网络游戏策划与运营绩效评估考核表

网络游戏策划与运营绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新与设计能力新功能创意质量30%提交3个高质量新功能创意根据创意的新颖性、可行性、市场潜力进行评分，每个创意最高10分，总分50分，达到40分为优秀。游戏玩法创新度主导设计1个创新玩法模块根据玩法的创新性、用户体验、市场反馈进行评分，最高20分，达到15分为优秀。活动策划质量策划并执行2场大型线上活动根据活动效果（如用户参与度、营收贡献）进行评分，每场活动最高15分，总分30分，达到25分为优秀。设计文档完整度提交5份完整的设计文档根据文档的完整性、逻辑性、可执行性进行评分，每份文档最高10分，总分50分，达到40分为优秀。用户体验优化贡献提出3条有效用户体验优化建议根据建议的实施效果（如用户满意度提升）进行评分，每条建议最高10分，总分50分，达到40分为优秀。运营数据分析能力关键指标监控准确率25%准确监控核心运营指标（DAU、留存率、付费率）根据指标监控的及时性、准确性进行评分，满分25分，达到20分为优秀。数据报告质量撰写4份高质量运营数据分析报告根据报告的深度、洞察力、可操作性进行评分，每份报告最高10分，总分40分，达到30分为优秀。数据驱动决策贡献基于数据提出3项有效运营决策建议根据建议的实施效果（如营收提升、用户增长）进行评分，每项建议最高10分，总分30分，达到25分为优秀。用户行为分析能力分析3个用户行为数据场景根据分析的深度、洞察力、可行性进行评分，每个场景最高10分，总分30分，达到25分为优秀。竞品数据分析能力完成2次深度竞品数据分析报告根据分析的全面性、洞察力、对产品优化的指导性进行评分，每次报告最高10分，总分20分，达到15分为优秀。市场推广与用户增长推广活动效果25%策划并执行2场线上线下推广活动根据活动带来的新用户量、活动ROI进行评分，每场活动最高15分，总分30分，达到25分为优秀。用户社群运营运营1个核心用户社群根据社群活跃度、用户反馈质量、问题解决效率进行评分，最高20分，达到15分为优秀。用户留存提升推动实施1项用户留存提升方案根据方案实施后的留存率提升幅度进行评分，最高20分，达到15分为优秀。渠道合作能力拓展并维护2个有效推广渠道根据渠道带来的流量、转化率、合作稳定性进行评分，每个渠道最高10分，总分20分，达到15分为优秀。市场活动策划能力策划并执行1次大型市场活动根据活动带来的品牌曝光、用户参与度、活动ROI进行评分，最高15分，达到12分为优秀。团队协作与沟通能力跨部门协作效率20%完成5次跨部门项目协作根据协作的及时性、有效性、沟通顺畅度进行评分，每次协作最高10分，总分50分，达到40分为优秀。项目推进能力主导完成1个重点项目根据项目按时交付率、质量、团队满意度进行评分，最高20分，达到15分为优秀。沟通表达清晰度在项目会议中有效传达3次核心信息根据沟通的清晰度、准确性、说服力进行评分，每次沟通最高10分，总分30分，达到25分为优秀。团队知识分享组织1次团队内知识分享会根据分享内容的实用性、参与度进行评分，最高10分，满分10分。问题解决能力解决3个运营中的关键问题根据问题解决的速度、效果、方案的创新性进行评分，每个问题最高10分，总分30分，达到25分为优秀。本考核表旨在全面评估网络游戏策划与运营人员在产品创新、数据分析、市场推广及团队协作等方面的综合能力。请根据被考核人的实际工作表现，对照各项指标进行评分。权重分配如下：产品创新与设计能力（30%）、运营数据分析能力（25%）、市场推广与用户增长（25%）、团队协作与沟通能力（20%）。评分时请结合具体数据和工作成果，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：