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人力资源培训与发展部绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训课程设计与开发质量课程内容有效性35%学员满意度平均分达到90分以上根据学员匿名问卷调查结果计算平均分，每低5分扣2分，最低扣至维度得分为0课程体系完整性年度内完成至少3个完整模块的课程开发每完成一个完整模块加8分，最多24分；未完成则不得分培训材料创新性至少30%的课程使用案例分析或互动式教学方法每使用一种创新方法加4分，最多12分；未使用则不得分课程开发及时性按计划完成年度课程开发计划的95%以上每低5%扣3分，最低扣至维度得分为0培训教材规范性所有培训材料符合公司标准化要求每发现一处不规范扣2分，最高扣10分培训项目执行与交付效果培训覆盖范围30%年度内完成覆盖公司80%以上员工的培训项目每低5%扣3分，最低扣至维度得分为0培训参与率关键培训项目参与率不低于85%每低5%扣2分，最低扣至维度得分为0培训现场管理培训现场问题反馈率低于5%每高5%扣3分，最高扣15分培训效果转化关键技能培训后员工实际应用能力提升率超过60%每低10%扣4分，最低扣至维度得分为0培训预算控制年度培训总支出控制在预算范围内超出预算10%以内扣5分，超出10%以上扣10分人才发展体系建设贡献人才发展项目规划性20%年度内完成至少2个针对关键岗位的人才发展项目每完成一个加6分，最多12分；未完成则不得分人才发展项目影响力人才发展项目支持的业务部门满意度达到85%以上每低5%扣2分，最低扣至维度得分为0继任者计划完成率关键岗位继任者计划完成率不低于70%每低5%扣2分，最低扣至维度得分为0人才发展体系创新引入至少1项创新性的人才发展工具或方法成功引入加5分，未引入不得分人才发展项目文档完整性所有人才发展项目档案完整存档率100%每低5%扣2分，最高扣10分部门协作与运营效率跨部门协作满意度15%合作部门对培训部门支持工作的满意度达到88%以上每低3%扣2分，最低扣至维度得分为0培训系统维护效率培训系统月度故障率低于2%每高1%扣2分，最高扣6分培训需求响应速度平均培训需求响应周期不超过3个工作日每长1天扣1分，最长扣6分培训数据统计分析质量每月完成培训数据分析报告并提交业务部门漏报一次扣2分，最高扣8分团队内部协作部门内部会议准时率达到95%以上每低5%扣1分，最高扣5分本考核表旨在全面评估人力资源培训与发展部在培训课程设计开发、培训项目执行、人才发展体系建设及部门协作运营等方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际达成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为部门及个人绩效改进的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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