文艺团体节目导演策划与组织实施能力考核表

文艺团体节目导演策划与组织实施能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划能力原创节目占比30%60%根据原创节目在总节目数量中的比例进行评分，每高于目标值10个百分点加2分，最高不超过满分。创意方案创新性中等及以上评价由评审团根据创意方案的独特性、艺术性和可行性进行评分，中等及以上评价得满分，中等以下评价依次扣分。策划方案完整性90%根据策划方案是否包含明确的主题、流程、预算、风险控制等要素进行评分，每低于目标值5个百分点扣1分。团队协作与沟通无重大沟通障碍根据团队内部沟通效率、协作顺畅度进行评分，无重大沟通障碍得满分，存在轻微沟通问题扣1分，存在重大沟通问题扣2分。资源整合能力80%根据在预算内有效整合人力资源、物资资源、场地资源的能力进行评分，每高于目标值5个百分点加1分，最高不超过满分。导演执行能力舞台调度合理性25%90%根据舞台调度是否符合节目主题、节奏流畅性、演员配合度进行评分，每低于目标值5个百分点扣1分。演员指导效果85%根据演员表演的完整性、技巧提升度、情感表达深度进行评分，每低于目标值5个百分点扣1分。技术协调能力无重大技术失误根据灯光、音响、舞美等技术的协调效果及现场把控能力进行评分，无重大技术失误得满分，存在轻微技术问题扣1分，存在重大技术问题扣2分。应急预案处理90%根据突发状况下的应急处理能力、效果及对整体节目影响进行评分，每低于目标值5个百分点扣1分。导演风格独特性中等及以上评价由评审团根据导演在节目中的风格表现、艺术感染力进行评分，中等及以上评价得满分，中等以下评价依次扣分。项目组织与实施能力时间管理能力25%100%根据项目各阶段（筹备、排练、演出）的实际完成时间与计划时间的偏差率进行评分，偏差率每高于目标值5个百分点扣1分，最低不得低于60%。成本控制能力预算内完成根据项目实际支出与预算的对比进行评分，完全在预算内完成得满分，超出预算10%以内扣1分，超出预算10%以上扣2分。团队管理能力团队士气稳定根据团队在项目过程中的凝聚力、执行力、士气稳定性进行评分，团队士气稳定得满分，存在轻微士气问题扣1分，存在重大士气问题扣2分。质量控制能力观众满意度达85%根据观众问卷调查结果中的满意度进行评分，满意度每低于目标值5个百分点扣1分。项目收尾与总结完整提交项目总结报告根据项目结束后是否完整提交包含数据统计、经验教训、改进建议的项目总结报告进行评分，完整提交得满分，缺失部分内容扣1分/项。艺术创新与影响力艺术创新性20%中等及以上评价由评审团根据节目在艺术形式、表现手法、主题表达等方面的创新性进行评分，中等及以上评价得满分，中等以下评价依次扣分。观众反响正面评价占比超70%根据媒体报道、观众反馈、社交媒体讨论等数据中的正面评价占比进行评分，占比每高于目标值5个百分点加1分，最高不超过满分。行业认可度获得至少1项专业奖项根据节目在省级以上艺术类奖项中的获奖情况进行评分，获得国家级奖项得满分，省级奖项得80%，市级奖项得50%，未获奖不得分。文化传播价值节目内容体现文化传承或创新根据节目在内容创作中是否体现地域文化、民族特色、时代精神等文化传播价值进行评分，体现明显得满分，体现一般扣1分，未体现不得分。品牌影响力提升团体品牌知名度提升10%根据考核期内团体品牌知名度（如媒体报道量、演出邀约增加量等）的同比增长率进行评分，增长率每高于目标值5个百分点加1分，最高不超过满分。本考核表旨在全面评估文艺团体节目导演在策划、执行、组织及艺术创新方面的综合能力。请根据被考核人在各维度及指标下的实际表现，参照评分标准进行客观评分。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：