绩效评定表

服装设计师创意设计及产品上市表现绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计原创性35%不低于3个系列完全原创设计根据设计独特性、创新程度及市场差异化，由评审团打分，满分10分，每项原创设计最高加2分设计审美质量设计方案获得至少80%以上内部评审通过率由设计团队进行匿名评审，通过率为基础分，每高5%加0.5分，最高加3分设计完成度季度内完成全部设计任务，无重大延期按项目进度表考核，每延期1天扣0.5分，最高扣5分，提前完成加2分设计技术能力熟练掌握至少3种设计软件并应用于实际作品根据软件应用熟练度及效果进行评分，满分10分，每项熟练掌握加2分设计提案表现提案获得客户或内部团队采纳率不低于60%根据采纳次数计算，每采纳1次加1分，最高加5分产品上市表现销售额达成率30%负责系列销售额达成年度目标的85%以上按实际销售额与年度目标的比值计算，每低5%扣2分，最高扣10分，每高5%加1分，最高加5分市场反馈收集季度内完成至少20场市场调研并提交分析报告按调研数量计算，每场加0.5分，最高加10分，报告质量由团队评分，满分5分，每低1分扣1分产品竞争力负责系列在同类产品中排名前50%根据销售数据及市场调研结果综合评分，满分10分，排名每提升10%加1分产品迭代优化季度内完成至少2次产品线优化建议并被采纳按优化建议采纳次数计算，每次加2分，最高加4分，建议实施效果由市场反馈评估，满分5分，每低1分扣1分成本控制能力负责系列成本控制在预算范围内不超过5%按实际成本与预算差异率计算，每高1%扣1分，最高扣5分，低于预算范围加2分，最高加3分团队协作与沟通跨部门协作效率20%季度内完成至少10次跨部门协作项目根据协作完成质量及响应速度评分，满分10分，每项优质协作加1分内部沟通透明度每月至少组织1次设计团队内部分享会根据会议参与度及信息传递效果评分，满分5分，每低1%扣0.5分，最高扣3分，主动分享额外加2分客户需求响应速度客户需求响应时间平均不超过24小时按响应速度计算，每高2小时扣0.5分，最高扣3分，提前响应加1分，最高加2分设计团队指导季度内指导至少2名新员工或实习生根据指导效果及团队评价评分，满分5分，每名有效指导加1分项目资源协调季度内完成至少5个项目的资源协调工作根据资源协调的及时性及有效性评分，满分10分，每项优质协调加2分职业素养与成长行业学习主动性15%每年参加至少3场行业展会或培训按参与次数计算，每场加1分，最高加3分，提交学习报告加1分，最高加2分职业规范遵守无重大工作失误或违反公司规范行为根据行为记录评分，满分10分，每次轻微失误扣1分，重大失误扣3分创新提案数量年度内提交至少5条创新设计提案按提案数量计算，每条加0.5分，最高加2.5分，提案被采纳加1分，最高加3分工作总结质量每月完成高质量工作总结并按时提交根据总结的完整性及深度评分，满分5分，每低1%扣0.5分，最高扣3分行业影响力在行业媒体或社交平台获得至少1次正面报道根据报道质量及影响力评分，满分5分，正面报道加3分，参与行业评选获奖加2分本考核表旨在全面评估服装设计师在创意设计能力、产品上市表现、团队协作与沟通、职业素养与成长四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值及评分标准进行客观评估，权重分配为：创意设计能力35%、产品上市表现30%、团队协作与沟通20%、职业素养与成长15%。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：