制造业生产车间主管生产成本控制与员工绩效考核表

制造业生产车间主管生产成本控制与员工绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产成本控制单位产品制造成本降低率40%降低5%以实际单位产品制造成本降低率与目标值的对比进行评分，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。原材料损耗率控制在3%以内按月度统计原材料损耗率，每高于目标值0.5%减2分，低于目标值0.5%加1分，最高加10分，最低减10分，不足0.5%按比例计算。能源消耗效率降低8%的用电量以实际用电量降低率与目标值的对比进行评分，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。生产废品率控制在2%以内按月度统计生产废品率，每高于目标值0.5%减2分，低于目标值0.5%加1分，最高加10分，最低减10分，不足0.5%按比例计算。成本控制措施实施效果成功实施至少3项成本控制措施按实际实施的成本控制措施数量进行评分，每少1项减3分，最多加10分。生产计划完成率订单准时交付率25%达到95%按月度统计订单准时交付率，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。生产计划达成率达到98%按月度统计生产计划达成率，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。生产周期缩短率缩短5%的生产周期以实际生产周期缩短率与目标值的对比进行评分，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。生产任务调整响应速度调整响应时间控制在4小时内按月度统计生产任务调整响应时间，每高于目标值1小时减2分，低于目标值1小时加1分，最高加10分，最低减10分，不足1小时按比例计算。生产调度优化效果提升生产资源利用率10%以实际生产资源利用率提升率与目标值的对比进行评分，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。团队管理与员工绩效员工出勤率20%达到98%按月度统计员工出勤率，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。员工培训覆盖率覆盖所有一线员工按月度统计员工培训覆盖率，完全覆盖加10分，每少覆盖1%减2分，最低减10分。员工满意度调查得分平均得分达到85分以上按季度员工满意度调查得分进行评分，每高于目标值1分加0.5分，低于目标值1分减0.5分，最高加10分，最低减10分。员工流失率控制在5%以内按季度统计员工流失率，每高于目标值1%减3分，低于目标值1%加1分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。团队协作能力无重大团队冲突由上级及同事根据团队协作情况评分，满分10分，8分以上加10分，7-8分加5分，6-7分加0分，6分以下减10分。质量与安全绩效产品一次合格率15%达到97%按月度统计产品一次合格率，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。客户投诉率控制在1%以内按月度统计客户投诉率，每高于目标值0.5%减2分，低于目标值0.5%加1分，最高加10分，最低减10分，不足0.5%按比例计算。安全事故发生次数全年不超过2次按年度统计安全事故发生次数，每发生1次减5分，未发生加10分。安全隐患整改率达到95%按月度统计安全隐患整改率，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。质量改进提案实施效果成功实施至少2项质量改进提案按季度统计成功实施的质量改进提案数量，每少1项减3分，最多加10分。本考核表旨在全面评估制造业生产车间主管在生产成本控制、生产计划完成率、团队管理与员工绩效、质量与安全绩效四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分按加权平均计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：