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机械工程师产品性能改进绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品性能提升关键性能指标提升率40%提升15%以产品初始性能指标为基准，每提升1%计1分，最高不超过15分，按实际提升比例计算得分。故障率降低降低20%以产品初始故障率为基准，每降低1%计1分，最高不超过20分，按实际降低比例计算得分。性能测试通过率达到98%每低于98%扣1分，直至最低0分。性能优化方案采纳率达到90%每低于90%扣2分，直至最低0分。性能改进提案质量获得3次以上团队或上级认可每次认可计2分，最高10分。技术方案创新性创新方案数量25%提出5个以上创新方案每提出1个创新方案计1分，最高5分。方案可行性评估方案技术可行性达到90%以上每低于90%扣1分，直至最低0分。方案成本效益比成本降低10%以上且性能提升5%以上成本降低和性能提升均达标计3分，部分达标计1分，不达标为0分。专利或软著申请成功申请1项以上专利或软著成功申请计5分，未申请为0分。方案评审得分平均评审得分85分以上每低于85分扣1分，直至最低0分。跨部门协作效率项目按时交付率20%达到95%每低于95%扣1分，直至最低0分。需求响应速度3个工作日内响应跨部门需求超出3个工作日每次扣1分，最高扣5分。沟通问题解决率解决80%以上跨部门沟通问题每低于80%扣1分，直至最低0分。协作成果满意度获得协作部门80%以上满意度评价每低于80%扣2分，直至最低0分。会议参与及贡献参与率100%，提出有效建议3条以上参与率低于100%不得分，提出有效建议每条计1分，最高5分。知识沉淀与团队贡献技术文档质量15%文档完整率100%，准确性95%以上每低于100%扣1分，每低于95%扣1分，直至最低0分。培训或指导次数完成至少2次团队内部技术分享每完成1次计1分，最高2分。知识库贡献度贡献至少5篇高质量技术文章每贡献1篇计1分，最高5分。新人带教效果带教新人1名，考核通过率90%以上考核通过率低于90%不得分，通过计3分。团队协作氛围获得团队80%以上成员积极评价每低于80%扣1分，直至最低0分。本考核表用于评估机械工程师在产品性能改进方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，权重为各项指标的最终得分权重。考核周期为自然月或季度，具体以公司制度为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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